60 de manageri de top din marile companii au dezbătut și au făcut schimb de practici și experiențe despre una dintre cele mai importante probleme ale liderului contemporan: angajamentul – față de propria persoană, față de echipa sa, față de organizația în care lucrează și față de întregul context în care trăiește și pe care îl modelează zi de zi. Totul s-a petrecut într-un set-up inedit, în cadrul unor workshop-uri inovative.

Walentin Stefanov spune că e român get-beget, chiar dacă după nume nu ai zice asta. Toată viața a lucrat în domeniul financiar, iar la PepsiCo a ajuns la interviu cu avionul. Acum Senior Commercial Finance Manager și Sales and Operations Planning pentru East Balkans (România, Bulgaria și Moldova), în cadrul aceleiași companii, Walentin Stefanov ne spune, într-un interviu dat exclusiv pentru Revista CARIERE, despre cum arată viața de Lider al unei companii FMCG de top, care sunt provocările pe care le întâlnește și cum le depășește, dar și despre cum arată succesul într-un domeniu în care nicio zi nu este ca cea din urmă. 

„Eu sunt propriul meu stăpân, căpitanul sufletului meu”…Acestea sunt cuvintele unui om care este considerat simbolul libertății și al reconcilierii, un om care se bucură (și după ce s-a stins din viață) de un imens cult al personalităţii, pe care nu l-a dorit cu adevărat!

Se spune că un mare om de succes a fost întrebat odată dacă îi place munca pe care o face, iar răspunsul său a fost unul surprinzător: "eu nu am muncit nici măcar o zi în toată viaţa mea". Când a fost rugat să argumenteze răspunsul, a explicat faptul că îi place aşa de mult ceea ce face, încât el nu consideră asta muncă!

Simona are un entuziasm greu de stăpânit când vorbeşte despre Next Gen, o comunitate a profesioniştilor de exceptie, a liderilor viitorului. Schimbarea pe care vrea să o aducă în aceasta comunitate în slujba căreia îşi pune toată pasiunea este motorul care o face să accepte cu bucurie noua provocare profesională care a apărut în viaţa ei, aceea de a fi Community Engagement Officer. 

“Liderii sunt şi manageri, însă managerii nu sunt întotdeauna lideri.” Un olandez  stabilit în România în urmă  mai bine de zece ani te învaţă cum să fii lider lucrând cu caii. Metoda are la bază un concept care experimentează puterea de a te desprinde de clişee mentale pornind de la definiţia leadershipului. 

Se conturează încet-încet o nouă direcție în managementul oamenilor, iar companiile care nu vor prinde trenul schimbării vor avea de pierdut, indiferent dacă vorbim despre oameni sau despre business. De ce spun asta? Pentru că au trecut zilele în care managerii erau singurii care evaluau abilitățile oamenilor din echipă și decideau ce trebuie să facă aceștia. Acum, dacă ne dorim angajați motivați și performanți, ar fi bine să ne consultăm cu ei și să înțelegem cum își văd ei înșiși munca. Atenția se mută pe nevoile, visurile și obiectivele fiecărui individ.
 

„Cărțile de leadership te învață cum să înfași un copil, dar nu cum să îl iubești. Spun lucruri, dar nu te învață pe fond”, mi-a răspuns Radu Nemeș când l-am întrebat ce înțelege prin leadership într-o organizație. Este o zi sufocantă de vară, dar ne-am ascuns în biroul său răcoros, tapițat cu viniluri și chitări, la sediul Societății de Avocatură al cărei Managing Partner este – ONV LAW. 

„Fiecare conversație începea pe un ton normal și se termina cu el țipând, roșu la față și furios, la orice persoană care se întâmpla să fie în fața lui. Era de necrezut.” Așa îl descria un consilier de imagine pe Al Dunlap, un executiv care a condus de-a lungul carierei lui mai multe companii.

Pentru a face o schimbare, este necesar atât să conduci inspirându-i pe ceilalţi, cât şi să faci alegerile strategice potrivite. Ce CEO sau membru al boardului nu visează să-şi transforme compania? Bineînţeles că detaliile practice ce ţin de realizarea efectivă, de la cap la coadă, a procesului schimbării unei organizaţii, sunt mai mult decât descurajante. Dar este o diferenţă imensă între situaţia în care directorii executivi – cei care nu fac parte din top management – se simt inspiraţi de schimbare şi cea în care ei opun o rezistenţă tăcută sau, pur şi simplu, arată fățiș că sunt împotrivă. 

„Un lider are rolul de antrenor, consultant, dar și decident”, consideră Dan Lăzărescu,  acum Senior Manager al diviziei de hardware și mecanică din cadrul Centrului de Inginerie Bosch de la Cluj. A învățat-o pe propria piele, în Germania, unde a coordonat o echipă de 60 de oameni din 13 țări. Omul care a înlocuit codurile de programare cu termeni precum „leadership”, „motivare”, „integritate” s-a întors acum în orașul natal, unde pune bazele unei noi echipe.
Într-un interviu exclusiv pentru Revista CARIERE, Lăzărescu ne oferă o adevărată lecție de management al oamenilor și ne spune cum trebuie să fie un lider, din perspectiva sa, dar și cum este Leadershipul în... inginerie. 

