Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti.
Nici el nu mai tine socoteala asupra datilor cand a luat-o de la zero in meseria sa actuala, cea de frizer. Da, frizer, nu hair-stylist. Pana sa ajunga la aceasta, a schimbat alte trei domenii de activitate. Va puteti imagina ca Radu Serban, unul dintre cei mai bine cotati frizeri ai momentului, a fost, printre altele, gestionar la Fabrica de Bere Grivita?
Majoritatea companiilor nu au definita o strategie de sustinere a femeilor in roluri de leadership, arata studiul Women’s Leadership Development Survey, realizat de Mercer.
Cand vine vorba sa criticam pe cineva, ceea ce nu trebuie sa facem este mult mai important decat ceea ce trebuie sa facem. Din moment ce nimeni niciodata nu se bucura cand e admonestat, sa nu va mire daca oamenii adopta imediat o pozitie defensiva sau agresiva.
Una dintre cele mai mari greseli pe care le fac liderii este ca isi petrec prea mult timp in birourile lor si prea putin timp printre oameni.
O zona de pe ruta nordica prin care se poate ajunge in varful muntelui Everest se numeste “Valea Curcubeului”. Nu datorita frumusetii sale salbatice, ci a costumelor multicolore ale celor care au platit cu viata pentru visul lor.
Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti.
Lideri de stat si de companii platesc anual milioane de dolari pentru a-si insusi tehnica de reinventare personala marca Stephen Covey. Lucrarea sa Cele 7 deprinderi ale oamenilor eficace este considerata cea mai influenta carte de afaceri a secolului XX. Intr-un interviu acordat in exclusivitate revistei CARIERE, Covey vorbeste despre excelenta si despre importanta principiilor in lumea afacerilor.
In incercarea de a afla care va fi cursul cu cea mai mare cerere in noul an, nu am avut nevoie de prea mult timp de gandire pentru departajare. Majoritatea furnizorilor, pe care i-am intrebat care este „must have-ul“ noului sezon pe piata de training, au dat un singur raspuns: programele de leadership. Cu cat mai aplicate pe nevoile reale ale companiilor, cu atat mai bune.
De vreme ce toti liderii trebuie sa aiba de-a face cu negativismul si critica, este important ca ei sa invete sa le foloseasca intr-un mod constructiv. Iti prezint urmatorul proces in patru etape care m-a ajutat sa fac fata criticilor.
Am intalnit multi oameni care sufera de maladia destinatiei. Ei cred ca “s-au ajuns” obtinand o anumita pozitie sau situandu-se pe un anumit nivel in organizatie. Cand ajung in acel loc mult dorit, inceteaza sa mai faca eforturi pentru a evolua si a deveni mai buni. Ce risipa de potential!
By Robin Sharma, author of the #1 bestseller "The Leader Who Had No Title"
Oamenii ma roaga uneori sa le explic diferenta dintre management si leadership. Iata parerea mea pe scurt: managerii lucreaza cu procese, liderii lucreaza cu oameni. Ambii sunt necesari pentru a face organizatia sa functioneze bine, insa au roluri diferite.
Din cand in cand, la conferinte, ma abordeaza tineri inteligenti si imi spun cat de mult isi doresc sa devina mari lideri si cat de mult muncesc pentru a invata si a evolua. Insa apoi incep sa se planga: “Nu am pe cine sa conduc deocamdata”. Raspunsul meu este: “Conduce-te pe tine insuti! De aici incepe totul. In plus, daca tu nu iti esti propriul adept, de ce ar vrea altcineva sa te urmeze?”
Am avut ocazia sa asist la o discutie extrem de interesanta intre doi manageri, participanti la un seminar de leadership. Unul dintre ei, sa-l numim Andrei, spunea ca a fost deseori dezamagit de oamenii in care a crezut, asa ca a adoptat o strategie simpla. De fiecare data cand cunoaste pe cineva, chiar si atunci cand el insusi a angajat persoana respectiva, ofera zero la suta incredere si asteapta ca celalalt sa munceasca din greu pentru a-i demonstra ca merita mai mult. Astfel, spunea el, este la adapost de orice dezamagire.
Noi suntem fie stapanii, fie victimele propriei noastre atitudini. Depinde de alegerea noastra. Cine suntem astazi este rezultatul alegerii pe care am facut-o ieri, maine vom deveni ce am ales sa fim astazi.
Romancierul H. G. Wells sustinea ca averea, celebritatea, pozitia sociala si puterea nu sunt etaloanele succesului. Singurul etalon al succesului este raportul dintre ceea ce am fi putut sa devenim si ceea ce am devenit. Succesul este, asadar, rezultatul atingerii potentialului maxim.
Exista sase abilitati care permit oamenilor de succes sa greseasca, sa nu se lase doborati si sa mearga totusi mai departe.
„Tensiunile creative” care se produc adesea intr-o echipa tocmai datorita diferentelor dintre tipurile de gandire si de comportament sunt foarte sanatoase pentru grup si aduc, in final, o productivitate si o eficienta crescute.
Am considerat intotdeauna ca pentru a reusi in orice fel de proiect trebuie sa fii dispus sa incerci.
