Transformarea energetică de azi nu se măsoară doar în megawați sau tehnologii inteligente. Se vede mai ales în oameni, în felul în care se adaptează, învață și duc mai departe energia schimbării.

La Distribuție Oltenia, acest proces are chipuri, voci și valori. Pentru că, dincolo de modernizarea infrastructurii, compania își asumă o transformare profundă a culturii organizaționale și a modului în care își crește oamenii din interior.

Despre cum se construiește o cultură vie, despre leadership și viitorul energiei am stat de vorbă cu Ondřej Šafář, CEO-ul companiei.

Dezvoltarea oamenilor, cea mai importantă investiție de infrastructură

Ondřej Šafář privește schimbarea cu claritatea celui care o trăiește zi de zi. Îți dai seama imediat că, pentru el, energia nu înseamnă doar infrastructură și cifre.

În spatele fiecărui proiect el vede oameni, echipe și învățare continuă: „Transformarea digitală în companie a început în 2015 și continuă într-un ritm accelerat. Avem astăzi sisteme ADMS, contorizare inteligentă, management al activelor bazat pe date, iar în prezent lucrăm la integrarea inteligenței artificiale în operațiuni. Dar, toate acestea nu înseamnă nimic fără oameni pregătiți, motivați și implicați. De aceea, investim masiv în dezvoltare continuă, mentorat și dezvoltarea leadershipului intern. Programele noastre includ simulări în realitate virtuală pentru lucrul în condiții de risc, traininguri tehnice avansate și proiecte de dezvoltare personală. Avem convingerea că o rețea sigură și performantă începe cu echipe care înțeleg misiunea lor și acționează cu responsabilitate”.

Proiectul Orizont 30 e despre viitor – al companiei, al sectorului, al comunităților

Tinerii sunt cea mai prețioasă resursă a oricărei companii care se gândește la viitor. Nu doar pentru energia și curiozitatea lor, ci pentru felul în care pot învăța, pot schimba și pot duce mai departe o meserie. La Distribuție Oltenia, formarea noii generații de specialiști a devenit o misiune în sine.

Programul Orizont 30 este o inițiativă strategică, gândită nu doar ca soluție la criza forței de muncă din sector, ci și ca un model de formare bazat pe valori, mentorat și învățare prin practică.

„Colaborăm cu licee tehnice din regiune, susținem stagii în companie, oferim burse, kit-uri educaționale și oportunități reale de angajare. Dar, mai important, cultivăm un mindset de siguranță, inițiativă și orientare către echipă. Rezultatele sunt deja vizibile: elevii noștri câștigă Trofeul Electricianului de trei ani consecutiv. Este o validare a modelului nostru, dar și un semnal că viitorul sectorului energetic poate fi construit temeinic, cu oameni tineri și bine pregătiți”, precizează Ondřej Šafář.

În același timp, explică el, pentru companie este foarte important să creeze un cadru de oportunitate pentru noua generație de leaderi din organizație: „Dacă leadershipul actual a fost format în urma privatizărilor din sector, din urmă cu 20 de ani, și a contribuit direct la o abordare diferită a proceselor și a culturii organizaționale, acum e responsabilitatea noastră să susținem generația care va redescoperi cum se integrează sectorul energetic în viața oamenilor în contextul tranziției energetice. În proiectul Orizont 30, care explorează rețeaua electrică a viitorului, dăm ocazia noii generații să descopere, să dezvolte, să învețe și să testeze, uneori fără succes, soluții pentru viitorul sector energetic. Iar acesta este modul nostru de a susține formarea noii generații de leaderi și experți”.

Leadershipul înseamnă să creezi contextul în care oamenii pot evolua

Leadershipul nu mai înseamnă să deții toate răspunsurile, ci să creezi un spațiu în care oamenii pot evolua, pot greși și pot găsi singuri soluțiile. În vremuri de schimbare rapidă, liderii autentici nu impun direcția, ci o inspiră.

Așa vede și Ondřej Šafář rolul unui lider – ca pe un context de învățare și încredere, nu ca pe o poziție de control: „Un leadership transformațional, autentic și empatic. Modelul directiv, bazat pe control, este depășit. Avem nevoie de lideri care să inspire încredere, să faciliteze învățarea, să încurajeze inițiativa și să ghideze echipele prin incertitudine. Convingerea mea este că rolul unui CEO nu este doar să conducă, ci să creeze un mediu în care oamenii să‑și atingă potențialul, să simtă că munca lor are sens și contribuie la ceva mai mare decât ei. În acest context, HR-ul devine un partener strategic esențial – de la cultura organizațională, la dezvoltarea talentelor și managementul schimbării”.

O organizație pregătită pentru 2030 – agilă, responsabilă și centrată pe oameni

Rezultatele transformării sunt importante, dar privirea lui Ondřej Šafář spre viitor nu se oprește la cifre sau tehnologii. Merge mai departe – spre oameni, valori și felul în care Distribuție Oltenia va reuși să rămână relevantă în noul peisaj al energiei.

