© 2013 Harvard Business School Publishing Corp

În filmul „Remember the Titans”, antrenorul Herman Boone îşi duce echipa de fotbal a liceului la Gettysburg. Moştenind o echipă fracturată şi divizată, Boone imploră jucătorii „să ia o lecție de la cei care au murit aici. Dacă nu ne punem de acord cu toții, chiar acum, pe acest pământ sfințit, și noi vom fi distruşi, la fel ca ei.” Antrenorul Boone stabileşte apoi una dintre cele mai importante virtuţi ale echipei: „Nu-mi pasă dacă vă placeți unul pe celălalt, dar vă veţi respecta reciproc!”

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai folosit vreodată abordarea de tip sandwich pentru a le da un feedback negativ subordonaţilor tăi? Înseamnă că, la fel cum ai face un sandwich, pui feedback-ul negativ între două feedback-uri pozitive. E o metodă comună, dar care ar putea să-ţi submineze atât feedback-ul, cât şi relaţia cu subordonaţii tăi direcţi.

Ateneul Român a găzduit în seara zilei de 24 aprilie 2013 un eveniment de excepţie: Leadership Concert. Lideri de top din business, din viaţa socială şi din muzică au apărut pe scenă, propunând fiecare un model de a atinge excelenţa în domeniul său de activitate. Fără îndoială că vedeta serii a fost maestrul Giorgio Fabbri, un reputat muzician, manager şi trainer din Italia, care a prezentat publicului un model de organizare a unei companii după regulile pe care compozitorii iluştri ca Johann Sebastian Bach, Wolfgang Amadeus Mozart, Johannes Brahms şi Charlie Parker le-au aplicat atunci când au compus muzică. La finalul evenimentului, maestrul Giorgio Fabbri, reprezentat în România de Ioana Şimon, a avut amabilitatea de a acorda un interviu pentru Revista Cariere.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

S-ar putea ca, dintre toate curentele la modă care au pătruns în lumea managementului, cel mai mare să fi fost reprezentat de mişcarea pentru concentrarea pe punctele forte ale oamenilor. Mesajul acestei mişcări era că ar trebui să îţi dezvolţi talentele naturale ca să-ţi maximizezi punctele forte, în loc să încerci să te perfecţionezi în cazul punctele slabe. A fost produsul minţii lui Donald Clifton, regretatul bunic al psihologiei pozitive, dar mişcarea aceasta este asociată în cultura pop cu Markus Buckingham, co-autorul ales de Clifton pentru a scrie împreună cartea “Now, Discover Your Strengths.”

Mihai este un manager recunoscut în firmă pentru determinarea și entuziasmul său. Un manager carismatic, plăcut de toată lumea și un susținător al oamenilor din echipa lui. La evaluarea anuală, șeful sau i-a spus că în ședințele cu managerii din sediul central nu lasă tocmai o impresie pozitivă. Câțiva dintre acești manageri au dat un feedback negativ despre prezența și implicarea lui în aceste întâlniri, în sensul în care este perceput ca fiind foarte critic și submisiv.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Sunt cu toane, dezordonaţi, excentrici şi aroganţi? Poate că da – dar nu poţi să scapi, pur şi simplu, de ei; şi nici nu ar trebui. De fapt, dacă nu înveţi cum să scoţi tot ce e mai bun din angajaţii creativi pe care-i ai, o să ajungi, mai devreme sau mai târziu, să completezi cererea de intrare în insolvenţă. Şi invers, dacă angajezi şi promovezi doar oameni care sunt prietenoşi şi uşor de condus, firma ta va fi, în cel mai bun caz, mediocră. Creativitatea suprimată este o tumoare organizaţională malignă. Deşi orice organizaţie pretinde că îi pasă de inovaţie, foarte puţine sunt dispuse să şi facă ceea ce este nevoie ca să îi menţină fericiţi, sau măcar productivi, pe angajaţii lor care sunt creativi. Deci care sunt cheile care deschid uşa către implicarea şi păstrarea angajaţilor creativi?

Ateneul Roman va găzdui pe data de 24 aprilie Concert de Leadership, un eveniment inedit, organizat în premieră în România, ce îmbină prin arta leadership-ului dezvoltarea echipelor și a organizațiilor. 4 lideri de renume din mediul de afaceri și cel social vin să ofere auditoriului viziunea lor asupra principiilor de bază ale culturii de leadership aplicate atât într-o organizație, cât și în viața personală.

Despre leadership s-a scris o literatură extrem de vastă până în prezent. Uneori, presiunea pusă pe umerii noștri de a fi, la rândul nostru, lideri este și ea extrem de mare. Se întamplă însă uneori să nu știm exact de unde să începem sau ce înseamnă mai exact leadership-ul.

