Skip to main content

leadership

    • „Liderii sunt distribuitori de speranță”

      Ne place să credem asta despre noi, ne dorim să credem că am reuşit să fim lideri, visăm să devenim lideri în cazul în care suntem la început de drum, uneori chiar cu riscul de a sări, de a arde etape importante, care înseamnă experienţă, răbdare, puterea de a merge mai departe atunci când ai impresia că drumul este greu şi nu mai poţi, înseamnă puterea de a-i înţelege pe oameni, de a le fi alături şi de a-i face să ţi se alăture. Teddy Roosevelt spunea că „cel mai important ingredient din formula succesului este să ştii cum să lucrezi cu oamenii’’. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Companiile mici își măresc bugetele de training

      Companiile din România au alocat bugete mai mari pentru programe de stress management, managementul conflictelor, leadership autentic și group coaching în primul semestru din 2015, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, potrivit HPDI, firmă ce furnizează soluții de leadership și dezvoltare a resurselor umane prin programe de training, coaching și teambuilding.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Femeile de culoare nu sunt nici măcar luate în calcul pentru o poziţie de conducere

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      La firma de consultanţă în care a lucrat înainte, Karla Martin – acum directorul Google pentru strategia de afaceri globală – a văzut cum, de fiecare dată când firma câştiga un client important, unul dintre partenerii din firmă îi oferea altcuiva, în mod repetat, rolul principal în servirea clientului: unui bărbat alb care îi fusese subordonat Karlei într-un proiect pe care ea l-a condus şi care a adus firmei nişte reduceri de costuri masive. „Partenerul acela pur şi simplu nu a putut să-şi amintească faptul că a fost conducerea mea, munca mea – ajutată, bineînţeles, de oamenii din echipă şi de acel bărbat (o să-l numim Jim) – şi că eu fusesem cea care l-a angajat pe Jim şi l-a promovat, în timp ce conduceam proiectul”, spune ea. „Privindu-mă drept în ochi, el zicea: «De ce nu-l punem pe Jim să se ocupe de clientul acesta nou? A făcut o treabă aşa de minunată cu proiectul acela de reducere a costurilor». 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ce te învață la şcoala de lideri

      La sfârşitul şcolii îi găseşti mulgând vaca, sau făcându-şi de lucru la băcănie. Însă cu entuziasm, pentru că aşa arată examenele unui curs de leadership. Scopul programului este să afli ce doreşti să faci în viaţă. Chiar dacă asta înseamnă să renunţi la job.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum se instruiesc oamenii din forţele speciale pentru a atinge nivelul de excelenţă




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Aproape fiecare organizaţie de talie mondială ia în serios trainingul şi educaţia. Dar Navy SEALs merg cu mult dincolo de acest nivel. (Navy SEALs este denumirea dată membrilor forţelor speciale pentru operaţiuni de război din Marina SUA, care sunt instruiţi să opereze într-un mod neconvenţional în orice tip de mediu – pe apă, în aer sau pe teren – şi sunt supranumiţi SEALs de la acronimul provenit din denumirea acestor medii: Sea, Air, Land, la care se adaugă „s”-ul de la pluralul englezesc, nr.tr. ). Numai că dedicarea lor faţă de trainingul neîncetat şi neobosit şi faţă de pregătirea intensivă este ceva străin pentru majoritatea companiilor din întreaga lume. Atitudinea Navy SEALs este importantă pentru că atingerea nivelului de excelenţă impune mai mult decât dedicarea faţă de scopul de a obţine realizări doar în materie de educaţie.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ce înseamnă să faci viaţa mai bună pentru ceilalţi



      Ce înseamnă leadership pentru mine? Clar, conceptul însumează mai multe caracteristici, fiecare la fel de importantă. Din fericire, am avut ocazia de a trăi, studia și lucra în SUA și Europa alături de lideri care m-au inspirat. Prin prisma acestor experiențe pot spune că un lider remarcabil este acela care are o viață plină și poate face viața mai bună altora. Sunt devotați oamenilor din jur și își propun să aibă o influență pozitivă în comunitățile, organizațiile și societatea din care fac parte. Liderii adevărați sunt empatici, îi înțeleg pe cei din jurul lor și țin cont de particularitățile fiecăruia. Fără o conexiune la nivel uman, nu poți să fii cu adevărat lider. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Care este diferența dintre un șef mediocru și un lider capabil?




