Am să-i fac o propunere pe care nu o poate refuza, este una dintre cele mai cunoscute replici marca Vito Corleone, popularizată mai ales de filmul lui Francis Ford Coppola din anul 1972. Nu sunt puţini cei care spun că Naşul, romanul scris de Mario Puzo şi publicat pentru prima dată în anul 1969, este una dintre cele mai bune cărţi de leadership din toate timpurile. Deşi îmi e imposibil să fac un clasament, de curând am citit cartea şi mi-am permis să desprind câteva lecţii din ea.

Luni seara a avut loc a doua ediţie a emisiunii Jurnal de Leadership, talk-show săptămânal marca revista Cariere şi găzduit de Radio Lynx. Mirabela Stoica, editor al Cariere, a dezbătut alături de Oana Iordăchescu, IT&C Recruitment Consultant la Brainspotting, o temă extrem de arzătoare pentru timpurile în care trăim: „De ce nu-şi găsesc românii joburi”. 

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Până de curând, nu am cunoscut cu adevărat nici un mare lider. Ca scriitor, oamenii „de rangul cel mai înalt“ cu care am de-a face sunt editorii de cărţi, iar ei sunt, în mare parte, nişte scriitori care au devenit leneşi. Singurul loc unde m-a dus vreodată vreun editor de carte a fost un bar.

Nu ratați luni seară, începând cu ora 19:00, o nouă ediție a emisiunii Jurnal de leadership, moderată de jurnaliştii revistei Cariere şi găzduită de radio Lynx, în care ne propunem să aflăm de ce nu își găsesc românii un loc de muncă. 

În ciuda climatului dificil din România, companiile responsabile continuă să investească în tinerii cu potenţial de leadership, contribuind astfel semnificativ la dezvoltarea țării. Şi în acest an, mai multe companii din Romania care cred în viitorul liderilor de mâine vor susţine participarea a 15 bursieri la cea de a zecea ediţie LEADERS School.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe feluri de a-ţi câştiga traiul ce păreau odată sigure pot ajunge să fie, uimitor de rapid, pe cale de dispariţie. Oamenii din interiorul branşei sunt adesea ultimii care sunt capabili să vadă ce se întâmplă “pe afară”. Industria sau compania în care lucrezi ar putea fi în pragul dezastrului şi s-ar putea ca tu să nu ştii asta. În cazul în care dezastrul ar avea loc, îţi place să crezi că îţi poţi găsi alt job. Numai că, aşa cum spune o expresie devenită clişeu, speranţa nu e o strategie – mai ales în piaţa actuală a joburilor.

Luni seară a avut loc prima ediție a emisiunii Jurnal de leadership, talk-show săptămânal marca revista Cariere și găzduit de Radio Lynx. Ediția de debut a avut-o ca invitată pe Alis Anagnostakis, Partener al companiei de coaching și training Mind Learners.

A abandonat liceul şi s-a angajat la linia de asamblare a Uzinei Ford, apoi şi-a dat seama că vrea să înţeleagă cum funcţionează lucrurile în afaceri. S-a înrolat în Marina Militară Canadiană şi a luptat în războiul din Balcani, însă nici măcar un eventual statut de erou nu l-ar fi atras mai mult decât dorinţa de a acumula informaţii şi a le împărtăşi celorlalţi. Aşa că s-a făcut profesor.

Marii sportivi dau cele mai bune lecţii de leadership. Diferenţa dintre sportivi şi oamenii de business este că primii le probează în arenă, într-un timp foarte bine determinat şi sub ochii tuturor. Sportivii se accidentează, au vârfuri de formă, decad, revin şi, uneori, salvează situaţia în ultima secundă. Anul acesta, LeBron James (i se mai spune şi King James) a ţinut câteva lecţii de la care avem cu toţii de învăţat. 

„Viorel, il faut savoir qu'est-ce que c’est l’humilite“ („Viorel, trebuie să afli ce e smerenia“) mi-a spus primul meu şef, Pierre Thepaut, în vara lui 1996, la puţin timp după ce mă angajasem în primul meu job, la 23 de ani. Am sărit în sus ca ars, mă simţeam jignit în faţă cu o aroganţă pe care o defineam atunci caracteristic franţuzească, şi îmi aduc aminte cum abia mă abţineam să-i răspund cu aceeaşi monedă. După 15 ani, în vara lui 2009, am înţeles ce voia să-mi spună şi acum sunt, la rândul meu, un susţinător al aceluiaşi mesaj.

