Atunci cand lucrez cu o companie pe care o ajut sa se dezvolte si sa formeze lideri, clientul imi cere de multe ori sa ii fac pe angajati sa inteleaga ce inseamna leadership.

Liderii sunt cei care si-au construit o echipa pe baza unei viziuni. Liderii trasmit oamenilor ideea de a lupta. Liderii genereaza idei noi. Acestea sunt definitiile pe care antreprenorii Marius Ghenea (FIT Distribution), Ruxandra Hurezeanu (Ivatherm), Dragos Rosca (Gemisa Investments), Calin Fusu (Neogen) si Mihaela Berciu (AICI) le-au identificat in prima parte a evenimentului “Testul de leadership. Cum sa construiesti o organizatie sustenabila” ce a avut loc pe 8 iunie la hotel Intercontinental.

Sase personalitati recunoscute pentru succesul in afaceri au fost premiate ieri seara la prima editie Business Hall of Fame® Romania. Cei sase - Raul Petru Ciurtin (presedinte Albalact), Radu Gratian Ghetea (presedinte CEC Bank), Mariana Gheorghe (CEO Petrom), Marius Ivan (Creativ Global Property), Mihail Marcu (MedLife) si Camelia Sucu (presedinte Class Mob) - au fost selectati din randul a peste o mie de oameni de afaceri din Romania de catre un juriu alcatuit din membri ai Consiliului Director al Junior Achievement Romania.

O firma din Cluj organizeaza traininguri de comunicare nonverbala cu ajutorul cailor pentru angajatii companiilor private, in special din domeniul vanzarilor. Pretul unui training de trei zile incepe de la 3.000 de euro.

Anul 2009 a fost traumatizant pentru majoritatea echipelor de vanzari din Romania. Au facut cunostinta cu cererea mai mica decat oferta, cu schimbarea obiceiurilor de cumparare ale consumatorului, cu cresterea puterii de negociere a clientului, cu ne-realizarea targetului si cu puterea informatiei „impartasite” pe Internet prin grupurile de social media si bloguri.

Cand oamenii nu recunosc ca au gresit si dau vina pe altii pentru o nereusita de-a lor, vor gresi la fel sau chiar mai rau data viitoare. Situatia se agraveaza cand obiceiul de a da vina pe altul se propaga in toata cultura de grup sau de organizatie.

Pe 17 martie la Muzeul National de Arta Contemporana din Bucuresti a avut loc evenimentul de lansare a celei de-a cincea editii a Leadership School, proiect organizat de Fundatia Leaders. Au fost prezenti vorbitori, absolventi ai programului, invitati de-a lungul timpului, care au sarbatorit patru generatii de succes Leadership School in Romania.

Tocmai pentru ca nu exista nici o legatura directa intre renumitul savant si navigatie, titlul „Einstein si arta de a naviga”e menit sa ne incite curiozitatea. Asta pentru ca marele om de stiinta care declara cu modestie ca „nu are nici un talent special”, obisnuia sa afirme ca e din „cale-afara de curios”.

Pentru a reduce leadershipul la esenta, Dave Ulrich, Norm Smallwood si Kate Sweetman au facut o trecere in revista a sutelor de studii, a teoriilor-cadru, a instrumentelor de lucru si a interviurilor pe teme de leadership aparute vreodata. "Leadership Code. Five rules to lead by" descifreaza, in opinia autorilor, "codul lui da Vinci" in materie de leadership si il imparte pe componente: codul propriu-zis si diferentiatorii. Leadershipul poate fi la indemana oricui stapaneste cele cinci reguli. Care sa fie acelea?

Daca nu stiti ce legatura este intre Toyota Motor Company si parcul de distractii Walt Disney World, va lamurim noi: ambele sunt spatii-gemba care imbratiseaza spiritul KAIZEN. Spiritul potrivit caruia, orice lucru ai face, l-ai putea face si mai bine. In jurul acestei conceptii de origine japoneza, expertul international in domeniul calitatii, Masaaki Imai, a construit o intreaga filozofie de business. Am fost curiosi sa aflam daca practicarea managementului KAIZEN(R) e la fel de provocatoare pentru managerii romani, cum e, pentru unii dintre noi, renuntarea la furculita in favoarea betigaselor.

