În ultima zi a anului 1935, scriitorii sovietici Ilf și Petrov se aflau în orașul San Antonio, statul Texas, după un periplu de două luni prin Statele Unite ale Americii. Erau nu doar la finalul acelui an, ci și la finalul călătoriei în care adunaseră peste 10 000 de mile la bordul unui automobil Ford.
Oriunde te afli şi indiferent de meseria pe care o practici, independent de funcţia pe care o deţii într-o companie sau de felul în care arată viaţa ta în prezent, fii conştient că stă doar în puterea ta să străluceşti şi să fii genial în ce faci. Fii megastar în biroul tău! le spune Robin Sharma românilor, în interviul acordat în exclusivitate ediţiei print a Revistei CARIERE.
În perioada 3-9 iunie 2012, la Hotelul Orizont din Predeal, o nouă generație de 26 de tineri manageri și antreprenori români va avea șansa să experimenteze leadershipul prin situații limită care îi vor scoate din zona de confort și totodată vor învăța de la unii dintre cei mai apreciati lideri români.
În cadrul Galei Premiilor de Excelenţă, eveniment, organizat de HR Club, care are ca obiectiv recunoașterea şi premierea excelenţei în resurse umane şi managementul oamenilor, Neil Coupland a fost desemnat CEO-ul anului. Reporterii revistei Cariere au stat de vorbă cu Neil Coupland, general managerul companiei JTI România & Moldova Vicepresident, despre cum a ajuns să câștige această faimoasă distincție, despre stilul de leadership care te poate împinge spre succes, dar specialistul a oferit și câteva sfaturi prețioase tinerilor aflați la început de carieră.
Dacă ocupați o poziție de leadership în companie, foarte des se întâmplă să fiți asaltați de subalternii dumneavoastră, mai ales când trebuie să ia decizii importante.
Astăzi are loc evenimentul ”Liderul secolului 21”, organizat de AchiveGlobal în parteneriat cu revista Cariere. Pe parcursul workshop-ului interactiv se vor prezenta rezultatulele celui mai recente cercetări internaționale despre leadership realizate de AchiveGlobal.
Cum s-a schimbat leadership-ul pentru a tine pasul?
Ce este important pentru lideri?
Ce este important acum și nu era înainte?
Răspunsurile la aceste întrebări vor contura imaginea liderului secolului 21.
Am lucrat la un moment dat cu CEO-ul unei firme globale cunoscute, care de-abia reuşea să obţină profit. Mandatul pe care-l primise de la board-ul companiei era să îmbunătăţească profitabilitatea. Pentru a face asta, avea de gând să instituie platforme de producţie globale, astfel încât „familiile“ de produse din portofoliul companiei să aibă acelaşi design de bază, indiferent unde în lume erau vândute. Planul acesta de reducere a costurilor urma să aducă o economie de ordinul a milioane de dolari.
În plan familial, excelența înseamnă mai mult decât orice dividende din profit sau prime de performanță. Ea se măsoară în împlinirea copiilor și în relația armonioasă cu aceștia.
Sâmbătă, 24 martie, are loc lansarea pe piaţă a companiei de traininguri pentru copii, NextSteve. Povestea companiei îl are ca sursă de inspiraţie pe fondatorul companiei Apple, Steve Jobs, regretatul lider vizionar care a lăsat lumii trei principii fundamentale: Think different, Love what you do, Get it right!
În întreaga lume numărul femeilor este aproximativ egal cu cel al bărbaţilor, însă la nivel de leadership şi alte posturi de seniorat în management, doar unul din cinci este femeie, potrivit unui studiu realizat de Grant Thornton, citat de Business Insider.
Magazinul retailerului de mobilă Kika de la periferia cartierului Militari este aproape gol într-o dimineaţă friguroasă de februarie, când ninsoarea abundentă a redus la tăcere faimosul trafic bucureştean. Într-o astfel de zi l-am întâlnit pe Lars Lund, care la prima vedere nu mă surprinde, ţinând cont că ştiam deja că este danez. Înalt, blond cu ochi albaştri, Lars vorbeşte o engleză cu accent american, prelucrat timp de şase ani în Philadelphia, Minneapolis şi New York, pe vremea când a fost manager atât la Kika, cât şi la IKEA.
Ţuca Zbârcea & Asociaţii a câştigat premiul „Best Managed Workplace” în cadrul ceremoniei MPF European Leadership Awards 2012 organizată săptămâna trecută de Managing Partners’ Forum la Hotel Marriott din Londra.
Un lider eficient este într-o continuă dezvoltare. Fie că află lucruri noi sau își îmbunătățește abilități mai vechi, acesta trebuie să fie la curent cu tot ceea se întâmplă pe plan internațional. Iată cinci cărţi despre leadership pe care merită să le citeşti.
Marshall McLuhan, un filosof nascut in Canada, spunea ca oricine incearca sa faca o diferenta intre educatie si divertisment nu stie nimic despre niciuna dintre ele.
Te face să mergi pe cărbuni încinşi, te învaţă cum să te porţi ca un adevărat lider ori cum să vinzi mult. Este vorba despre renumitul trainer şi bussiness coach, italianul Bruno Medicina, cunoscut în România mai ales pentru seminariile sale de „Firewalking“ (mers pe foc). Am stat de vorbă cu el despre cum era văzută România de către străini după căderea comunismului, despre oportunităţile de pe piaţa de afaceri internă, despre ce înseamnă să fii un vânzător de succes şi despre cum să îţi depăşeşti barierele psihice.
Acum cativa ani, Maestrul meu de Qi Gong imi povestea despre efectul daruirii neconditionate: daca dai ceva, orice, din toata inima, Universul (sau cum vreti voi sa-l numiti) identifica 'golul' lasat de faptul ca tu ai daruit ceva si vine si il umple abitir.
“Fa ceva” este o expresie foarte folosita in mediul de afaceri actual. Si are sens, foarte multi lideri de organizatie, manageri, reactioneaza la ceea ce se intampla in jurul lor. Insa realitatea este complexa si interdependenta de tot ceea ce se intampla la nivel global, incat poate fi foarte greu sa ai reactii pentru tot ceea ce se intampla.
“Sef femeie versus sef barbat”este un topic asupra caruia isi pun amprenta istoria, psihologia si contextul actual al societatii contemporane. Istoria poate aduce probe cum ca barbatii ar fi mai buni sefi. Societatea contemporana insa contrabalanseaza aceasta conceptie aratand concret ca se poate si altfel: un numar important de femei aflate in pozitii de conducere isi etaleaza cu incredere abilitatile manageriale.
Oamenii iau tot felul de decizii pentru noul an: să mănânce mai sănătos, să facă mai mult sport, să obţină o promovare la birou, să îşi petreacă mai mult timp cu familia şi aşa mai departe. Deşi acestea sunt nişte obiective demne de laudă, noi avem o provocare mai importantă pentru tineri: gândiţi-vă serios la dezvoltarea voastră ca lideri.
„Televiziunea este proastă când fabrică nişte cetăţeni uşor de guvernat. Este bună când e curajoasă şi îi face pe cetăţeni greu de guvernat.“ (André Brincourt, scriitor francez)
În România, din nefericire, lucrurile care ar trebui să se rezolve în spaţiul public, prin mecanisme specifice, se rezolvă cel mai adesea la televizor. E un lucru nefericit, nesănătos şi nepractic. În absenţa mecanismelor fireşti, presa rezolvă lucruri şi este învestită cu o formă de putere suplimentară, pe care n-ar trebui să o aibă.
