„Omul ghemuit pe motocicletă nu se poate concentra decât la secunda zborului său; se agață de o frântură de timp ruptă și de trecut, și de viitor; e smuls din continuitatea timpului; e în afara

Fondatorul Spotify și CEO al companiei Daniel Ek, care se consideră un introvertit și rareori discută cu mass-media, a petrecut mai mult de șase ore în interviuri cu fostul editor al Fast Company și fondatorul grupului The Flux Group, Robert Safian. Interviurile au avut loc în mai multe sesiuni în Stockholm și în New York, atât înainte, cât și după ce Spotify a fost listată pe bursă în această primăvară, menționează jurnaliștii de la Fast Company. Acesta justifică refuzul său de a da interviuri pentru că Spotify „nu este despre un singur individ”. Leadership sau falsă modestie?

Programele de leadership, de customer experience și de creștere a productivității au fost preferate de angajatorii care și-au trimis angajații la training în 2018. Participarea la evenimente globale din domeniul dezvoltării profesionale pentru promovarea platformei de microlearning Code of Talent a fost unul dintre ”pariurile” Ascendis din prima jumătate a acestui an.

Când aplici pentru un job, ți se va cere experiență. Iar pentru că cel mai probabil vei vrea să găsești un job imediat după ce termini facultatea, singurul mod de a avea experiență este muncind

Peste 200 manageri de top din companii românești și multinaționale ce operează în România se vor întâlni la Cluj-Napoca, la conferința “Putere prin oameni”, ediția a XIII–a, care va avea loc în 4 octombrie, la

Serena Williams a jucat la US Open purtând un tutu. De două ori. Nu, americanca nu vrea să impună o nouă modă în tenisul feminin, motivul din spatele deciziei sale fiind unul mai profund de-atât.

Descoperă acele minute de glorie. Fă-ți o listă. Urmăreşte să le ai în vedere în viitoarele întâlniri. Ai grijă ca întrevederile să fie plăcute, astfel încât interlocutorul să nu se simtă ca într-o altă ședință de serviciu. 

Vă aduceți aminte de filmul "The Karate Kid" din anii '80 și de senzația aceea pe care probabil că ați resimțit-o ieșind din cinema după vizionarea lui – și anume aceea  de învingători? Sau aceea că vreți să fiți parte dintr-o echipă la fel de grozavă, cu un antrenor la fel de minunat și înțelept? 

Din sălile de consiliu corporatiste și până la orașul Vatican, lumea este plină de lideri. Cu toții avem o experiență în conducere, aceasta fiind oparte inevitabilă a oricărui loc de muncă sau carieră, notează novinite.com. În timp ce doar câțiva lideri se vor ridica vreodată la nivelul lui Bill Gates sau Steve Jobs, mulți speră să-și accentueze succesul studiind stilul și abordarea conducerii. 

Antreprenoriat, globalizare și piața muncii – trei aspecte care dau pulsul lumii pe care o construim. Modul în care le abordăm - cum le facem, cum le trăim, cum le discutăm, cum le înțelegem –

Inovația ar trebui să fie la ordinea zilei, în Era Inovației. Cu toate acestea, există o decuplare între potențialul de inovare al unei organizații și inovația efectivă. Creativitatea colectivă este soluția. Adeseori organizațiile înțeleg eronat

 „Viitorul a sosit, iar de acum înainte va sosi atât de repede încât va fi mereu prezent”, scriam în numărul 248 al Revistei CARIERE (din luna iunie 2018).

Gerd Leonhard, un recunoscut futurolog al zilelor noastre, ne-a vorbit despre faptul că „oamenii încearcă să ghicească viitorul pornind de la prezent sau de la trecut, crezând că ceea ce a funcționat bine până acum ar trebui să ne fie de folos și în viitor, cu ceva îmbunătățiri, pe ici pe colo. Dar acum schimbările tehnologice se petrec exponențial, combinatorial și recursiv, prin urmare ceea ce înainte se întâmpla în 10 ani, acum se întâmplă în 3. Logica și prezumțiile care determină viitorul s-au schimbat total. Prin urmare, viitorul nu va mai fi o simplă prelungire a prezentului, ci va fi extrem de diferit”.

Așadar, trebuie să inovăm în pas cu timpurile. Dar în calea inovației sunt tot felul de obstacole (culturale, strategice, politice și de buget) care trebuie înțelese și gestionate.

În acest sens a fost realizat un studiu, care a explorat fenomenul. Răspunsurile primite din partea a 270 de lideri corporatiști, cu funcții în strategie, inovație, cercetare și dezvoltare, au fost revelatoare.
Vă prezentăm mai jos principalele obstacole din calea inovației și cum ar putea fi înlăturate.

Oamenii te urmează pentru ceea ce faci pentru companie. Te admiră pentru realizările tale și te respectă pentru tenacitatea ta. 

Ca să fii un lider bun trebuie să-ți pese de oamenii pe care îi conduci. Sigur că e important să le comunici asta, dar și mai important e să le arăți prin ce faci.
Dacă

A fi părinte şi a fi lider sunt două lucruri care se întrepătrund din anumite puncte de vedere. Părinţii încearcă să mențină un echilibru între viața personală și cea profesională îmbinând volumul de muncă zilnic cu jocurile și timpul prețios petrecut cu familia. Pe parcurs, majoritatea acestor părinți conducători își dau seama și de influența pe care o au asupra minții tinerilor. Copiii de astăzi sunt liderii de mâine, mai ales dacă acești copii au părinți care sunt lideri.

Oamenii tăi sunt în siguranță pentru a-și asuma riscuri? Simți că au un comportament reținut? Îi știi bine pregătiți, dar nu sunt proactivi? Dacă vezi că își fac treaba, dar nu sunt cu tot sufletul

Să fii un lider autentic și să te concentrezi asupra punctelor forte pot părea idei foarte bune, dar blocarea în aceste idei atât de populare când vine vorba de leadership nu este întotdeauna cel mai bun sfat de urmat.

Umanizarea leadershipului şi dezvoltarea abilităţii liderilor de a înţelege, respecta şi răspunde la interesele şi aspiraţiile oamenilor pe care îi conduc se află în centrul activităţii de cercetare şi consultanţă corporativă a lui Gianpiero Petriglieri.

„Creșterea poartă în sine sămânța fericirii”, spune Pearl S. Buck. Dar creșterea nu se face de dragul creșterii - pentru că nu orice drum duce înainte și pentru că în orice direcție corectă se poate

Structura creierului fiecărui individ este unică. La fel cum fiecare persoană are o amprentă digitală diferită de a celorlalţi.
Dar… Creierele jurnaliștilor au o capacitate mai scăzută decât media de a-și regla emoțiile și de a rezolva probleme complexe. Sau de a dovedi gândire flexibilă, potrivit unui studiu publicat nu demult și menționat de către uk.businessinsider.com.