Pana anul acesta era clar ca trebuie sa te concentrezi pe procesul de prevedere, planificare si executie a planului ca sa fii un manager bun; dar odata cu criza economica, toate planurile au sarit in aer. A venit momentul cand trebuie sa iei deciziile pe care le-ai tot amanat in vremuri bune. Ce solutii sunt la indemana?

Intr-un leadership organic, directia in care se indreapta compania este mai degraba descoperita in mers decat prestabilita si vine ca rezultat al unui proces de invatare de tipul "incercare si esec".
Liderii organici "conduc fara a conduce", incurajand la ceilalti ideile si initiativa. Din contestarea unor idei sau propuneri se naste o idee noua sau chiar directia pe care o urmeaza compania. Este leadershipul organic potrivit companiei pe care o conduceti?

Cand nu au incredere in lider, cei care-l urmeaza nu-si pot lua angajamente. Ei sunt asemenea baietelului pe care Billy Graham l-a intrebat cum poate ajunge la posta. Cand copilul i-a dat raspunsul, Graham i-a multumit si i-a spus: "Daca vii la seminarul meu, o sa ma auzi cum le spun tuturor cum se poate ajunge in rai". "Nu cred ca o sa vin", a replicat baiatul, "tu nu stii nici macar cum se ajunge la posta.

Cel care a readus in modernitate nevoia romanilor de a avea discernamant este H. R. Patapievici. Intrucat ritmul in care apar inovatiile este foarte rapid, trebuie sa ne adaptam zilnic unei oferte informationale si materiale foarte mari. Si de aici, dilema optiunii: Ce alegem? Iata cum suntem permanent fortati "sa facem un bilant intre ce pierdem si ce castigam", dupa cum sesiza Patapievici.
La ce ne serveste discernamantul?

In data de 21 mai, Sir John Whitmore, unul dintre ganditorii de talie mondiala in domeniul coaching-ului, va fi prezent la Bucuresti in cadrul conferintei Coaching '09. Alaturi de el, vr mai fi prezenti Mihai Popa Radu, John Bax, Alain Cardon, Peter Schutz si Luke Cunliffe.

Unui lider i se cere sa prevada o problema inainte ca ea sa devina o urgenta. In spiritul acestei afirmatii, presedintele Romaniei a justificat imprumutul facut de guvern la FMI ca pe o centura de siguranta si nu una de salvare. Pot fi anticipate efectele imprumutului facut de guvern la FMI asupra evolutiei businessului in care activam? Ar fi putut liderii de companii din intreaga lume preconiza efectul de domino al crizei financiare din SUA? Sau macar o parte dintre efecte? Ce importanta are previziunea ca aptitudine de leadership?

In spatele unei atitudini arogante si independente se ascunde de cele mai multe ori un sentiment al valorii de sine exagerat. De aici si pana la instalarea unei stari de autosuficienta care te izoleaza si taie puntile de comunicare dintre tine si ceilalti nu mai e decat un pas. Isi poate permite un lider sa fie autosuficient?

Sandra Pralong si-a pus in gand sa reinvie civismul in constiinta romanilor, luptandu-se cu optimism neobosit cu mentalitatea si neajunsurile noastre, cu tarele noastre de caracter, fara sa se lase intimidata de nepasare sau de lipsa noastra de speranta intr-un viitor mai bun.

FranklinCovey Romania a lansat o agenda generoasa de cursuri open in prima jumatate a acestui an. Oferta de seminarii publice s-a imbogatit cu inca doua noi programe: "Focus - Realizeaza-ti prioritatile esentiale" si "Leadership - Great Leaders, Great Teams, Great Results".

Cand liderul politic Mircea Geoana aprecia ca problemele economice mondiale din ultimele luni reprezinta cea mai severa criza din ultimii 80 de ani si anunta "decesul capitalismului neoliberal", el nu facea decat sa se alature unui cor de voci care sustin acelasi lucru peste Ocean: capitalismul ultraegoist, in care doar profitul reprezenta motorul de crestere si dezvoltare, isi traieste ultimele zile. Asa sa fie?