Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lipsa femeilor din aşa-numitul nivel de conducere C – CEO, CFO, COO etc. – şi în consiliul director al companiilor a făcut obiectul ştirilor de presă de ambele părţi ale Atlanticului. Aspectul acesta este un simptom al unei probleme mult mai mari: femeile înalt calificate nu ajung în poziţii de conducere într-un număr care să fie proporţional cu ponderea lor în totalul oamenilor talentaţi din companii.

Luni, 24 septembrie, a avut loc o nouă ediție a Jurnal de leadership, invitata emisiunii fiind Mădălina Bălan, Managing Partner în cadrul companiei HART Consulting. Pe parcursul emisiunii am încercat să aflăm de la Mădălina cine sunt mai capabili să ocupe „poziţia” de lideri, femeile sau bărbații, am discutat despre managementul talentelor în cadrul companiilor și despre ce trebuie să facă managerii pentru a dezvolta o afacere profitabilă.

Suntem „programaţi” să urmăm spontan, natural, nevoile şi impulsurile personale ori interesele profesionale de moment, încercând, la nevoie, să-i dominăm sau să-i manipulăm pe ceilalţi, astfel încât să obţinem maximum de avantaje cu un aparent – doar aparent, de moment – minim de efort. Cine te împiedică pe tine să începi de astăzi să comunici mai constructiv? „E greu, trebuie timp şi efort”, va opune rezistenţă Sabotorul tău interior. Nici eu nu spun că e uşor. Însă credeţi-mă pe cuvânt, merită! E o capacitate pe care o poţi învăţa şi dezvolta şi care îţi aduce beneficii pe termen lung în toate tipurile de relaţii. E doar o problemă de hotărâre personală, exerciţiu şi reflexivitate.

În urmă cu vreo 4-5 ani am fost abordată de o companie de recrutare cu oferta de a ocupa poziția de manager al unuia dintre departamentele cheie ale unei companii aeriene. Una din așteptările pe care le avea angajatorul era să conduc o echipă formată din peste 500 de persoane, de naționalități diferite și risipite în mai multe colțuri din Europa. Provocator nu glumă...o echipă virtuală de condus!

Numai cine ştie să pună sub semnul întrebării şi să testeze în propria experienţă tot ce învaţă din traininguri, seminarii, ateliere, coaching, articole, cărţi, cursuri etc., să observe limitele modelelor învăţate, iar apoi să creeze altele, mai adecvate la realităţile pe care le trăieşte, poate spera la vreo realizare solidă, sustenabilă pe termen lung. Vă invit aici să puneţi sub semnul întrebării şi să descoperiţi limitele modelelor de comunicare pe care le-aţi învăţat, iar apoi să creaţi un model mai adecvat la situaţiile reale pe care le trăiţi. Ca platformă de plecare, vă ofer câteva concluzii la care am ajuns eu, cu observaţia că şi ideile mele trebuie să facă obiectul gândirii noastre critice, ca oricare altele.

Mult prea des, persoanele aflate în vârful unor organizaţii nu sunt adevăraţi lideri, ci doar nişte birocraţi fără personalitate. De ce este nevoie pentru a deveni un adevărat lider? La această întrebare încearcă să răspundă cartea “De ce ai fi tu şeful?”, scrisă de Rob Goffee şi Gareth Jones. Cartea se adresează managerilor de la orice nivel organizaţional, dar şi tuturor acelora care vor să-şi îmbunătăţească abilităţile de lider.

„Problema nu e cine va arunca primul piatra; ci cine va fi acela care va începe să construiască ceva cu ea”, nota jurnalistul şi scriitorul Sloan Wilson. Pledez aici pentru comunicarea constructivă şi vin, ca în majoritatea articolelor mele, cu un studiu de caz (real), ilustrând, pe de o parte, limitele modurilor noastre obişnuite de a comunica şi, pe de altă parte, avantajele pe care le obţinem atunci când acceptăm să ne autoobservăm mai atent şi să schimbăm unele dintre „tiparele” noastre de acţiune.

Cel mai timpuriu test de leadership vine odată cu prima numire într-un post de manager. Mulți manageri nou promovați pică la acest test.

Procesul promovării ca manager este un unul de descoperire și învățare. Actualii directori au fost modelați de această primă experiență. Mulți ani mai târziu își amintesc primele luni ca manager și experiențele care i-au transformat.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Care dintre angajaţi crezi că sunt mai implicaţi şi mai dedicaţi muncii lor şi, în evaluarea liderilor lor, le dau note mai bune?

