© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În fiecare an, Harvard Business Review îi roagă pe 10 oameni care sunt nişte staruri în domenii din afara mediului de afaceri – fie că sunt staruri în politică, în sport, în artă sau în competiţiile internaţionale de şah – să împărtăşească din înţelepciunea pe care au căpătat-o cu privire la nişte subiecte care sunt de interes pentru cititorii revistei noastre.

În fiecare zi ne întrebăm ce trebuie să facem să fim cei mai buni, să devenim lideri între semenii noștri. Ei bine, un lucru bun de făcut este să acumulezi informație despre succesul altora, despre parcursul profesional și personal al oamenilor care au avut sau au succes. Andy Szekely a sintetizat câteva lecții de leadership de la șapte mai lideri ai lumii.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Tot mai multe organizaţii din industria serviciilor medicale încep să-şi monitorizeze performanţele în funcţie de rezultatele obţinute chiar la pacienţii lor – din punctul de vedere al îmbunătăţirii stării lor de sănătate şi a stării lor de bine – şi îşi dau seama că nu e uşor să pornească. Schimbarea necesară poate fi de-a dreptul copleşitoare. Ca să măsori rezultatele, trebuie să re-proiectezi fluxurile de lucru, să ai o coordonare mult mai bună între departamente şi să investeşti în noi resurse. Dar, mai presus de toate, ai nevoie să fii ferm hotărât şi să ai în top management nişte oameni pricepuţi.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Majoritatea oamenilor aflaţi într-o poziţie de conducere primesc surprinzător de puţin training pentru dezvoltarea abilităţilor lor de leadership înainte de a-şi asuma primul rol prin care supervizează munca altora. În realitate, mulţi manageri nu primesc nici un fel de training de leadership până când ajung să se afle în rândul directorilor executivi de aproape 10 ani – deci atunci când au, în medie, vârsta de 42 de ani.

Strada a devenit un personaj colectiv de care nu pot să nu țină cont, cel puțin declarativ și cel puțin în acest moment, toți cei puși să aibă un cuvânt de spus în conducerea României. Strada este cea care a strigat și a scris pe banere ce îi doare nu doar pe tineri, ci și pe ceilalți români nemulțumiți de cum merg lucrurile în România. A devenit o portavoce a nemulțumirii populației. Ce a declanșat această „revoluție morală” și ce e de făcut în continuare? Consilierul de stat la Președinția României Sandra Pralong, antreprenorul Radu Octavian și diplomatul și istoricul Mihai Dobre au răspuns la aceste întrebăti în cadrul celui de-al VIII-lea Atelier de Leadership Moral organizat de UMANager. 

Ela Banu - ING Bank, Florentina Taudor – Renania Trade și Monica Koszta-RCS-RDS au fost câștigătorii Enlightening Leaders Awards, premii acordate pentru excelență în leadership. Premierea a avut loc în cadrul Enlightening Leaders Gala, eveniment organizat de Conference Arena, membru Marketing Insiders Group.

De 18 ani lucrez în publicitate și de 15 ani în Leo Burnett, locul în care mi-am șlefuit toate abilitățile de lider. Cu toate astea, nu pot da o definiție leadershipului, pentru că nu cred că există una ca la carte. Sunt convinsă însă că definiția vine odată cu recunoașterea de la oamenii cu care interacţionezi.

”O poveste zen spune că un maestru a plecat la plimbare împreună cu unul dintre discipolii săi. În apropierea unui sat, ei s-au întâlnit cu guvernatorul local, care, crezând că i-au ieşit în întâmpinare, le-a spus:
- Vai, nu trebuia să va deranjaţi că să-mi ieşiţi în întâmpinare!
- Va înşelaţi, Înălţimea Voastră, i-a răspuns simplu discipolul. Noi ne plimbam pur şi simplu, dar dacă am fi ştiut că ieşiţi, am fi făcut eforturi chiar mai mari că să va ieşim în întâmpinare.
Maestrul nu a spus nimic, dar seară,i-a spus discipolului:
- Chiar trebuia să îi spui că nu i-am ieşit în întâmpinare? Nu ai văzut ce stânjenit s-a simţit?
- Dar dacă nu i-aş fi spus adevărul, nu ne-am fi făcut noi vinovaţi de înşelăciune?
- Noi nu l-am fi înşelat cu nimic. S-ar fi amăgit singur!”

©  2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Cursul istoriei americane a fost schimbat pentru totdeauna de către acei lideri care au luat decizii strategice când se aflau în nişte circumstanţe foarte dure şi istovitoare. Când am petrecut recent trei zile parcurgând fostul câmp de bătălie de la Gettysburg şi punându-mi în sinea mea întrebări, ca parte din participarea mea la un retreat de leadership, mi-am dat seama că industria în care lucrez, cea a sănătăţii – şi alte industrii care trec prin nişte vremuri turbulente – are multe de învăţat din lecţiile dure câştigate în urma bătăliei de la Gettysburg. 

