„Am o idee!” este refrenul copilăriei mele, cu entuziasmul, plăcerea și libertatea pe care mi le dădea. Adoram acele momente când „aveam idei” și, din fericire, erau multe. Raportată la viața de adult, care cere o anumită ordine, dar e și plină de griji, de ambiții, de nesiguranță, de stres, creativitatea unui copil poate părea de speriat. 

În zilele noastre, expunerea la alte culturi a devenit fie un simbol al globalizării, în mediul de business, fie un mod de viață. Multe persoane aleg să plece în călătorii de descoperire a altor culturi. Dar unde și cum se întâlnesc, de fapt, culturile?

A fi un lider înseamnă cel mai des a conduce și a fi una cu echipa, mai degrabă decât a avea o armată de angajați în fruntea cărora să te afli tu. Cu toate acestea, mulți lideri permit ego-ului să le influențeze modul de a conduce. Acest lucru nu numai că îngreunează creșterea organizațională, dar, de asemenea, stă în calea de a face ceea ce este mai bine pentru oamenii care servesc organizația.
 

Absolvent al Academiei de Studii Economice, secția de Administrarea Afacerilor în limba engleză, și al unui curs de politici economice comunitare la Universitatea din Viena, Lucian Bitoleanu a devenit director general Plafar în august 2017. Cu o experiență bogată în management, dar în cu totul alte domenii de activitate, a acceptat provocarea de a schimba soarta unui business.

Pentru a împlini acest deziderat, există câteva strategii de motivare a echipei pe care orice lider ar trebui să le știe și să le aplice. Important e ca, indiferent de care parte a baricadei te afli – angajat sau angajator – să ții cont de faptul că adevărul și onestitatea sunt cele mai bune instrumente de lucru în situații de maximă presiune.

Anthony Tjan propune în cartea „Oameni buni. Singura decizie de leadership care contează cu adevărat”, apărută la Editura Publica, o rescriere a piramidei bunătății. În urma unei cercetări amănunțite și a unei experiențe complexe, autorul aduce în atenție diferențele dintre cei care se bazează pe competențe și cei care pun preț pe valori.

Un lider își începe ziua cu victorii simple și ușoare. „Dacă vreți să schimbați lumea, începeți prin a vă face patul". Declarația aparține amiralului William H. McRaven, fostul comandant al Comandamentului de Operațiuni Speciale al SUA, cu prilejul ceremoniei de înmânare a diplomelor la Universitatea din Texas. Ziua conducătorilor începe dimineața devreme, cu acțiuni mici, cum ar fi să-și facă patul sau să meargă să facă jogging, în ciuda condițiilor meteo nefavorabile. 

Când vorbim despre lideri, uităm că vorbim în primul rând despre oameni. Nu despre roboți, nu despre supra-oameni. Nu despre șefi, directori, manageri și antreprenori care dețin funcții și putere, ci despre ființe umane autentice. Cu lumini și umbre. Cu înălțări și căderi deopotrivă.

Se poate vorbi despre un profil psihologic al actualilor liderilor din România? De ce avem atât de puțini lideri? Ce îi diferențiază de omologii lor din alte țări și ce îi unește?

Putem vorbi despre dezechilibre emoționale pe care aceștia le dezvoltă în urma stilului de viață mult prea alert, stresant, departe de valorile spirituale ale umanității profunde? 

Leadershipul şi creativitatea sunt strâns legate, aproape că se inter-condiționează din punct de vedere conceptual. Nu o spun eu, ci mai toți cei care se află în poziții de conducere. De altfel, pentru psihologul american Robert Sternberg, creativitatea este o formă de leadership. Ea este scânteia, fermentul care face lucrurile să se întâmple.

Leadershipul este un joc de lumini și umbre: îndoieli și îndrăzneli, acțiuni inspirate sau care țin echipele pe loc, decizii de impact sau răzgândeli; tot ce presupune actul de conducere a companiilor, a oamenilor, a proiectelor îndrăznețe implică simultan ori alternativ lumini și umbre.

Cum povestești despre colegii tăi, atunci când ei sunt de față sau nu? Felul în care vorbești despre coechipierii tăi spune multe despre modul în care îi motivezi. Însuflețirea ta în felul în care le descrii realizările spune multe despre cum știi să îi încurajezi și să îi prețuiești. Fă-i să se simtă importanți și le vei câștiga loialitatea.

Liliana Țuroiu este preşedintele Institutului Cultural Român, cu o activitate constantă de peste 20 de ani la catedra Universităţii Naționale de Arte din București, ca lector, dar şi în spaţiul antreprenorial. O schimbare majoră de direcție după 20 de ani de maturitate artistică și de notorietate internațională. O provocare la nivel de management și de leadership.

Felul în care derulezi procesul de la o idee foarte creativă, inventivă, până la a o pune în practică efectiv spune foarte mult despre stilul tău de leadership.

Una dintre cele mai dificile tranziții pentru lideri este trecerea de la a face, la a conduce. Șefii pot chiar să vă admire voința de a vă "sufleca mânecile" pentru a executa misiuni tactice, dar... 

România este din ce în ce mai des vizitată de personalități interesante. De la profesorul Steve Jarding de la Harvard, pe care am avut ocazia să-l intervievez în vară, la Bernard Hiller, antrenorul vedetelor de la Hollywood. Majoritatea oamenilor importanți au trecut pragul României, măcar o dată. Ce-i mână pe ei într-o astfel de aventură?  

Revista CARIERE a desemnat joi, 14 decembrie, câştigătorii celei de-a V-a ediţii a Galei Premiilor CARIERE 2017, într-un eveniment care a reunit elita comunității de antreprenori, manageri și specialiști de renume național și internațional, dar și personalități cultural-artistice și reprezentanți ai societății civile, într-un regal care celebrează profesionalismul, autenticitatea, solidaritatea, spiritul civic și îndrăzneala de a ieși din tipare.

„La început sunt vise, apoi mai colectăm și de la ceilalți vise, după care începem să le conturăm în niște obiective pe termen lung, iar apoi încep să devină obiective pe termen scurt... Acesta este traseul viselor”, așa descrie Florin Talpeș modul în care a construit afacerea Bitdefender în ultimii 16 ani. 

Cum ne putem da seama dacă un CEO este eficient sau nu? Ce îl face să fie un bun conducător? Are nevoie numai de abilităţi de management sau, din contra, leadership-ul contează mai mult? Ori ar trebui să fie o combinaţie între cele două? 

Pornind de la ideea că schimbările dintr-o organizație îi fac pe angajați mai stresați, mai anxioși și mai neîncrezători. Aşa că liderii au misiunea de a menţine echilibrul şi de a transforma fiecare acțiune menită să dezvolte oamenii într-o chestiune de vocație.

Într-o piață atipică precum cea din România, în care acum 20 de ani nu exista o cultură a locuitului la mansardă, VELUX – cel mai mare producător de ferestre de mansardă, intrat pe piața noastră în 1997 – a reușit să îi facă pe români să descopere ceva nou: podurile acelea întunecoase pot fi transformate în spații calde și luminoase, iar posibilitățile de amenajare sunt nelimitate.