Unul dintre elementele cheie din spatele succesului unei organizații: liderii. Acei oameni excepționali care pot face individual lucruri care îi fac să pară super eroi. Acei oameni excepționali care împreună cu echipele lor depășesc orice așteptări și care reprezintă o dovadă vie de sinergie.
Coaching-ul a avut dintotdeauna un statut mai mult sau mai puțin fragil și doar pe jumătate înțeles de publicul larg. El a fost fie asociat ședințelor la psiholog, pe care nimeni nu ar fi admis acum câțiva ani că le parcurge, fie a fost îmbrățișat nediferențiat de către manageri, fără dovada unor certificări și a unei experiențe practice și de autoeducare pe care orice coach cu adevărat bun trebuie să le aibă.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
A fi capabil să îi ajuţi pe oameni să facă faţă emoţiilor este o abilitate de leadership esenţială, mai ales în momente de criză. Tonul pe care-l stabileşti poate efectiv să tempereze emoţiile negative sau să promoveze emoţiile benefice, precum şi să îmbunătăţească atmosfera de camaraderie, încrederea reciprocă şi performanţa echipei.
"Tată, abia aștept să vină Sărbatorile de iarnă!" mi-a zis Anca acum două zile când ne întorceam de la lecția de balet. "Păi de ce, tati, pentru că scapi de școală sau pentru că-ți place de Moș Crăciun?", zic eu. "Adică de tine?", zice ea șmecheră, evitând, bineînțeles, să răspundă la întrebarea referitoare la școală. "Ce, tată, crezi că nu știu că tu ești Moșul?". "Hai mă, tată, cum să fiu eu Moșul!", încerc eu neconvingător să prelungesc magia pe care îmi dau seama cu părere de rău că Anca a pierdut-o.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Influenţa este, în secolul 21, una dintre cele mai importante caracteristici pentru orice lider. Cât de bine îi poate influenţa un lider pe ceilalţi este o trăsătură esenţială pentru eficienţa lui sau a ei, precum şi pentru succesul organizaţiei pe care o conduce.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Ai remarcat că, în cazul joburilor periculoase, şefii buni au, de regulă, relaţii profunde cu angajaţii lor? Fie că este vorba de un căpitan şi echipajul său de pe o navă ce pescuieşte crabi în Marea Bering, de un comandant de pluton şi soldaţii săi aflaţi în misiune în Afganistan sau de un maistru ce conduce o echipă de tăietori de copaci din pădure, oamenii care muncesc în condiţii de lucru periculoase simt că au nevoie să aibă încredere unii în alţii şi în şeful lor pentru a supravieţui.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.
Sala de conferinţe pusă la dispoziţie de Unicredit Țiriac Bank în clădirea de pe Bulevardul Expoziției din Bucureşti a fost neîncăpătoare pentru primul atelier de leadership moral din cadrul proiectului „umanager”. Wargha Enayati, Silviu Hotăran, Steven van Groningen şi Septimiu Postelnicu au pus la cale un proiect de susținere a eticii în afaceri și de creștere a gradului de încredere în mediul de business. L-au numit „umanager”, unde „u” vine de la „umanist”.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În toiul goanei după „date vitale“ – în volum mare şi obţinute pe baza unor studii formale – mă tem că managerii vor trece cu vederea câteva aspecte legate de „datele mărunte“.
Cea mai importantă calitate care nu ar trebui să lipsească unui antrenor (coach) este entuziasmul. Oamenii, indiferent de domeniul de activitate, au tendinţa să reacţioneze mult mai bine, pozitiv, atunci când sunt conduşi de un lider foarte muncitor şi mereu dornic de mai mult şi mai bun. Desigur, un astfel de coach se formează în câţiva ani, cu multă pregătire, după ani de experienţă. Oare despre ce antrenor este vorba?
În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.
Cariera lui Marius Meleşteu e întruchiparea perfectă a visurilor declarate ale oricărui student la management . A fost primul om pe care Stimorol l-a angajat în România. A creat grupul „fotomodelelor care beau apă plată cu lămâie”, în perioada în care a lucrat la Zapp, a făcut parte din echipa care a transformat Brau Union în Heineken, în anii în care a lucrat pentru această companie, iar etapa Unilever a fost cea în care a primit poate cele mai importante lecţii de leadership şi management din cariera sa. Toate l-au pregătit pentru ce avea să se întâmple în urmă cu aproape trei ani – preluarea, în plină criză, a Strauss România, compania care deţine în portofoliu brandul Doncafe, şi redefinirea ei, astfel încât să rămână vizibilă şi profitabilă.
Vrei să ştii cum procedează liderii pentru a avea priză la publicul lor şi cum să îndemni la acţiune prin arta povestirii? Atunci, cu siguranţă trebuie să citeşti cartea “Limbajul secret al leadershipului”, scrisă de Stephen Denning.
Poţi numi trei? Dar trei lucruri care nu ţi-au plăcut la munca ta, în ultima săptămână? Crezi că ai putea să păstrezi un astfel de jurnal săptămânal? Iată una dintre provocările adresate de profesorul David Clutterbuck participanţilor la evenimentul „Harnessing the Power of Mentoring”, organizat pe 18 octombrie de ITOL.
Revista Cariere organizează în data de 7 noiembrie conferința ”Cu Atitudine de Comunicare!”, susținută de Oana Pellea, pe parcursul căreia, cei peste 100 de participanti așteptați la eveniment, vor învăța cum să transmită mesaje care cuceresc minți și suflete.
Interesul lor principal în viaţă este înţelegerea lumii în care trăim. Se servesc de intuiţie pentru a prelucra informaţii, de obicei extrem de rapid şi precis, şi de capacitatea lor de a dimensiona corect o situaţie. Sunt în mod constant absorbiţi de idei şi de inovaţia din domeniul lor. Aceşti tineri pun mare valoare pe cunoştinţe şi îşi petrec o mare parte din timp căutând să dobândească o înţelegere şi mai mare a tehnologiilor care ne schimbă viaţa.
Se fac înscrieri pentru programul Lideri pentru Justiţie. Programul, care se află la a patra ediţie, se adresează studenţilor în ultimul an, masteranzilor, doctoranzilor şi tinerilor absolvenţi de drept în primii trei ani de carieră.
Estimată în 2011 la 25-30 milioane de euro, piaţa de training din România este una dintre cele mai importante din domeniul serviciilor de consultanţă.
În pieţe mult mai mari şi mult mai mature (cum este piaţa nord-americană, spre exemplu) numai tranzacţiile din piaţa de training de leadership au fost estimate în 2011 la 60 miliarde dolari!
Există două modalități prin care putem privi legătura dintre stres și leadership: fie ne putem gândi că șefii sunt mai stresați decât subalternii pentru că au o responsabilitate mai mare, fie putem considera că șefii sunt mai puțin stresați pentru că tocmai relația șef-subaltern este cea care pune presiune pe cel din urmă.
Potrivit Cercetării Naționale despre Cultura Organizațiilor, realizată de către Human Synergistics România, stilul de conducere al managementului companiilor din România produce o cultură defensivă, care inhibă inițiativa, creativitatea și orientarea spre colaborare și clienți. Studiul, care a interogat peste 150 de organizații și peste 1.500 de angajați, indică, cu un nivel de peste 90%, o cultură competitivă care stimulează câștigul personal și imaginea superiorității. Ron Kaufman, autoritatea mondială în Servicii Superioare, apreciază că avansul serviciilor este posibil acolo unde se susține crearea de valoare pentru alții.
