Skip to main content

leadership

    • CARIERE vă urează un An Nou fericit și plin de succes!




      Dacă anul 2014 a fost un an în care lucrurile nu au mers în linie dreaptă pentru toată lumea, tot ce vă putem spune este să nu vă alarmați; de regulă, viața nu urmează niciun fir logic. Dar 2014 a fost un an în care și voi, ca și noi, v-ați împiedicat, ați căzut, v-ați ridicat, v-ați scuturat de praf și ați mers mai departe, plini de ambiție, de speranță și de energie pozitivă. Asta fac oamenii de succes, acei oameni pe care revista CARIERE îi descoperă și despre care scrie.
    • Dacă nu ai bătrâni, cumpără-ți!

      Există un vechi proverb românesc care spune exact așa: „Dacă nu ai bătrâni, cumpără-ți”. Un om bătrân este perceput drept un om înțelept, cu experiență de viață, ale cărui sfaturi ar fi de preferat să le urmezi pentru că nu doar o dată a avut dilemele și problemele tale.
    • Cele mai importante schimbări de management din 2014



      Anul 2014 a venit cu schimbări de management majore în rândul companiilor care activează în România. Nicolas Maure a preluat funcția de Director General al Dacia și Renault România, Dragoș Sîrbu a fost numit în funcția de CEO al Flanco, iar Mircea Coman a fost numit Director General Executiv al Centrofarm. Și numirile pe poziții de top management nu se termină aici. 
    • Ce fel de lider își doresc românii



      În lipsa unor date de cercetare legate de tipul de lider pe care și-l doresc românii și pentru că avem prea puține modele valide în România, am cerut punctul de vedere a trei specialiști despre cum se comportă românii în grup și cel fel de leadership acceptă.
    • 2 minute de leadership cu dirijorul Tiberiu Soare

      Tiberiu Soare, dirijor principal al Orchestrelor și Corurilor Radio, este protagonistul ediției de decembrie a Revistei Cariere. Maestrul vorbește despre motivația interioară, despre provocările cu care se confruntă în calitate de lider de orchestră, despre sursele sale de inspirație și de energie, despre ce aduce muzica în viețile noastre. 
    • Cine se teme de arte

      Școala ne pregătește pentru problemele și temele care se găsesc în manuale, de aceea, mai târziu, când ieșim de pe băncile ei și avem responsabilități în viața reală, suntem luați pe nepregătite și atât de derutați. Întotdeauna știm însă mai multe decât putem exprima prin cuvinte sau prin cifre, de aceea ele nu dau întreaga măsură a cunoașterii noastre. Problemele pe care le întâmpinăm în viață seamănă adesea cu cele întâlnite în arte: de cele mai multe ori sunt subtile, au o doză de ambiguitate care ne pune în dilemă și, rareori au o singură soluție corectă.
    • Leadershipul este un sport

      În urmă cu mai mulţi ani, am descoperit un videoclip despre echipa tată–fiu (Dick şi Rick Hoyt) care participa la triatlonul Iron Man. Nu divulg povestea; e cu totul specială şi merită să o căutaţi, pentru inspiraţie, pe youtube. Vă spun doar că triatlonul Iron Man implică 4 km parcurşi înot, 180 km pe bicicletă şi un maraton de 42 km, una după alta, într-un efort continuu de cel puţin 9 ore.

    • Cum să fii lider atunci când nu ai o funcție de conducere



      Nu trebuie să ai un rol de conducere ca să știi ce înseamnă cu adevărat leadership. Nu trebuie să fii mereu șef ca să-i inspiri pe ceilalți. Leadership-ul nu stă într-o funcție sau într-un titlu pompos. Nici măcăr nu depinde de vreo mare echipă care-ți este în subordine. Liderii ies în evidență nu doar datorită calităților individuale, ci și pentru abilitatea lor de a-i motiva pe alții sau pentru capacitatea de-ai organiza. Oportunități de a-ți demonstra capacitățile de leardship se ivesc mereu, indiferent de locul tău în organigramă. 
    • Erdogan: "Femeile nu pot fi tratate egal cu bărbaţii". Leadership-ul feminin, diminuat în Turcia

