În România, tinerii manageri se confruntă cu dificultăţi din punct de vedere al leadershipului din cauza sistemului educaţional învechit - curriculă, metode de predare-, foarte axat pe teorie, care nu este deloc coordonat cu realitatea de pe piaţa muncii.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Una dintre cele mai dramatice schimbări care au avut loc în ultimul deceniu în domeniul dezvoltării abilităţilor de leadership a fost mutarea accentului de pe corectarea punctelor slabe pe identificarea, extinderea şi dezvoltarea punctelor forte. Iar pe măsură ce această mişcare continuă să câştige forţă, au ieşit la iveală trei mituri a căror spulberare este garantată.
Indiferent de domeniu, liderul este un model, o sursă de inspiraţie şi un reper, iar puterea lui de a-şi modela echipa este o sursă incredibilă de energie. Arta lui este aceea de a fi, de la înălţimea postamentului pe care îl situează experienţa şi pregătirea, la acelaşi nivel cu oamenii pe care îi conduce. Pentru că succesul este dat, de fapt, de sunetul pe care întreaga orchestră, în egală măsură, îl împărtăşeşte cu auditoriul sub coordonarea dirijorului.
Cum îşi doreşte un profesionist în HR să-şi dezvolte cariera? Ce-şi doreşte să devină? HR Manager sau HR Leader? Este HR Managerul şi Leader în acelaşi timp sau vorbim de doi specialişti diferiţi?
Relaxare, muzică, demonstrație de leadership cu ajutorul cailor, plimbări cu trăsura și multe premii, acestea au fost, pe scurt, surprizele pe care le-am pregătit celor peste 130 de participanți la evenimenul de lansare al revistei Cariere, găzduit ieri seară de Regatul Cailor.
Am citit multe articole şi cărţi pe tema liderilor. Timp de şase ani am făcut cercetări în firme din România, am intervievat conducători foarte apreciaţi în firmele lor, am observat sute de persoane în training-urile pe care le-am susţinut. Ca rezultat, mi-am format o opinie şi sunt curios ce părere aveţi şi voi (ca să-l citez pe Ion Raţiu -„Voi lupta până la ultima mea picătură de sânge ca să ai dreptul să nu fii de acord cu mine”).
INVITAȚIE LA RELAXARE. Revista Cariere abia aşteaptă să fie răsfoită! O lecţie cu totul out of the box aşteaptă şi ea să vă convingă despre cum poate fi privit nobilul cal ca profesor redutabil şi partener de învăţare şi dezvoltare personală...
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Un raport de evaluare a performanţelor poate să fie un instrument puternic pentru creşterea eficienţei echipei. Primul mesaj pe care consultanţii şi profesioniştii din resurse umane îl comunică adesea în privinţa acestor evaluări este: „ca să ne asigurăm că echipa primeşte cele mai bune date, iar oamenii se simt protejaţi, le vom garanta oamenilor că răspunsurile sunt confidenţiale”. Presupunerea larg răspândită este că, dacă membrii echipei ştiu că răspunsurile lor sunt confidenţiale, vor răspunde cu sinceritate. Numai că, dacă soliciţi un feedback confidenţial, s-ar putea ca acest feedback să creeze tocmai rezultatele pe care vrei să le eviţi.
Unul dintre străbunicii săi avea cai de povară în gospodărie, iar celălalt deţinea concesiunea taxiurilor trase de cai din Ploieşti. Acela mai avea şi cai de curse. „Omul a murit de supărare, după ce unul dintre exemplarele sale preţioase şi-a pierdut piciorul.” – Aşa caută să îşi explice George Leca afinitatea sa pentru aceste nobile animale.
În perioada 15-16 iunie, la The Hub București, are loc cea de-a doua ediție a proiectul Think Leadership. Evenimentul se adresează profesioniștilor cu 4-7 ani experiență în marketing, vânzări, finanțe, logistică sau resurse umane, ce urmăresc sau dețin o poziție de leadership.
Aceasta este întrebarea la care ne-a răspuns celebrul dirijor Cristian Lupeș în cadrul emisiunii Jurnal de Leadership de la Radiolynx, emisiune moderată de Mirabela Stoica și Marius Dobre, jurnaliști ai revistei Cariere. Artistul ne-a povestit și despre drumul său către cariera de dirijor și ne-a subliniat că este o profesie unde învățarea continuă este indispensabilă.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Iată o lecţie de leadership: fii egoist. Fii foarte egoist. Dar pentru ca lecţia aceasta să fie eficientă, trebuie să înţelegem ce înseamnă egoismul. În mod obişnuit, este definit ca a fi preocupat excesiv sau exclusiv de tine însuţi. De exemplu, atunci când cineva aude despre un CEO că este descris ca fiind un om egoist, primul său gând ar putea fi: “CEO-ul acesta îşi maximizează recompensele financiare personale în detrimentul intereselor companiei”. Dacă într-adevăr aşa este, atunci este o situaţie regretabilă şi inacceptabilă.