Joi, 25 aprilie, Extreme Training organizează în București, la Crystal Palace Ballrooms, Sala Roma, conferința Leadership 530. În cadrul evenimentului, participanții vor avea oportunitatea de a experimenta Firewalking-ul, un instrument inedit de dezvoltare personală și profesională.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Imaginează-ţi următorul scenariu: ţii şedinţa săptămânală de leadership cu echipa ta. Discuţi cu subordonaţii tăi direcţi modul în care ar trebui să vă ocupaţi de întârzierile în desfăşurarea proiectului pe care-l desfăşuraţi, întârzieri din cauza cărora echipa nu-şi va îndeplini indicatorii de performanţă trimestriali. Ştii că Ted, unul dintre subordonaţii tăi direcţi, a ratat două deadline-uri esenţiale. Ai mai văzut şi înainte un asemenea comportament din partea lui Ted şi ai văzut şi cât de frustraţi sunt ceilalţi membri ai echipei din cauza lui. Te hotărăşti să nu-i spui nimic lui Ted în şedinţă, dar după aceea vorbeşti cu el între patru ochi despre faptul că v-a dezamăgit şi pe tine şi pe membrii echipei pe care o conduci.

Care este legătura dintre cele trei elemente de mai sus? Răspunsul îl puteți afla pe 25 aprilie la cea de-a doua ediție a conferinței Leadership 530, organizată  de Extreme Training în București la Crystal Palace Ballrooms, Sala Roma. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu doar o săptămână înainte de termenul la care urma să predau manuscrisul final al cărţii mele “Taking Smart Risks”, mi-am dat seama de un lucru care m-a tulburat: erau 38 de povestiri în carte, dar numai şapte erau despre femei.

Subiectul „stresul la locul de muncă” a fost deja tratat din toate unghiurile posibile. Într-adevăr, este o problemă reală, o problemă a erei noastre şi un factor care duce azi mai mult ca oricând la alte afecţiuni fizice. Pentru o companie, asta înseamnă absenteism, concedii medicale şi în final scăderea productivităţii. Iar statisticile europene arată că unul din trei angajați resimte un nivel ridicat de stres din cauza conflictului dintre job și viața personală.

Vorbeam aici despre self leadership înainte de leadership. Continuând acel articol, aici va fi detaliat primul pas, fundația pentru self leadership: identitatea personală. Marile organizații își inspiră liderii prin viziunea, misiunea și valorile în care cred. Acestea reprezintă fundația unei organizații: identitatea. Similar, identitatea unui om este conturată tot de viziune, misiune si valori.

- Atunci când aveți o problemă medicală, preferați să consultați  un profesionist sau urmați sfatul unui prieten care a avut o situație similară?

- Când aveți nevoie de o soluție tehnică în activitatea voastră, preferați să căutați informații pe internet sau să consultați un profesionist?

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu ani în urmă, am fost implicat în activitatea unei firme care făcea un experiment, predând principiile de leadership elevilor din şcolile primare. Le prezentam copiilor de clasa a treia şi a patra aceleaşi abilităţi pe care le predam managerilor din marile corporaţii. Aceşti copii nu aveau nicio problemă în înţelegerea unor concepte precum importanţa protejării încrederii de sine a colegilor tăi sau pericolele ce apar din concentrarea pe personalitatea oamenilor şi nu pe soluţia problemei. De fapt, nu le-a trebuit mult timp ca să aplice principiile în relaţia cu părinţii lor (care sunt, la urma urmei, supervizorii lor direcţi). Nu mă pot abţine să nu zâmbesc când mă gândesc la o fetiţă de clasa a treia care şi-a informat părinţii că nu se concentrează pe problemă, ci doar pe persoană. Din acest experiment am ajuns la concluzia că nu e niciodată prea devreme dacă vrei să predai cuiva abilităţile de leadership.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu cât un lider are o funcţie mai mare, cu atât are parte de mai puţin stres, arată un studiu recent, făcut de cercetătorii de la Stanford University, din care reiese că este mai puţin stresant să fii CEO-ul companiei decât să fii manager senior. E o idee care intrigă, deoarece contrazice credinţa populară potrivit căreia liderii de top trăiesc sub un stres enorm.

19 decembrie

Care a fost ultima ocazie în care v-aţi testat limitele? Dar abilităţile de teamwork şi leadership? Colegul nostru Dragoş Nicolae pleacă astăzi într-o aventură memorabilă!

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Ca să fii un manager eficient trebuie să te comporţi în mod autentic. Probabil că te întrebi “de ce?”. “Poate că eul meu adevărat nu este tocmai cel mai eficient şef dar, dacă aş putea doar să mă comport aşa cum ar trebui să se comporte un şef eficient şi să obţin rezultate bune, ce-ar fi aşa rău în asta?”.

Dacă vrem să avem o carieră de top sau dacă optăm să renunţăm la slujbă pentru a sta acasă ...oricare dintre aceste decizii este corectă atâta timp cât asta ne dorim. Am aflat acest aspect din ultima ediţie a Jurnal de Leadership – 10 decembrie, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes realizată de Marius Dobre şi Mirabela Stoica, jurnalişti ai revistei Cariere.