        A. Angajaţii care lucrează în birourile firmei

        B. Angajaţii care lucrează “de la distanţă”

Dacă ai ales răspunsul A, s-ar putea să fii la fel de surprins ca şi firma de investiţii cu care am lucrat recent şi care a aflat, în timp ce trecea în revistă rezultatele evaluărilor la 360 de grade, că răspunsul corect e, de fapt, B.

Gândeşte-te la fraza “şef rău” şi vezi ce lucruri îţi vin în minte. Scene cu oameni roşii la faţă de furie, criticându-şi subordonaţii în public. Suflete ipocrite care îşi asumă meritele pentru munca altora. Oameni care una spun, alta fac. Remarci tăioase. Ţipete.

Expo Media organizează pe  25 octombrie cea de-a doua ediție a conferinței Enlightening 2.0-“Business Symphony”, în incinta hotelului JW Marriott, din Capitală. 

Cu toții ne dorim să avem o carieră cât mai strălucitoare, să avem oameni în subordine care să ne urmeze pentru exemplu pe care îl dăm sau chiar să fim CEO-ul unei mari companii. Totuși, pentru a ajunge în poziția mult visată, pe lângă calitățile și capacitățile pe care fiecare dintre noi le are și care ne ajută să ne facem individual bine treaba, avem nevoie să deprindem și aptitudini de lider. Iată în continuare trei cărți care vă pot ajuta să vă descoperiți sau să deprindeți aceste calități necesare unui top manager.

Leadershipul este factorul care face diferenţa dintre echipele performante şi cele mai puţin performante, având astfel impact direct asupra rezultatelor unei companii. Miercuri, 8 august, participanţii Leaders School au aflat mai multe despre practicile de succes ale leadership-ului echipei în context românesc alături de cei mai buni traineri în materie de leadership şi lideri consacraţi din diferite domenii.

Comunicarea eficientă este fundamentală în relaţia dintre un lider şi cei care îl urmează, iar calitatea vieţii în general este determinată de calitatea comunicării. A doua zi Leaders School a fost dedicată unei teme de interes major pentru orice lider la început de drum: comunicarea în leadership. Cei 33 de participanţi au învăţat prin teorie şi exemple concrete cum să comunici eficient cu cei din jur şi care sunt practicile de succes utilizate de liderii care conduc oameni în activitatea lor de zi cu zi.

Marshall Goldsmith este unul dintre cei mai cunoscuţi specialişti în management. El face parte dintre consultanţii solicitaţi să lucreze cu peste optzeci de preşedinţi ai celor mai mari corporaţii ale lumii. Goldsmith a ajutat la dezvoltarea unui nivel de leadership cu impact real asupra a mai mult de un milion de oameni.

Luni, 6 august, a început campionatul de leadership pentru cei 33 de participanţi la ediţia de colecţie Leaders School. Prima zi a evenimentului a fost dedicată leadershipului personal – alături de invitaţii remarcabili care au fost alături de ei, tinerii prezenţi au făcut un pas important către descoperirea de sine prin definirea unui set concret de valori şi obiective.

Luni seară a avut loc o nouă ediţie a Jurnal de leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes, talk-show săptămânal marca revista Cariere şi găzduit de Radio Lynx. Emisiunea a fost moderată de Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, care l-au avut ca invitat pe Dan Berteanu, Partner al companiei de consultanţă AchieveGlobal CEE (Turcia, Polonia, Romania, Serbia).

Vara aceasta Leaders School formează o nouă generaţie de campioni în leadership. În perioada 5 – 11 august, Hotel Orizont din Predeal va fi gazda unei experienţe unice de transformare personală şi profesională pentru o nouă generaţie care se va alătura unei comunităţi de lideri pentru România. 33 de tineri vor avea şansa de a participa la prima şcoală de leadership din România, aceştia fiind selectaţi din sute de aplicaţii de foarte bună calitate.

Nu rataţi, în această seară, începând cu orele 19:00, o nouă ediţie a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes, moderată de Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, şi găzduită de radio Lynx. Moderatorii îl vor avea ca invitat pe Dan Berteanu, Partner al companiei de consultanţă AchieveGlobal CEE (Turcia, Polonia, Romania, Serbia).