Pentru că nici Lincoln, nici Mandela nu au reuşit încă să ne convingă pe toţi că este nevoie de exemple pentru a putea atinge excelenţa în leadership, McCann şi Thiess Holding lansează, începând cu luna mai, o serie de evenimente de leadership, educație, sport și inovație prin care „eroii” mondiali din domeniu vor fi aduşi în lumina reflectoarelor din România pentru câteva ore. 

Progresiv – una din cele mai importante reviste dedicate comercianților din România -  vă invită și anul acesta la Inspiro. Evenimentul de leadership al industriei de retail și FMCG va avea loc în data de 28 aprilie, la Hotel Radisson Blu din București. 

Talentele dintr-o companie nu reprezintă un concept abstract. Sunt angajaţi care s-au remarcat în primul rând prin curaj, prin inovaţie, dar mai ales care aduc beneficii organizaţiei, cum ar fi un program care are ca scop eficientizarea activităților cu ajutorul roboticii sau unul care analizează riscurile de business ale companiei. Astfel de programe au fost implementate în HP GeBOC, centrul de servicii al HP în România, de către Anda, Regional Robotics & Automation Lead, şi Alexandra, Global Business Risk Management Analyst.

Știm cu toții cât de importantă este comunicarea nonverbală și cum, câteodată, una spunem cu vorbele și alta dăm de înțeles prin postura corpului și a gesturilor pe care le facem. Da, de multe ori, propriul corp ne trădează.

Pe 28 mai, 2015, la Willbrook Platinum Business and Convention Center va debuta primul eveniment din seria McCann/Thiess Conferences, intitulat American Heroes, A Leadership Lesson. În cadrul acestuia vor discuta despre leadership și determinare ‒ Robert O’Neill și Scott Moore, două personalități americane, cu o carieră militară deosebită. 

De-a lungul istoriei putem identifica imediat mari conducători apreciaţi pentru calităţile de leadership şi realizările obţinute. Însă, dacă ne uităm la faptele acestora, la fel de rapid constatăm că Antichitatea, Evul Mediu şi chiar Istoria Modernă au fost dominate de lideri care s-au impus prin forţă brută şi au utilizat frica drept instrument principal de conducere şi menţinere a puterii.

Indiferent ce am zice și ce am face, ne este aproape imposibil să nu fim stresați. În lumea haotică în care trăim, stresul a devenit, din păcate, o prezență constantă. Dar dacă, de fapt, chiar stă în puterile noastre să schimbăm lucrurile?

Programele de management al talentelor ajută în general companiile să dezvolte abilităţile angajaţilor cu performanţe excelente pentru a aduce plusvaloare organizaţiei. Ce câştigă însă angajaţii? Experiențe care le pot accelera evoluția atât la nivel personal, cât și în cadrul organizației.

Nu vă speriaţi, e doar titlul unei cărţi apărute în librării foarte recent, adică în urmă cu doar zece zile. Şi vedeţi bine că n-are semn de exclamare.

Managementul talentelor începe din momentul în care în companie există o poziţie vacantă, deoarece pentru fiecare rol în parte trebuie selectat candidatul potrivit din punctul de vedere al atitudinii și potențialului.

Amalia Năstase a conceput, născut şi crescut "eventures", firma de organizare de evenimente care şi-a primit numele din alăturarea cuvintelor „event" şi „adventures". Pentru că acesta îi este scopul: să creeze evenimente unice şi spectaculoase. Ceea ce, din 2008 face cu foarte mare succes, odată cu achiziţionarea Stratosferei, o sferă uriaşă, de dimensiunile unul bloc, pe care a itinerat-o cu ocazia desfăşurării unor evenimente publice grandioase în România şi Bulgaria.

Mentoringul, coachingul, diversele traininguri pentru angajaţi sunt parte din strategia de management al talentelor unei companii. Fie că se adresează debutanţilor sau profesioniştilor, acestea au rolul de a revela potenţialul de leadership al acestora. 

Succesul unei afaceri pornește de la lideri și de la strategiile pe care aceștia le pun în aplicare. Edwin H. Friedman a afirmat, „Leadershipul poate fi considerat ca o capacitate de a te defini în fața celorlalți într-un mod care clarifică și extinde o viziune a viitorului.” Este important să recunoaștem atributele pozitive, eficace ale fiecărui lider, dar este important și să conștientizăm obstacolele care se conturează. Un leadership de succes se dezvoltă de-a lungul timpului și nu poate fi îmbunătățit decât atunci când liderii știu să depisteze și să remedieze factorii care îl inhibă pe acesta. În continuare, vă voi prezenta cele șapte păcate capitale în leadership:

La nivel global, doar 19% dintre executivi și 26% dintre managerii seniori sunt femei, date care nu fac decât să demonstreze că, în continuare, femeile sunt slab reprezentate atât în structura de vârf a organizațiilor, cât și în funcțiile imediat următoare, potrivit unui studiu realizat de compania de consultanță Mercer.

În primul rând, leadership-ul nu mai înseamnă ceea ce însemna acum câțiva ani. Noțiunea și-a lărgit foarte mult sensul – nu mai este suficient să satisfacem doar nevoile de bază ale echipei pe care o conducem, pentru a ajunge la performanță.

Singurul tip de emoţie pe care Tiberiu Soare admite că îl resimte înainte de concert este nerăbdarea. Abia aşteaptă să înceapă. Se întreabă doar cât de bine va ieşi, pentru că, de ieşit altfel decât bine, n-ar avea cum să iasă. În rest, dă o probă de leadership în fiecare secundă în care se află în faţa orchestrei. E nevoit să ia decizii, câteodată instantaneu, în fracţiuni de secundă. 

 

Femeile sunt mai indicate să conducă centre educaționale, în comparație cu bărbații, sunt de părere psihologii și specialiștii în educație, potrivit unui studiu intern realizat de compania internațională Helen Doron English.

În postura de expat ai nevoie de o înțelegere de bază a culturii în care ești pe cale să faci afaceri. Fiecare domeniu, fiecare loc are particularitățile sale și, dacă vrei să reușeșt și să ai succes, trebuie să le cunoști foarte bine. Să înveți normele nescrise necesită o perioadă mai lungă de pregătire deoarece nu este o sarcină ușoară. Aici vei găsi un mic ghid pentru a te ajuta să începi o nouă afacere cu dreptul.