      Cel mai recent raport al EY, Worldwide Women Public Sector Leaders Index, arată că statul canadian este pe primul loc într-un clasament cu privire la femeile în funcțiile de conducere, cu un procent de 45,9% de femei – lideri seniori în guvern. Canada are o lungă istorie de măsuri pozitive pentru promovarea grupurilor sub-reprezentate în serviciile publice. 
    • Silvia Măinescu, directorul Boiron România: Un lider puternic, cu frici, dorințe și angajați pe care-i iubește



      Este o figură discretă, atât în viața de zi cu zi, cât și în lumea leadershipului. La o simplă căutare pe Internet după numele Silvia Măinescu, vom găsi puține declarații ale sale, majoritatea despre date financiare ce au legătură cu compania Boiron. Revista Cariere a reușit, însă, să vorbească, în exclusivitate, cu omul și liderul Silvia Măinescu.
    • Lecții despre oameni și leadership, de la Warren Buffett



      Este considerat de presa de specialitate ca fiind cel mai de succes investitor al secolului 20. Admirat și invidiat de elita oamenilor de afaceri din Statele Unite, a fost o sursă de stabilitate și încredere atunci când criza din 2008 a lovit sectorul financiar american. Rolul său în evitarea unui nou colaps economic mondial nu poate fi negat. La fel, nici flerul său extraordinar în afaceri. Wall-Street-ul îi ascultă fiecare vorbă. Washington-ul îi urmărește orice declarație. Este CEO și acționar majoritar la Berkshire Hataway. Unul dintre cei mai bogați oameni din lume care a promis că-și va dona cea mai mare parte a averii sale. Conduce un imperiu de zeci de miliarde de dolari, dar locuiește într-o casă normală. 
    • Șase minute de leadership cu Sergiu Biriș

      Provocarea să conduci un business de conţinut muzical, pe bază de abonament, într-o ţară în care pirateria este la ea acasă, e mare. Sergiu Biriș crede că rolul unui serviciu ca Zonga este şi unul de educare a pieţei şi acest lucru este, în sine, o satisfacţie. 
    • ℗ Conferinţa „How to Grow Leaders” se îmbogăţeşte cu noi speakeri şi un eveniment dedicat studenţilor

      Ne mai despart mai puţin de două săptămâni de întâlnirea cu John Adair, iar pregătirile pentru cel mai important eveniment de leadership al toamnei au intrat în linie dreaptă. Ne bucură interesul mare pe care l-a stârnit acest eveniment, iar dovada stă în confirmarea unei prezenţe numeroase a managerilor şi directorilor din companii naţionale şi multinationale, precum: Agricover, Banca Transilvania, Credit Europe Bank, Mega Image, Gfk, Softelligence, PMI, Cegedim, Macromex. Entuziasmul generat de prezenţa pentru prima data în România a lui John Adair, s-a reflectat şi în dezvoltarea conceptului conferinţei. Vă invităm să descoperiţi noutăţile pe care le aduce evenimentul din 20 noiembrie. 
    • Opinie: De la declarații, la fapte

      Constat cu mirare că mass-media românească se împarte în două categorii distincte: o parte răspândește mesaje electorale despre profilul candidaților, iar ceilalți – aflați de partea cealaltă a baricadei – propagă zvonuri despre "activitățile oneroase" derulate de contracandidați. Plecând de la această realitate, am ajuns să mă întreb: cum de ajungem mereu în punctul de a livra declarații fără vreun rezultat?
    • Cele trei ere ale managementului

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Organizaţia văzută ca o maşinărie: această descriere vizuală din trecutul nostru industrial continuă să arunce şi astăzi o umbră lungă asupra modului în care gândim despre management. Şi nu este singura noţiune profund înrădăcinată şi rareori analizată ce afectează modul în care sunt conduse organizaţiile. Managerii încă mai presupun că stabilitatea este starea normală a lucrurilor şi că schimbarea ar fi starea neobişnuită. 

Recomandările editorilor