Uitați de strategiile complicate și de goana după rezultate imediate. Pentru Alexandra Iubelhart, care jonglează cu dubla pălărie de Director General și HR Director la Autoliv România, cheia succesului pe termen lung vine din constanța deciziilor de zi cu zi. Nu este vorba de o „baghetă magică”, insistă ea, ci de un angajament neclintit.
Iar acest angajament are o direcție clară: „Cred că succesul nostru se datorează alegerilor făcute zi de zi, cea mai importantă fiind aceea de a investi în oameni: să fim transparenți, să le oferim oportunități și să construim împreună cu ei,” spune Alexandra Iubelhart.
Pentru o companie de anvergura Autoliv, cu aproape 10.000 de angajați și o prezență de 28 de ani în România, această investiție în oameni nu este un concept abstract, ci un fir roșu care leagă totul, de la atragerea talentelor și până la navigarea prin furtunile crizelor.
Misiunea, cel mai puternic argument în atragerea talentelor
Acolo unde multe companii se luptă în oferte și pachete de beneficii, Autoliv joacă o carte diferită: cea a misiunii. Strategia lor nu se împiedică de statistici despre Generația Z – chiar dacă tinerii reprezintă o treime din echipă – ci se concentrează pe a oferi fiecărui angajat un scop concret și o miză reală.
„Avem norocul și responsabilitatea de a lucra într-un domeniu care inspiră: producem echipamente ce salvează vieți. La noi, diferența dintre a lucra bine și a lucra rău poate fi diferența dintre viață și moarte. Această misiune ne-a ajutat să transmitem fiecărui angajat sentimentul de responsabilitate și de contribuție”, subliniază Alexandra Iubelhart.
Acest sentiment de responsabilitate și contribuție devine cel mai puternic factor de retenție și angajament. Strategia de atragere a oamenilor, indiferent de vârstă, se bazează pe principii simple, dar esențiale: „transparență, deschidere către ei și ascultare.”
Și unde se vede mai bine valoarea acestei investiții în oameni, dacă nu sub presiune? Fiecare criză din ultimii ani a confirmat că reziliența unei companii nu stă în cifre, ci în tăria culturii pe care a construit-o.
„Cea mai importantă lecție, mai ales pentru mine ca HR, a fost că o cultură organizațională sănătoasă face diferența în criză. Cultura nu înseamnă doar ce e scris pe pereți, ci felul în care omul vine la muncă în fiecare luni dimineață. În toate crizele, siguranța locului de muncă a fost constanta care a contat cel mai mult.”, concluzionează Alexandra Iubelhart.
Ea a fost unul dintre speakerii evenimentului „𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲”, pe tema „Fabrici moderne, probleme vechi. Ce strategii au companiile din centrul țării ca să atragă tineri în producție”, organizat de Revista CARIERE în parteneriat cu TotalSoft în luna septembrie, la sediul ZBOR Hub din Brașov.
La eveniment au mai participat Cristian Gulicska, director operațional, Autoliv România, Ramona Porca, HR Manager, Schaeffler România, Ionel Grosu, CEO, Airbus Aerostructures România, Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România, Diana Zahariea, CEO, Sergiana, Ada Butnaru, HR Manager Sergiana, Adrian Popescu, Head of Human Capital Management Products and Services, TotalSoft, Bianca Călburean, Country Talent Acquisition Team Leader, Siemens România și Constantin Suciu, Head of Foundational Technologies, Siemens România.
