Companiile din vestul țării renunță la modelul creșterii accelerate, orientându-se spre strategii bazate pe prudență, reziliență și agilitate.

Pentru orice organizație aflată în creștere accelerată, cea mai delicată balanță este cea dintre inovație și identitate.

Viteza schimbării a devenit principala provocare a oricărui lider. Pentru Marcelo Longhi, Vice President și General Manager la Novo Nordisk, răspunsul la această provocare stă în adoptarea inteligentă a AI.

Dana Gheorghe, EMEA HR Leader la Genpact, consideră că adevărata valoare a trainingului apare doar atunci când acesta este direct conectat la trasee profesionale concrete.

Peste 500 de lideri ai industriei de business services participă la cea de-a 13-a ediție a Conferinței Anuale organizate de Asociația Business Service Leaders (ABSL).

Întrebarea fundamentală pe care și-o pun liderii și strategii de HR a rămas, în esență, aceeași de-a lungul anilor: ce anume transformă un bun profesionist într-un talent indispensabil pentru viitorul companiei?

Cum se poate traversa prăpastia dintre teorie și practică, o temă constantă în discuțiile despre viitorul forței de muncă? Pentru Constantin Suciu, Head of Foundational Technologies la Siemens România, răspunsul nu este o rețetă complicată, ci o schimbare de perspectivă.

Alegere, nu obligație. Pe acest principiu Siemens România își construiește întreaga strategie de-a face biroul din nou relevant.

Deși companiile investesc în beneficii și programe de fidelizare, realitatea arată că rețeta retenției nu ține doar de pachete atractive. În multe cazuri, ceea ce face diferența este climatul din interiorul echipei.

Cum convingi un nativ digital să îmbrățișeze o carieră în industrie? Răspunsul Schaeffler România este să le schimbi complet percepția asupra a ceea ce înseamnă o fabrică modernă.

„Cred că succesul nostru se datorează alegerilor făcute zi de zi, cea mai importantă fiind aceea de a investi în oameni”.

Nu poți fi sub nivelul pieței, dar nici un salariu peste medie nu garantează retenția, susține cu realism Giorgiana Matei, HR Manager la Airbus Aerostructures România.

Generația Z nu mai privește aplicațiile de la birou ca pe simple instrumente de lucru, ci ca pe o extensie a culturii instituției, iar experiența digitală poate înclina decisiv balanța între a accepta sau a refuza un job. 

Angajatul cu adevărat valoros nu este cel care doar bifează o sarcină, ci cel care o modelează, îi dă sens și o duce mai departe prin atitudine, integritate și capacitatea de a inova. Atunci când

Revista CARIERE a celebrat un moment aniversar important: lansarea numărului 300. Ieșită din tipar la 22 de ani după apariția primului număr, ediția 300 a revistei este o adevărată colecție de povești și rețete de

Atragerea și retenția tinerilor în fabrici reprezintă o provocare tot mai acută. De aceea, Revista CARIERE organizează o nouă ediție CEO+HR Roundtable, un eveniment dedicat acestui subiect, în Brașov, pe 18 septembrie 2025.
Am stat

Cum reușești să gestionezi peste 400 de oameni răspândiți în toată țara, mulți dintre ei în teren, unii în birouri, alții în depozite, fiecare cu un ritm propriu și priorități dictate de sezon, regiune sau

La prima vedere, agricultura pare ultimul loc în care se poate vorbi despre muncă flexibilă. Și totuși, într-o lume în care fiecare industrie caută un nou echilibru între eficiență, autonomie și conectare umană, chiar și

Prezența fizică la birou nu este doar un aspect logistic, ci un ingredient esențial pentru a construi conexiuni, a alinia echipe și a crea un sentiment de apartenență. La polul opus, absența acesteia riscă să

Ericsson România, parte a gigantului global în domeniul soluțiilor de conectivitate, promovează un model de lucru flexibil și echilibrat. Cei aproximativ 2.000 de angajați lucrează în prezent într-un regim hibrid – două zile la birou