Unul dintre cele mai provocatoare discursuri pe care le-am auzit anul acesta la Hart HR Strategic Conference, aflată la cea de a treia ediţie, a fost cel al maghiarului Zsolt Feher, un expert în afaceri internaţionale şi sisteme de evaluare. Titlul apocaliptic dat de Feher, un domn în costum negru şi ochelari cu rame goase - pe care l-aş fi crezut dacă mi-ar fi spus că este rock star – a avut darul să mă neliniştească numai până la prezentare, căci explicaţiile au venit imediat. 

Lansarea Asociaţiei Professional Women Network România (PWN România) a fost marcată printr-un eveniment special intitulat „Leadership feminin în acţiune“, organizat la sediul ASEBUSS şi Exec-Edu. Evenimentul a reunit doamne care deţin un rol-cheie în organizaţiile în care lucrează şi sunt interesate să se alăture iniţiativei PWN, în scopul creşterii vizibilităţii rolului femeilor-lider în companii.

Schimbările rapide din piaţă, impactul tehnologiei şi oportunităţile oferite talentelor din firmă obligă organizaţiile să reevalueze legătura dintre performanţă, leadership şi satisfacţia angajatului. Uneori salariul este cel care dă măsura acestei satisfacţii. 

Ador aventura, aşa că mi-a plăcut întotdeauna job-ul meu de antreprenor. Provocările sunt diferite în fiecare zi: de la găsirea noilor investitori şi până la stabilirea parametrilor de asistenţă pentru clienţi, fiecare problemă implică un nou set de probleme şi dileme, iar soluţionarea fiecăreia dintre ele solicită fiecare strop de creativitate şi înţelegerea pe care îl putem aduna.

Robert B. Cialdini - care are un doctorat de la University of North Carolina şi studii post-doctorale la Columbia University - a studiat ani de-a rândul mecanismul psihologic prin care unii oameni pot fi extrem de convingători. În urma studiilor făcute, Cialdini a identificat şase principii universale de influenţare. El afirmă că principiile sale sunt atât de eficiente încât dacă ne-am folosi de ele am obţine tot ce vrem de la interlocutorii noştri.

Poate că unii dintre voi aţi fost la concertul lui Yanni de la Bucureşti. Aţi privit dincolo de muzica minunată şi de plăcerea de a asculta un concert în aer liber?

Cu totii cunoastem un sef care cere angajatilor sa munceasca peste program in timp ce el pleaca de la job la ora 17.00, sau executivi din mediul corporatist care peroreaza despre importanta reducerii costurilor si in acelasi timp isi deconteaza masa de pranz pe care o iau cu colegii.

Una dintre cele mai mari provocări ale furnizorilor de training, atunci când propun soluţii de leadership development, este aceea de a convinge top managementul unei companii că iniţiativă propusă este benefică din punct de vedere financiar. Altfel, orice propunere poate fi uşor refuzată că fiind consumatoare de timp şi resurse. 

 În partea a doua a cursului nostru practic de leadership vom vedea care sunt, pe lângă autominţire (tratată în prima parte a cursului), alte „frâne de minte“ care ne împiedică să avem rezultate spectaculoase.

Intrebarea pe care o auzim cel mai des odata cu venirea verii este „Ce planuri de vacanta ai?“. Cu aceasta intrebare in minte si tinand cont de preferintele clientilor, companiile de training au in fata cateva oportunitati de extindere a activitatii lor pe timp de vara. Poate fi vorba despre proiecte neobisnuite in care sa isi foloseasca competentele pentru a se adresa altor piete decat cea de training sau de dezvoltare a echipei. 

In partea I a cursului nostru practic de leadership, vom vedea cum este posibil ca unii oameni, mult mai slab pregatiti decat noi, sa aiba averi sau functii mai mari. Salut! Numele meu este Bogdan si sunt onorat sa pot impartasi cu voi cateva dintre rezultatele studiilor facute de Accelera® asupra performantelor individului.

Regula reciprocitatii spune ca ar trebui sa incercam sa rasplatim intr-un mod asemanator gestul unei alte persoane. Daca o femeie iti face o favoare, ar trebui, la randul tau, sa-i acorzi o favoare; daca un barbat iti trimite un cadou de ziua ta, ar trebui sa-ti amintesti sa-i trimiti, la randul tau, un cadou de ziua lui; daca o familie te invita la o petrecere, ar trebui sa te asiguri ca-i inviti si tu la o petrecere. In virtutea regulii reciprocitatii, suntem obligati la rasplatirea favorurilor, darurilor, invitatiilor si altele asemenea.

Ma intreb deseori, in timp ce pregatesc vreun material care sper eu sa iasa din tipare, vreun curs care sa aduca plus valoare si sa dezvolte liderii unei companii, daca acei manageri pe care ii antrenam isi doresc cu adevarat sa fie lideri...

Am vazut, nu de mult, o scurta prezentare pe TED.com, care m-a impresionat in mod deosebit. Prezentatoarea era Brené Brown, Profesor la Universitatea Huston, care si-a dedicat ultimul deceniu cercetarii unui subiect neobisnuit, de fapt mai multor subiecte neobisnuite – „vulnerabilitatea”, „curajul”, „rusinea” si, cel care le cuprinde pe toate, „autenticitatea”. 

Siemens a ramas stabila si in vremuri turbulente, reusind sa ocupe pozitia 4 la nivel global in clasamentul celor mai bune companii pentru leadership, editia 2010, realizat de HAY Group. Dr. Nicolas von Rosty, Corporate Vice President Executive Development in cadrul Siemens AG, explica pentru CariereOnline cum s-a ajuns la acest rezultat.

„Ma cheama John si sunt prietenul tau“- aceasta a fost formula magica pe care a repetat-o John Maxwell, numarul 1 mondial in leadership, pe parcursul intregii zile, in incercarea deloc usoara de a ramane „conectat“ la toti cei 1.000 de oameni prezenti in sala Al.I. Cuza de la Palatul Parlamentului pentru a-i asculta discursul.

Trenkwalder, una dintre cele mai mari companii de solutii complete de recrutare si leasing de personal din tara noastra si membra a Asociatiei Romane a Agentilor de Munca Temporara (ARAMT), a inregistrat o crestere de 124% a veniturilor in 2010.

Deseori consideram ca jucam o serie de roluri fata de cei cu care lucram - colegi, membri ai aceleiasi echipe, colaboratori, concurenti - dar de multe ori uitam sa fim singurul pe care toti il dorim - un prieten.

William Taylor este scriitor, antreprenor si fondatorul uneia din cele mai neobisnuite reviste de afaceri in SUA – fastcompany.com – o revista dedicata inovatiei in business si afacerilor „altfel”. De-a lungul timpului, Taylor a intervievat sute de manageri din companii care se disting prin creativitate si care, nu de putine ori, au reusit sa impuna noi standarde de excelenta in industriile lor.