Se ia o echipă fantastică, se pune la punct un plan... asupra căruia se revine, de multe ori, din dorința de a face totul perfect. Ambianța? Bineînțeles, elegantă și încărcată de istorie - un argument în plus pentru frumoasa vârstă de 10 ani. Zece ani plini de povești inspiraționale, zece ani în care sute de personalități ne-au onorat cu prezența în paginile revistei, zece ani de CARIERE. Rezultatul? Cel mai frumos cadou de Moș Niculae: Gala Cariere 10 ani.

În perioada 3-12 Noiembrie 2013, la Cluj-Napoca a avut loc cea de-a doua ediție a programului de leadership și antreprenoriat Leaders for the future, organizat de către bussiness coach-ul clujean Lorand Soares Szasz și Coaching4 you. În cadrul proiectului, au fost oferite burse în valoare de 3.500 de euro, pentru 35 de tineri entuziaști cu vârste cuprinse între 18 şi 30 de ani. 

Rucsandra Hurezeanu a studiat medicina, apoi, atrasă de activitatea mamei sale, a continuat studiile de ştiinţe economice la Paris. General Manager al Ivatherm România, prima companie românească de dermatocosmetice, îşi conduce cu succes afacerea de 8 ani. Cine nu ar vrea să aibă o astfel de stabilitate? Ei bine, Rucsandra ne spune că această stabilitate nu este un secret, pur şi simplu are în echipă oameni care vor în fiecare zi să fie mai buni ca ieri.

Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai mai important în special în ţările occidentale. Pentru a răspunde la întrebarea din titlu, HART Consulting împreună cu partenerii săi, Adina Bigas, ASEBUSS şi EXEC-Edu au iniţiat o cercetare pe trei piloni: la nivel individual, organizaţional şi de percepţii sociale cu privire la chestiunea diversităţii de gen în leaderhip.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă te afli, în ziua de azi, într-o poziţie de conducere într-un business, te străduieşti să înţelegi şi să pui în balanţă perspectivele unei varietăţi fără precedent de publicuri ce reprezintă părţile interesate cu care interacţionează compania ta - începând de la ONG-uri care sunt din ce în ce mai vorace în revendicările lor şi până la angajaţi care sunt din ce în ce mai greu de implicat. Şi procedezi aşa într-o lume care este mai transparentă şi mai conectată decât a fost vreodată. Este o provocare dură pentru tine.

Leadership-ul a devenit un subiect din ce în ce mai discutat în ultimul timp. Acesta este privit ca fiind un factor important în orice afacere. În data de 5 decembrie, la Hotel Hilton, Bucureşti, se va desfăşura Strategic Leadership Forum, primul eveniment din România care poziţionează leadership-ul strategic ca factor-cheie al succesului în secolul 21.

Tinerii clujeni au șansa de a obține 35 de burse în valoare de 3.500 de euro fiecare în cadrul celei de-a doua ediţii a proiectului antreprenorial „Leaders for the future”. Evenimentul va avea loc în perioada 3-10 noiembrie, în Cluj Napoca, fiind găzduit de Inspire Center, în clădirea Silver Business Center.  

Numărul 200 al revistei Cariere, dedicat în totalitate liderilor şi leadershipului, a fost sărbătorit ieri, 30 septembrie, într-o ambianţă selectă la Jubilé Ballroom Primăverii. Cum era de aşteptat, s-a vorbit despre cum discernem un lider fals de unul adevărat, cum să sancţionăm demagogia, ce sacrificii trebuie să facem pentru a deveni lideri noi înşine şi care sunt ingredientele de care avem nevoie pentru un leadership autentic.

...trebuie sa te cunosti mai întai pe tine cu bune si cu rele. Nu poţi să ai pretenţia de a-i conduce şi înţelege pe cei din jurul tău cât timp nu eşti conştient de propriile valori, abilităţi şi convingeri. Aceasta a fost una dintre concluziile pe care le-am luat acasă după conferinţa lui Daniel Goleman, o concluzie care, de altfel, nu surprinde, dar care merită să fie interiorizată de fiecare dintre noi iar şi iar şi iar.

Extreme Training organizează miercuri, 25 septembrie, la Palatul Parlamentului, conferința de business „Leadership – The Power of Emotional Intelligence”, avându-l ca speaker pe doctorul Daniel Goleman, unul dintre pionierii aplicațiilor directe ale neurologiei în business.