Cât de fină este linia de demarcație între încrederea în propria persoană și ego? Cât de ușor putem face pasul între a fi o persoană care „știe ce face” și o persoană cu un comportament arogant, fără nicio legătură reală cu leadershipul? Uite de ce egoul nu se asociază niciodată cu leadershipul autentic.

Atunci  când vrei să obţii lucruri de o valoare mai mare, va trebui să renunţi la cele care încep să aibă o valoare mai mică. În leadership acest lucru este vizibil prin sacrificiile pe care orice lider trebuie să fie dispus să le facă pentru a trece la următorul nivel în viată şi cariera lui.

Antreprenorii sunt cei mai mari gambleri. Un etern joc all in în care își pun întreaga viață și cunoaștere la bătaie pentru un vis. Cei mai iscusiți dintre ei reușesc să îl și împlinească. 

Provocări, traininguri, compensații și beneficii – aceasta este rețeta pe care o adoptă o companie pentru a-și dezvolta și fideliza o echipă care să susțină un angajator de top. „Un angajator de top are, în primul rând, o echipă de leadership care inspiră, care reprezintă un exemplu de responsabilitate și angajament pentru companie și pentru angajații ei. Echipa de senior management trebuie să fie conștientă că oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii și trebuie să se implice în mod activ în dezvoltarea echipei”, spune Andreea Ion, HR Manager Policolor.

Rolul de antrenor pentru echipe de conducere este rol plin de învăţare, dar şi o oportunitate de reflecţie despre modul în care putem să construim organizaţii sănătoase şi performanţe. Practicând meseria de coach, am ajuns să înţeleg că succesul pe termen lung, creşterea durabilă în organizaţii, depinde de procesul prin care echipele manageriale îşi schimbă modelele mentale pe care le împărtăşesc despre compania lor, pieţele lor şi competitorii lor. Frecvent văd în organizaţii, cum idei foarte bune nu ajung niciodată să fie puse în practică, nu din lipsa voinţei, a responsabilităţii, relelor intenţii sau lipsa gândirii holistice, ci datorită unor modele mentale ce predomină acolo. Mă refer aici la propriile noastre imagini adânc întipărite, despre cum funcţionează lumea, imagini care ne limitează la moduri familiare de gândire şi acţiune. 

În urmă cu câțiva ani, m-am angajat în sectorul privat. În prima zi, șefa mea mi-a pus în brațe regulamentul intern și mi-a aruncat o privire foarte serioasă, coborându-și ochelarii pe nas: Trebuie să știi pe de rost tot ce scrie acolo, ne-am înțeles? Ia-l acasă dacă vrei, citește-l de mai multe ori și să-l știi ca pe Tatăl Nostru. Simțeam deja cum entuziasmul meu începea să scadă. 

În 2010, povesteam la o conferință despre inteligența spirituală (SQ) în leadership. Puțini au înțeles esența prezentării mele de atunci. În timp ce eu vorbeam despre importanța creativității, a transformării organizaționale și a marketingului în timp de criză, țara era în plină recesiune, lumea din sală era sceptică și speriată, majoritatea companiilor se concentrau pe tăieri de costuri și optimizări – restructurări, din cauza prăbușirii consumului în foarte multe segmente. Mesajele mele despre transformarea lumii într-o direcție bazată pe altfel de criterii și valori nu au fost în totalitate corect recepționate. Și iată că astăzi, către acolo ne îndreptăm. Intuiția nu m-a înșelat.

Foarte mulţi dintre noi am auzit proverbul „cine se aseamănă, se adună” şi prea puţini dintre noi acceptă faptul că atunci când „strângem” lângă noi oameni care nu ne plac, e ceva din caracterul nostru care a rezonat cu al lor. Atragem oameni care au ceva în comun cu noi, fie calităţi, fie defecte de care nu suntem conştienţi încă sau pe care ne împotrivim să le vedem. Atunci când vrei să îţi construieşti o echipă, sau un grup de lucru pentru un proiect, prima întrebare cheie pe care trebuie să ţi-o pui este: „Cum vreau să fie oamenii din echipa mea?”

Un lider nu trebuie să se înconjoare de oameni care îi seamănă, ne-a spus Vicepreşedintele prentru Europa de Nord, Centrală şi de Est al Hilton Worldwide. Am stat de vorbă cu managerul la Bucureşti, unde venise pentru a sărbători cei 97 de ani ai companiei, dar şi Ziua porţilor deschise. După 26 de ani de carieră în aceeaşi companie,  ne-a vorbit despre etică şi învăţare, leadership şi aplicarea lui în idustria ospitalităţii, într-un interviu acordat în exclusivitate Revistei CARIERE de către Jochem-Jan Sleiffer.