În această seară în studioul emisiunii Jurnal de Leadership de la Radio Lynx va fi prezent celebrul dirijor Cristian Lupeș. Moderatorii emisiunii, Mirabela Stoica și Marius Dobre, jurnaliști ai revistei CARIERE, vor discuta cu dirijorul despre legătura dintre muzică și leadership, dar și cum poți ajunge un conducător bun ori cum să-ți „dirijezi″ angajații ca să-ți aducă rezultatele mult dorite.
Singura certitudine în orice carieră din secolul XXI, și în orice viață dincolo de carieră, o constituie tranzițiile succesive: trecerile de la o situație A la o situație B, semnificativ diferită de A, apoi de la B la C, semnificativ diferită de B etc. Practic, gestiunea tranzițiilor a devenit o competență indispensabilă,pe care e în beneficiul tău să o înveți foarte bine; poți, desigur, să nu o înveți, dar ai foarte multe de pierdut.
Un invitat al ştirilor de pe un post tv, discutând despre ceea ce se întâmplă în zonele unde plouă abundent, spunea că de acestă dată nu putem da vina pe „americani” sau „ruşi” pentru problemele grave de mediu tip alunecări de teren. E timpul să recunoaştem: astfel de calamităţi sunt mai degrabă consecinţa uşurinţei cu care au fost luate deciziile de exploatare excesivă a resurselor naturale. Decizii ale unor români care au uitat să se gândească la viitor...
Ce faci când utilizezi toate resursele raționale de care dispui, dar nu reușești să rezolvi problemele pe care le ai de depășit? Care este acea nouă resursă pe care o poți folosi? Intuiția poate fi o soluție la problemele tale, este de părere Dan Vasile, regizor de teatru, coach și trainer în cadrul programului Metamorphosis, dezvoltat în colaborare cu Trainart. Care sunt beneficiile pe care le poate aduce intuiția în rezolvarea problemelor de business, își folosesc managerii români această abilitate în viața de zi cu zi, dar și cum se împacă meseria de regizor cu cea de trainer, aflați citind în continuare interviul acordat de Dan Vasile reporterilor revistei Cariere.
De mult timp cuvântul „leadership” și-a pierdut din „prestanță și notorietate”. Mi se pare (și se pare că este o percepție destul de generală) că a devenit un cuvânt desuet și, cu greu, își mai găsește locul și rostul într-o conversație de business, iar când se întâmplă, celor care îl aud le trece prin cap ideea de „iarăși aceleași bla-bla-uri”. Explicațiile pot fi mai multe, însă una care a ieșit la iveală în aproape toate conversațiile mele cu managerii alături de care am lucrat a fost „s-au spus multe și s-au făcut puține”, cu alte cuvinte ideea „Teoria ca teoria, dar practica ne omoară” și-a făcut bine treaba în această zonă!
Un bărbat și soția lui se duc la circ. Acolo, văd o mașinarie mare în care dacă bagi câțiva bani, mașinăria îți spune ce vârstă ai și ce fel de om ești. Bărbatul, curios, pune o monedă în mașinărie. Îndată iese o bucată de hârtie. O citește cu voce tare: „Ești inteligent și fermecător. Ești atât de fascinant, încât toate femeile îți cad la picioare!” Soția lui întoarce biletul pe partea cealaltă și îi spune: „Știi ce? Nici măcar vârsta nu ți-a dat-o corect!”
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
O schimbare de carieră este de multe ori greu de explicat. Fie că vă mutați de la un departament al companiei la altul sau o luați de la capăt într-un domeniu cu totul diferit, este probabil să te confrunţi cu o tiradă de întrebări: De ce ai vrea să faci asta? Nu este un pic riscant? Ai calificările necesare pentru a face asta? Unii oameni nu își manifestă obiecțiile direct, dar vă puteți da seama că, în sinea lor, sunt sceptici.
Oamenii sunt resursa cea mai de preț a unei companii, iar de modul în care sunt tratați aceștia poate depinde succesul afacerii sau echipei tale. Dar cum putem să ne asigurăm că vom avea angajați motivați care să dea cele mai bune rezultate?