Poţi fi single bagger sau double bagger! Dacă fac o astfel de afirmaţie s-ar putea să nu înţeleagă toată lumea la ce mă refer. Totuşi, metafora cu cei doi baggeri mi s-a părut cea mai bună şi, totodată, cea mai simplă lecţie de leadership pe care am auzit-o în ultima vreme. Autorul ei este Octavian Pantiş, managing director TMI România.

Prof. dr. Robert Hogan remarcă, într-o celebră prezentare de-a sa, atunci când vine vorba despre leadership că există două curente de interpretare: „leadership-ul ca funcţie a mediului sau ca funcţie a personalităţii“. Noi credem că leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Prin urmare, un bun lider obţine performanţă în orice situaţie, indiferent de condiţiile de mediu.

Automotivare, atitudine, obţinere de rezultate excepţionale şi pasiune. Acestea sunt principalele direcţii de discuţie în cadrul evenimentului „Cei 3 Trainori – Automotivarea, forţa din spatele reuşitei”, care îi reuneşte ca şi speakeri pe trei dintre cei mai buni traineri locali în dezvoltare personală şi leadership - Adrian Florea, Octavian Pantiş şi Andy Szekely.

Un nou studiu IBM ce a implicat peste 1.700 de directori executivi din 64 de ţări şi 18 sectoare industrial arată că directorii executivi schimbă natura muncii lor prin adăugarea unei doze semnificative de deschidere, transparenţă şi implicare a angajaţilor la procesul de comandă şi control ce a caracterizat corporaţiile moderne timp de peste un secol.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Diversitatea e esenţială pentru susţinerea creativităţii unui grup. Echipele de inovare care sunt însărcinate cu crearea de noi produse sau tehnologii – sau cu perfecţionarea celor existente – au nevoie de tensiune ca să obţină ceva revoluţionar, iar tensiunea provine din întâlnirea unor puncte de vedere diferite. Aceasta este opusul “gândirii de grup”, fenomenul ce ucide creativitatea, din cauză ca prea mulţi cad de acord şi sunt prea multe perspective similare - fenomen ce adesea paralizează echipe care, de altfel, sunt minunate.

În perioada 16-17 iunie va avea loc, la Hotel Intercontinental din Bucureşti, prima ediţie a proiectul Think Leadership, eveniment care se adresează profesioniştilor cu 4-7 ani experienţă în finanţe, marketing, vânzări, logistică sau resurse umane, ce urmăresc sau deţin o poziţie de leadership.

5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu şi Eusebiu Burcaş au urcat, rând pe rând, pe podiumul scenei Auditorium-Pallady, pentru a împărtăşi publicului român cele mai arzătoare principii de leadership şi dezvoltare personală în cadrul summitului organizat de John Maxwell Team România şi Adesco, operatorul proiectului Business Days. Lor li s-a alăturat Paul Martinelli, Preşedintele John Maxwell Team International.

Se spune că oamenii cu adevărat inteligenţi nu pot sta departe de succes. Ei vor ieşi întotdeauna la suprafaţă, indiferent dacă le-a fost dat să se nască cândva în secolul al XVIII-lea, într-un sat uitat de lume, sau într-un cartier sărac de la periferia unui mare oraş din Rusia, în zilele noastre. Şi totuşi, specialiştii susţin că un cumul de factori face ca cineva să aibă succes sau, dimpotrivă, să rămână toată viaţa sub posibilităţile sale.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lumea întoarsă pe dos în care trăim acum ne oferă de fapt nişte oportunităţi nemaipomenite. Numai că, pentru a le întrevedea şi a profita de ele, trebuie să îndepărtăm tocmai barierele din interiorul nostru. Barierele majore sunt modurile în care ne compartimentăm experienţele – ţinându-le separat şi legate exclusiv de un singur fel de job sau carieră. Evită genul acesta de compartimentare. “Sparge-ţi” compartimentele şi amestecă toate experienţele, cunoştinţele şi abilităţile, pentru a crea din ele acea combinaţie anume din care să rezulte “noul tău eu”.

Principalele obstacole pe care liderii din companiile de top din România le prevăd în anul 2012 sunt legate de dificultățile și imprevizibilitatea mediul economic, legislativ și politic. Aceste obstacole sunt percepute ca afectând eficiența liderului, potrivit studiului “Top Management – Barometrul Leadership-ului din România 2012”, realizat de compania de consultanţă Soluții Avansate, în parteneriat cu Griffiths School of Management.