Skip to main content

leadership

    • Liderii și super-eroii. Ce trăsături împărtășesc


      Dacă nu știti, aflați acum. Îmi plac super-eroii... și nu doar pentru că sunt un împătimit  al poveștilor cu explozii hollywoodiene, ci pentru că ei sunt o transpunere actuală a eroilor copilărirei. Nu mai este Făt Frumos, ci Spiderman. Nu se bate ca Athos, ci ca Iron Man. Dar mai este un motiv pentru care îndrăgesc aceste tipologii: ele reprezintă prin excelență o sumă de valori la care oricine asipiră, cu atât mai mult un lider. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • (VIDEO) 5 minute de leadership cu Radu Furnică



      Adepții conducerii motivaționale sunt oameni deciși să promoveze buna colaborare și energia pozitivă în organizație. Principiile după care se ghidează sunt etica, viziunea clară, valorile bine definite, comunicarea autentică. Leadershipul motivațional este o artă. Gândiți-vă: un singur individ propune un model și o strategie capabile să-i influențeze pe ceilalți, să îi miște, să îl urmeze de bună voie.
      Daniela Oancea
      Management

    • Cum să te împrietenești cu networkingul




      „Faptul că peste 2.500 dintre cei mai ocupați oameni ai planetei zboară, în fiecare an, în mica stațiune elvețiană Davos pentru acest zaiafet, este dovada clară că statul la palavre dă rezultate. Ca să cităm un veteran al Forumului Economic Mondial, contacte înseamnă, în cele din urmă, contracte”. – The Economist, The Networking Effect (17 ianuarie 2015). 
      Adriana Toma
      Leadership

    • Ești un lider bun sau rău?




      Indiferent de domeniul în care activezi, e greu să fii manager. Și mai greu este să fii unul bun. Sunt persoane care sunt promovate în funcția de manager pentru că au fost cele mai bune în domeniul în care activează, altele – pentru vechimea lor în firmă. Dar cea mai nocivă promovare este cea datorată unei relații bune cu conducerea companiei. Un manager, ca să fie eficient, trebuie să-și formeze anumite abilități și să aibă o direcție clară. Când aceste condiții nu sunt îndeplinite, managerii nu-și fac treaba.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Cum ucizi motivația angajaților




      Există evenimente și circumstanțe care ne fac să ne simțim fericiți și apreciați. Dar, din păcate, există, de asemenea, și multe situații care ne ucid motivația. Dacă vrei să asiguri angajaților tăi un mediu prosper, află care sunt cauzele demotivării lor.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Cum să-ți păstrezi cei mai buni angajați




      Nu este vreun secret. De obicei, în companii, nu toți muncesc la fel și, evident, nu toți au aceleași rezultate. Un studiu publicat recent ne arată că cei mai buni 5% dintre angajați produc aproape 26% din outputul total al unei companii.
      Adriana Toma
      On the job

    • Cum te asiguri că oamenii tăi vor ajunge lideri la rândul lor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ieşi din zona de confort şi spune NU plafonării



      În fiecare zi creştem, învăţăm, greşim, indiferent de industria sau domeniul în care profesăm. Trăim în era vitezei şi perioada de adaptabilitate la inovaţie este diferită pentru fiecare dintre noi. Societatea modernă este adesea numită societatea informaţiei sau societatea bazată pe cunoaştere. Informaţia reprezintă resursa strategică a organizaţiilor, iar mediul extern al acestora constituie o adevărată arenă.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Aviz liderilor din toată lumea: Optimismul este o REGULĂ a succesului



      Sunt ani și ani! Ani mai buni și ani în care trebuie să reflectezi ca lider și să decizi dacă, întreaga ta înfăptuire necesită schimbare, ajustare sau mai multă disciplină. Am ales să vorbesc despre optimism într-un moment în care este, cred, nevoie de el. După o revigorare a economiei, auzim că întreaga Europă cochetează cu reintrarea în recesiune. Asta după eforturi mari ale fiecărei companii care, nu numai că și-a propus să supraviețuiască, dar și să depășească perioada recesiunii mai întărită și mai bine pregătită. 
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Eșecul conduce spre succes. Dar depinde de TINE



      Ultimul lucru la care ne gândim în momentul în care ne confruntăm cu o situație nefavorabilă – fie că e vorba de business, fie că e vorba de viața personală – este să vedem cum putea scoate partea pozitivă din acel eveniment, adica ce putem învăța din greșeli și eșec. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Charisma nu se moștenește, ci se învață și ține de umanitate



      Tindem să credem despre charismă că este un atuu cu care te naști. Pe care îl ai sau nu. Imposibil de dobândit pe alte căi decât cele genetice. Se pare că nu este chiar așa. Autoarea cărții ”Mitul charismei” ne dezvăluie un adevăr simplu: charisma nu este decât învățarea și aplicarea unor comportamente învățate. Beneficiile unei personalități charismatice sunt evidente, indiferent dacă ești într-o poziție de lider sau de simplu angajat. O personalitate magnetică poate fi cheia spre atingerea mai ușoară a succesului. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • De ce șefii țin partea colegilor „agresivi” de la birou



      Nu este nici de departe o situație generală, dar se întâmplă ca, uneori, șefii să țină partea acelor colegi de birou care nu sunt chiar cei mai buni perfomeri din companie. Dimpotrivă, sunt „bătăușii” din liceu ajunși la vârsta adultă. Deși ar trebui să se comporte cu maturitate, au rămas aceleași persoane agresive, a căror armă principală este, în continuare, intimidarea celorlalți.
      Adriana Toma
      Piața Muncii/Employment

    • De ce caută companiile „juniori” pentru poziţia de CEO

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
       
      Atunci când caută să angajeze un nou CEO, membrii consiliilor directoare ale corporaţiilor – aşa-numitele board-uri – îi ocolesc din ce în ce mai des pe directorii executivi de nivelul „suitei C”, precum CFO-ul sau COO-ul,  şi numesc în această funcţie nişte lideri care sunt mai puţin experimentaţi şi mai puţin „veterani”.
      Adriana Toma
      Leadership

Recomandările editorilor