Viziunea sa pentru 2030 adună toate aceste direcții: curajul de a se reinventa, grija pentru oameni și dorința de a redefini rolul companiei în lumea energiei care se transformă: „Văd o companie care a știut să-și păstreze valorile și identitatea, dar care a avut curajul să se reinventeze. O rețea de distribuție modernă, digitalizată, sigură și sustenabilă. Dar, mai ales, o echipă de oameni motivați, implicați și conștienți de impactul pe care îl au în societate. Iar această viziune se cristalizează deja în proiectul Orizont 30, dezvoltat de o echipă internă interdepartamentală și susținută de boardul executiv al companiei. Viziunea Orizont 30 nu este doar despre infrastructură, ci despre redefinirea rolului nostru în ecosistemul energetic al viitorului. Și suntem pregătiți să fim parte activă din această transformare – cu responsabilitate, entuziasm și alături de oamenii noștri”.

Astfel, Distribuție Oltenia oferă un model de transformare organizațională construită pe valori și oameni, într-un context tehnologic și economic aflat într-o permanentă dinamică. În viziunea acestui leadership, tranziția energetică este mai mult decât un imperativ tehnic. Este o oportunitate de a regândi cultura organizațională, de a forma lideri autentici și de a construi viitorul prin oameni, nu doar prin investiții.

„Valorile nu sunt un exercițiu de comunicare – sunt baza tuturor deciziilor”

Ondřej Šafář, despre rolul valorilor în procesul de transformare: „În tot acest proces, valorile joacă un rol fundamental. Valorile noastre – echipă, entuziasm, inițiativă, responsabilitate și evoluție – nu sunt doar un enunț într-un manual intern. Ele sunt parte din ADN-ul nostru decizional. Le folosim ca busolă în tot ceea ce facem, de la atragerea talentelor, la planificarea investițiilor sau implementarea noilor tehnologii. Într-un proces de schimbare accelerată, valorile oferă stabilitate și coerență. Ele asigură alinierea între obiectivele de business și comportamentele dorite, între performanță și responsabilitate. Iar asta face diferența între o transformare sustenabilă și una superficială.”

Tranziția energetică este, înainte de toate, o transformare umană”

Ondřej Šafář, despre viziunea Distribuție Oltenia în fața tranziției energetice: „Tranziția energetică este deja o realitate, nu un concept abstract. Schimbările nu vizează doar sectorul energetic, ci chiar modul în care economia și fiecare dintre noi consumă, chiar și produce din ce în ce mai mult, în fiecare zi. Ne confruntăm cu o reconfigurare a rolului rețelei de distribuție, creșterea numărului de prosumatori și a autovehiculelor electrice, tehnologii emergente, dar și noi așteptări din partea comunităților. În fața acestei complexități, răspunsul nostru este clar: punem oamenii în centrul transformării. În Distribuție Oltenia, vedem această perioadă ca pe o oportunitate strategică de reconfigurare a culturii organizaționale, de consolidare a leadershipului intern și de dezvoltare a competențelor viitorului. Tranziția energetică este, în esență, o transformare umană, iar liderii trebuie să fie capabili să inspire, să ghideze și să susțină echipele în acest proces.”

Cine este Ondřej Šafár

Inginer electrotehnist prin formare, cu doctorat la Technical University of Prague, Ondřej Šafář face parte din industria energetică românească de două decenii.

A venit în România în 2005, în cadrul Grupului CEZ, pentru a se implica în dezvoltarea unora dintre cele mai importante proiecte de energie regenerabilă. În timp, a coordonat echipe în mai multe țări din portofoliul CEZ, apoi a revenit la conducerea operațiunilor din România, fiind numit CEO al grupului în 2018.

Din aprilie 2024, odată cu procesul de rebranding prin care CEZ România a devenit Grupul EVRYO, Ondřej Šafář conduce o nouă etapă de transformare: una care reunește șase companii – Distribuție Oltenia, Ovidiu Development, Tomis Team, MW Team Invest, TMK Hydroenergy Power și EVRYO Power – sub aceeași viziune. „Distribuim energie într‑un sfert de Românie și continuăm să inovăm în fiecare zi”, spune Ondřej Šafář.

Despre Distribuție Oltenia

Distribuție Oltenia asigură alimentarea cu energie electrică pentru peste 1,5 milioane de utilizatori din 7 județe: Dolj, Argeș, Olt, Gorj, Vâlcea, Mehedinți și Teleorman.

Viziunea Distribuție Oltenia este de a deveni o companie modernă, flexibilă și pregătită pentru provocările tranziției energetice, prin integrarea tehnologiilor digitale și investiția constantă în oameni.

În ultimii ani, compania a implementat proiecte SMART pentru eficiență energetică și digitalizare, contribuind la modernizarea infrastructurii și la creșterea calității energiei furnizate.

În cadrul programelor interne de formare, sute de angajați au participat la proiecte dedicate dezvoltării competențelor pentru viitorul energiei.

Distribuție Oltenia este parte a Grupului EVRYO, care reuneşte mai multe companii din domeniul energiei verzi şi operează un parc eolian de 600 MW, considerat cel mai mare parc eolian terestru operaţional din România. De asemenea, grupul a pus în funcțiune primul sistem fotovoltaic plutitor din ţară, cu o capacitate de 1 MW.