Nu sunt multi cei care au curajul sa isi asume responsabilitatea antreprenoriatului, desi e placuta libertatea si puterea de a lua decizii. Acest lucru vine cu o mare responsabilitate. Povestea lui Dan Berteanu despre trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor este una spusa din suflet si fara ocolisuri. Sunt multe lectii de viata in ea, din care, fiecare ar putea sa foloseasca cate ceva. Noul cover story din Revista Cariere e o invitatie la a ne pune intrebari si a gasi raspunsurile care ni se potrivesc. 

Spune despre el ca este un „thinker”, un om caruia ii pasa si considera ca, in viata, intalnirile sunt fundamentale. Acele intalniri cu oameni despre care nu credeai ca exista, care iti dau incredere si te ajuta sa iei masura corecta a lumii. Crede in calibrarea valorii din Romania cu cea din afara, in onestitate, in oameni, in puterea exemplului, in lucrul bine facut si in Uzina Vehicule, una dintre uzinele situate pe platforma industriala Dacia de la Mioveni, al carei director executiv este din octombrie 2013. El este Cornel Olendraru si este unul dintre acei manageri care au o imagine clara despre ei si despre lume.

Adevaratii lideri trebuie sa fie in stare sa-si recunoasca greselile si sa aiba curajul sa le ceara scuze celor carora le-au gresit. Daca nu fac asta, nu sunt lideri!

Succesul este atat de complex si poate fi atins atat de greu, incat oamenii care vor sa ajunga acolo si cei care au ajuns deja au inventat mituri despre el.

Cea de-a XVIII-a editie a programului Erisma – Leadership Creativ, primul program de acest fel din Romania, incepe sambata, 27 septembrie, si isi propune sa dezvolte abilitatile de lider prin intermediul culturii si al artei.

Dupa 6 luni petrecute intr-o companie, doar 38% din angajati  isi mai pastreaza gradul de implicare, iar dupa 3 ani procentul scade spre 22%. Aceasta m-a facut sa introduc in programele de coaching de echipa pe care le-am sustinut diverse metode si exemple folosite mai ales in sport, unde gradul de implicare ramane extrem de ridicat ani de-a randul, gratie pasiunii. Am adunat cateva statistici legate de leadership, care va pot da idei pentru a face schimbari acolo unde credeti de cuviinta:

Exista un lucru pe care toti liderii il au. Desi nu este foarte amintit in cartile de leadership, acest lucru poate prezice cu destula exactitate daca liderul va avea succes sau nu. Este vorba despre cei care te urmeaza. Leadership-ul este despre a fi urmat de ceilalti. Punct. Iar liderii de succes sunt urmati de follower-i de succes care isi exercita libertatea in mod constient. Altfel nu exista leadership adevarat, ci doar o masa care isi urmeaza seful, conform cu regulile interne ale companiei.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp

Acum cativa ani, noi doi am venit cu ideea de a le oferi clientilor un nou produs, menit sa-i ajute sa-si dezvolte abilitatile de leadership. Studiile pe care le-am analizat ne-au aratat ca, atunci cand oamenii participau la un program de dezvoltare personala, succesul lor crestea in mod spectaculos daca primeau ulterior incurajari pe parcursul procesului prin care integrau si puneau in practica lucrurile pe care le-au invatat. Noi am conceput si creat o aplicatie informatica -  sau software de aplicatie - care sa le ofere acel gen de incurajare. Oamenii puteau sa-si introduca in acea aplicatie obiectivele proprii de dezvoltare, iar software-ul le trimitea niste remindere - in fiecare saptamana sau in fiecare luna - prin care erau intrebati cum se descurca, in scopul de a-i motiva. Noi am investit o gramada de timp si bani in acest produs. 

Una dintre intrebarile cu care imi incep de cele mai multe ori sedintele de coaching de echipa este aceasta: Ati facut vreodata parte dintr-o echipa fantastica? De cele mai multe ori raspunsul este nu, pentru ca majoritatea a avut experiente cu echipe in care se putea si mai bine. Imi dau seama ca cele care functioneaza la adevarata lor valoare sunt foarte rare…

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiintele umane sunt profund sociale – noi suntem prevazuti cu niste “circuite” si conexiuni adanci si puternice, care ne fac sa ne conectam unii cu ceilalti si sa ne dorim sa lucram impreuna. Adevarul este ca noi nu am fi supravietuit niciodata ca specie fara dorinta noastra instinctiva de a trai si munci in grupuri.

Probabil ca nu, daca actiunile si comportamentul tau de manager se regasesc in lista de mai jos:

Care sunt lucrurile pe care le inveti atunci cand incepi sa practici un sport si le poti aplica, sub o forma sau alta, in mediul profesional, la propriul job? Daniel Mereuta conduce o companie de telesales si spune ca de patru ani, de cand a descoperit sportul si alergarea, stilul sau de leadership s-a transformat: a devenit un manager si un lider mai bun pentru echipa sa. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Priceperea de a pune întrebări pertinente este, fără niciun dubiu, o abilitate de leadership valoroasă. Faptul că ei pun întrebările potrivite îi poate ajuta pe liderii din mediul de afaceri să anticipeze schimbările, să sesizeze oportunităţile şi să profite de ele, precum şi să îşi îndrepte organizaţiile în noi direcţii. 

Dacă în alte articole v-am obișnuit cu diferite teorii legate de comunicare, leadership, emoții, de această dată am ales să mă opresc asupra importanței unui aspect pe care, de foarte multe ori, îl neglijăm sau căruia îi acordăm mai puțină importanță decât ar merita. Și anume, învățarea.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Care sunt abilităţile pe care le preţuiesc companiile la directorii executivi de top, care fac parte din aşa-numitul „C-suite” – adică grupul directorilor ale căror poziţii încep cu „C”-ul de la binecunoscutul „Chief …” : Chief Executive Officer, Chief Financial Officer etc.? Pentru a răspunde la această întrebare, noi (Groysberg şi Michael Slind, consultant în comunicare) am făcut un sondaj de opinie în rândul a 32 de consultanţi de rang „senior” de la o firmă globală de top din domeniul recrutării şi plasării de directori executivi.

„Oamenii de success își controlează emoțiile; ei nu lasă ca emoțiile să îi controleze și să-i saboteze.” spune Ken Lindner, autorul cărții Your Killer Emotions.

Controlul emoțiilor este unul dintre cele mai discutate și controvestate subiecte. Emoțiile se pot controla? De unde provin ele? Ce tipuri de emoții trăim? Verbalizăm sau nu emoțiile? Emoțiile ne ajută sau ne încurcă? Sunt doar câteva dintre întrebările la care căutam răspunsuri.

20 de angajate Whirlpool din opt țări diferite vin în București pentru a lucra pe șantierul Habitat for Humanity România din Calea Floreasca, nr. 165. Echipa va lucra la renovarea celor 12 case din cadrul SOS Satele Copiilor România – Sucursala București și la dezvoltarea aptitudinilor de leadership. Reabilitatea caselor va îmbunătăți condițiile de locuire pentru toți beneficiarii centrului, dintre care 80 sunt copii.