O carieră de succes... Fiecare dintre noi își dorește să atingă acest deziderat, dar puțini dintre noi sunt dispuși să depună un efort susținut pentru asta. Reporterii revistei Cariere au discutat cu o persoană care poate spune că și-a creat o carieră de succes, Cosmin Costea, e-commerce Manager METRO Cash & Carry România, despre cum ar trebui să îți planifici evoluția profesională, care sunt aspectele la care trebuie să fii atent, cum vede el definiția leadership-ului, dar și cum a reușit să implemneteze magazinul online al retailerului german.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Chris a lucrat câţiva ani pentru un şef care-l sprijinea şi-l încuraja, la o mare companie de tehnologie cu sediul în Silicon Valley. De fapt, şeful lui îl lăuda mereu pe Chris cu entuziasm; îi acorda calificative maxime în rapoartele de evaluare a  performanţelor, îi dădea libertatea să îşi facă treaba cum crede el de cuviinţă şi nu încerca să-l controleze. Era, după cum spune Chris, nemaipomenit de drăguţ, în mod consecvent. Sună ca şi cum l-ar fi descris pe şeful perfect, “de pus în ramă”, nu? Greşit.

Ca autor, m-am obișnuit să fiu citat și interpretat în mod eronat. Însă ideea că eu aș fi spus că „inteligența emoțională contează mai mult decât IQ-ul” mă deranjează. Așa cum am explicat în prefața pentru ediția aniversară de zece ani a volumului Inteligența Emoțională (Emotional Intelligence)...

Faptul că un lider se naște și nu se formează poate fi adevărat, însă fiecare dintre noi are potențialul de a fi un leader eficient pentru echipa sa. Conducerea este o abilitate care se poate învăța, destul de ușor chiar, atâta timp cât ai mintea deschisă și nu ai prejudecăți față de niciunul dintre membrii echipei.

Sporturile extreme sunt din ce în ce mai gustate de public, de oamenii din mediul de business - pot fi o prelungire a călătoriei provocatoare prin lumea afacerilor. Manageri, antreprenori, oameni care lucrează zi de zi cu multe task-uri, aleg în timpul liber pick-ul de adrenalină al unor experienţe care, paradoxal, îi relaxează şi îi îndepărtează de rutina muncii de birou.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Acum câţiva ani, noul CEO al unei companii de tehnologie cu o cifră de afaceri de 350 milioane dolari, un bărbat pe care-l voi numi John, mi-a cerut să îl ajut ca să îşi transforme subordonaţii direcţi, ce formau echipa de conducere, în nişte lideri puternici. Iniţial, i-am abordat solicitarea aşa cum ar face orice consultant. Mai întâi l-am întrebat pe John de ce avea nevoie de ajutorul meu. El mi-a spus că motivul este stagnarea vânzărilor pe care le înregistra compania lui, pe care o voi numi Fasseni, şi care „plutea” de ani de zile cam la acelaşi nivel de vânzări, în timp ce competitorii săi îşi creşteau cota de piaţă. El vedea oportunităţile pe care le oferea piaţa şi ştia că succesul se afla în mâinile subordonaţilor săi direcţi. Ceea ce îmi spunea avea logică pentru mine.

Numeroși manageri nu reușesc să găsească „cheia″ potrivită pentru a-și determina subalternii să transfome proiectele în succese.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În miezul leadership-ului din IT se află un întreg set de contradicţii: fii strategic, dar rămâi operaţional; menţine nivelul de securitate dar, în acelaşi timp, impulsionează inovaţia; adoptă tehnologiile ce tocmai au apărut şi sunt în curs de dezvoltare, dar nu face asta în detrimentul tradiţiei. Mulţi dintre liderii cu rol de Chief Information Officer (CIO) au cedat sub presiunea acestui aşa-numit „paradox al CIO-ului”, în timp ce alţii au reuşit să fie eficienţi tocmai în ciuda paradoxului. Pe măsură ce am lucrat, în decursul anilor, cu mulţi CIO de succes, am aflat că toţi aceşti lideri au în comun un anumit set de practici, filosofii şi abordări. Trecem printr-o perioadă de renaştere a modului în care utilizăm calculatoarele şi informaţiile, iar toţi liderii ce îndeplinesc rolul de CIO vor trebui să „joace” la un nivel superior şi să stăpânească bine acest set de practici. Iată cele trei strategii pentru liderii care caută ieşirea din acest paradox.

Lideri care împing pasiunea până la limită, leadership în condiţii provocatoare, oameni care nu pot funcţiona fără adrenalină la cote maxime... iată ce vă propunem în noul număr de CARIERE – ediţia iulie - 2013!

Vestea că Nelson Mandela a fost internat în stare critică la un spital din Pretoria a făcut înconjurul lumii săptămânile trecute. Lui Steve Tappin, gazda programului „CEO guru” de la BBC i se pare o mare nedreptate că aşteptăm cu toţii ca o astfel de personalitate iconică să dispară, ca să-i aflăm legenda. Ca să repare această nedreptate, Steve Tappin a sintetizat cele şapte lecţii de leadership pe care managerii şi antreprenorii ar trebui să le ştie despre Mandela.