Misiunea pe care evenimentul și-a asumat-o și a îndeplinit-o, chiar de la prima ediție a „fost reinventarea, prin tema centrală „Anotimpurile schimbării”. 

Chiar ar trebui să avem încredere într-un „puștan” care ia decizii pentru business-ul nostru? Cercetătorii spun că DA.

Conform unor studii realizate de firme de consultanță în leadership, tinerii lideri sunt semnificativ mai eficienți decât omologii lor trecuți de prima tinerețe.

 
Cel mai important eveniment al toamnei în domeniul Coaching, Mentoring și Leadership din România va avea loc la București,pe data de 29 octombrie, la Hotel Crowne Plaza București.
 

Trăim într-o epocă în care se caută soluții și răspunsuri rapide. Nu de puține ori, liderii răspândesc gândirea lor și către cei din jur, având atitudinea unor oameni care „împrăștie” înțelepciune. De multe ori însă, acest lucru nu este altceva decât un oximoron.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe măsură ce noi manageri ocupă joburile rămase libere în urma pensionării managerilor din generaţia Baby Boomers, născuţi  în perioada exploziei demografice care a avut loc după încheierea celui de-al doilea Război Mondial, între anii 1946 şi 1964, noi ne-am întrebat oare cum „ies” abilităţile lor din comparaţia cu abilităţile managerilor experimentaţi şi mai în vârstă pe care-i înlocuiesc aceşti tineri manageri? Ca să testăm, am explorat datele pe care le-am acumulat cu privire la peste 65.000 de lideri. Ne-am concentrat pe managerii cu vârsta de până în 30 de ani şi i-am comparat cu liderii în vârstă de peste 45 ani, pentru a distinge caracteristicile fiecărui grup.

Richard Branson este singurul antreprenor care a construit opt companii de miliarde în opt industrii diferite. Și a făcut totul fără să aibă studii în domeniul afacerilor. Se întreba în cartea Like a Virgin: Secrets They Won t Teach You at Business School dacă ar mai fi avut viața și cariera actuale dacă ar fi urmat pregătirea tradițională, care te învață în mod convențional ce să faci și ce să nu faci. Cele mai bune sfaturi din această carte și din The Virgin Way: Everything I Know About Leadership au fost selectate de către revista Time. 

În 30 Septembrie, la Stejarii Country Club, patru coach recunoscuți pe plan local: Rodica Obancea, Madi Rădulescu, Mihai Stănescu și Ștefan Andrei și un keynote speaker, coach de talie internațională, Alan Taylor vor răspunde întrebărilor esențiale ale executivilor și vor redefini leadearshipul în România, în cadrul celui mai important eveniment al toamnei: Romanian Executive Coaching Summit 2015.

Unul dintre cei mai apreciați experți internaționali în leadership și dezvoltare personală, Robert Murray revine în România la Enlightening Leadership Series, pe 19, 20 și 21 Octombrie.

"Nimeni nu va crede în tine dacă nu o faci tu însuţi, nu vei munci mai bine decât crezi tu că lucrezi, nu vei face mai mulţi bani decât crezi că poţi face", le-a spus Robin Sharma celor peste 1400 de  participanţi la conferinţa „Condu acolo unde te afli”, de la Bucureşti.  Ziua de 17 septembrie 2015 a fost una plina de vorbitori de calibru, care au urcat pe aceeaşi scenă cu Robin Sharma şi au împărtaşit celor prezenţi, experienţele, succesele, dar şi  greşelile făcute în cariera lor, de-a lungul anilor.

În zilele noastre leadership-ul este recunoscut ca fiind unul dintre ingredientele cheie în dezvoltarea performantă a organizaţiilor. deşi la începuturi se credea că ţine de calităţi înnăscute, specialiştii în leadership au dovedit faptul că abilităţile de conducere se pot dezvolta prin educaţie şi practică lăsând în urmă viziunea limitată a liderului definit exclusiv prin calităţile sale.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Când a fost rugat recent să nominalizeze atributul de care directorii executivi au cea mai mare nevoie ca poată avea succes în vremea de azi, Michael Dell, CEO-ul Dell, Inc., a răspuns: „Eu aş paria pe curiozitate”. Un alt lider, Alan D. Wilson, CEO-ul companiei producătoare de condimente, ierburi aromatice şi arome alimentare McCormick & Company, a răspuns la această întrebare spunând că liderii de companii care „îşi extind mereu perspectiva şi cunoştinţele de care dispun – şi au acea curiozitate naturală – sunt oamenii care urmează să aibă succes”.