      Nu este nici prima, nici ultima dată când spunem acest lucru: nu toți șefii sunt lideri, nu toți cei care ne conduc au și ascendentul moral și profesional s-o facă. Marii lideri se disting dintr-o masă inertă de manageri și directori de corporație. Ies în evidență pentru că posedă trăsăturile necesare care-i transformă din simpli executanți în oameni de viziune, din oameni care duc la bun sfârșit ce au început alții în personaje care pot vedea dincolo de ziua de mâine.
      Adriana Toma
      Leadership

    • 10 atitudini care te vor transforma într-un manager de succes




      Nu toţi managerii au calităţile necesare ca să aibă succes. Pentru a avea rezultate bune trebuie să ştii să îţi motivezi echipa şi să le oferi celorlalţi cea mai bună imagine de sine posibilă. Un lider de succes ştie să asculte, dar şi să îşi exprime clar ideile. Ştie să fie sincer cu echipa lui, pentru că şi cea mai mică şi nevinovată minciună poate duce la pierderea credibilităţii. Iată zece atitudini care te vor transforma într-un manager de succes.
      Gheorghita Magda
      Management

    • LIDL îşi şcoleşte şefii de magazin

      LIDL îşi scoleşte şefii de magazin. Compania a decis să investească în îmbunătăţirea calităţilor manageriale şi de leadership ale fiecăruia dintre cei 185 de şefi de magazin din ţară, precum şi în formarea viitorilor şefi. Programul ”Viitorul Șef de Magazin” are la bază cele 5 categorii de competențe definite pentru noul profil al Managerului de Magazin: profesionale, antreprenoriale, personale, de  conducere și sociale. Fiecare participant la proiect va fi evaluat personal şi va beneficia de un plan unic de dezvoltare. Compania lucrează la lărgirea acestui instrument de dezvoltare și pentru alte categorii de personal din organigrama magazinelor.
      Gheorghita Magda
      Management

    • Când tăcerea NU este de aur. Ce îți ascund colegii tăi




      Atunci când ești manager, te confrunți cu o sumedenie de necunoscute, atât din interiorul organizației, cât  și din exterior. Nu știi cu certitudine prea multe lucruri pentru că actualitatea este de așa natură încât ce era valabil acum o zi, poate să nu mai fie actual în câteva ore. De aceea, nu ar trebui să ne mire că cei într-o funcție de conducere sunt puțin informați despre propria lor echipă chiar și atunci când nu sunt plângeri formulate explicit. Uneori, faptul că nu primești nicio veste s-ar putea să fie de rău augur.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Lider te naști sau devii?




      Lider te naşti sau devii? Iată o întrebare care se află pe buzele multor persoane. Şi eu, la rândul meu, m-am întrebat dacă leadershipul se învaţă sau se poate dobândi. După îndelungi căutări şi aprofundări, lecturi şi experienţe, am ajuns la concluzia că la baza leadershipului se află cel puţin două elemente importante: spiritul de echipă şi charisma.
      Adriana Toma
      Inspiratie

    • Ce ai de câştigat când lucrezi în echipă fără să foloseşti nici un aparat electronic

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Atunci când Lou Gerstner  – un lider legendar pentru capacitatea sa de a redresa companii aflate în impas  –  a venit la cârma IBM în 1993, una dintre cele mai îndrăzneţe acţiuni pe care le-a întreprins el la început a fost surprinzător de simplă. În timp ce becul proiectorului se încălzea, în pregătire pentru teatrul ritualizat al încă unei şedinţe a top managementului, Gerstner s-a dus în faţa sălii, a închis aparatul şi le-a spus managerilor, cât de politicos a putut: „Hai să vorbim, pur şi simplu, despre treaba voastră”.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Prostia dăunează grav managementului




      Şi nu vorbim despre sensul clasic al cuvântului, cel folosit cu intenţia de a jigni pe cineva (aviz sensibililor!), ci de ignoranţa ideii că suntem atotcunoscători, idee pe baza căreia managerii îşi construiesc aproape toate strategiile. Peter H. Frank, fost director de marketing Adevărul Holding şi jurnalist la The New York Times, a vorbit, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, despre cele mai grave boli ale managerului şi ale CEO-ului din România anului 2015.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Lecții de leaderhsip de la supereroi




      Orice copil vrea să ajungă un supererou. Sunt și destui adulți care își doresc acest lucru și cine i-ar putea învinui? Ce ar putea fi mai uimitor decât să ai superputeri? Să poți să zbori, să fii cel mai puternic dintre cei puternici și în fiecare săptămână să știi că ai salvat lumea?
      Adriana Toma
      Leadership

    • Cele 6 greşeli capitale ale unui lider



      Poate că vine Paștele și suntem un pic mai plini de spiritualitate. Poate pentru că mai auzim în fiecare zi tot felul de șefi mici sau mari care nu știu mai nimic despre ce înseamnă să fii un lider. În sfârșit, poate datorită faptului că nu poți înțelege libertatea fără limitări și nici leadership-ului fără un set de reguli care să asigure un echilibru atât profesional, cât și personal. Pe scurt, 9 păcate capitale ale leadership-ului. Dar, ca să păstrăm nota cuvioasă, cel fără de păcat să arunce primul cu piatra. Noi, doar le punem pe hârtie. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor