Cum se poate traversa prăpastia dintre teorie și practică, o temă constantă în discuțiile despre viitorul forței de muncă? Pentru Constantin Suciu, Head of Foundational Technologies la Siemens România, răspunsul nu este o rețetă complicată, ci o schimbare de perspectivă: mediul de business vine să completeze cunoștințele predate în facultate, aducând context real. Astfel, studentul nu mai învață în vid, ci înțelege direct aplicabilitatea, iar compania beneficiază de o minte proaspătă, antrenată să gândească structurat.
„O companie nu trebuie să înlocuiască rolul universității, ci să fie complementară. Universitatea rămâne furnizorul principal de educație. Sigur, există o dinamică diferită între mediul universitar și cel corporatist. Aici apare oportunitatea firmelor de a aduce un plus, de a suplini unele lucruri pe care universitatea nu le poate oferi imediat. Iar în timp, universitățile recuperează și integrează aceste elemente. Atâta timp cât tehnologia evoluează, vom avea mereu acest mecanism complementar”, spune Constantin Suciu.
Siemens, care operează în România un hub de cercetare-dezvoltare cu peste 700 de specialiști, a creat un parcurs academic-profesional în colaborare cu Universitatea Transilvania din Brașov, prin care ghidează tinerii de la licență, prin masterat, până la doctorat, pe teme de cercetare direct aplicabile în proiectele sale.
Succesul este măsurabil: în 2023, echipa de tineri cercetători de la Universitatea Transilvania, premiată de Ministerul Cercetării, era formată integral din doctori și doctoranzi care au lucrat pe teme dezvoltate împreună cu Siemens.
Însă prioritizarea formării academice a unui tânăr înseamnă, uneori, a-l lăsa să-și termine studiile în ritmul lui, chiar dacă asta implică riscul ca el să aleagă o altă ofertă între timp. Este un pariu pe termen lung: sacrificarea unui câștig imediat pentru construirea unei fundații profesionale solide, care va aduce valoare mult mai mare în viitor.
„Ce cred că ce a făcut Siemens diferit este că am privit pe termen lung (…) Un astfel de program cere timp – 7 ani pentru a-l parcurge complet. Până acum, peste 15 colegi au trecut prin el și, cu o singură excepție, toți sunt încă în Siemens”.
Realismul retenției: Dincolo de misiune, salariul contează
Deși mulți dintre colegii din R&D lucrează la proiecte cu impact major, dezvoltând inclusiv algoritmi pentru echipamente medicale unde „munca lor chiar salvează vieți”, Constantin Suciu este foarte tranșant atunci când vorbește retenție.
„Nu putem reține pe nimeni cu forța. (...) Sigur, putem spune multe lucruri frumoase: de la faptul că nu ești tratat ca un simplu angajat, la perspectiva de carieră. Dar trebuie să fim realiști: salariul rămâne un element important în decizia angajaților de a rămâne în companie”, concluzionează Constantin Suciu.
El a fost unul dintre speakerii evenimentului „𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲”, pe tema „Fabrici moderne, probleme vechi. Ce strategii au companiile din centrul țării ca să atragă tineri în producție”, organizat de Revista CARIERE în parteneriat cu TotalSoft în luna septembrie, la sediul ZBOR Hub din Brașov.
La eveniment au mai participat ca speakeri: Alexandra Iubelhart, Director General & HR Director România, Autoliv România, Cristian Gulicska, director operațional, Autoliv România, Ramona Porca, HR Manager, Schaeffler România, Ionel Grosu, CEO, Airbus Aerostructures România, Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România, Diana Zahariea, CEO, Sergiana, Ada Butnaru, HR Manager Sergiana, Adrian Popescu, Head of Human Capital Management Products and Services, TotalSoft și Bianca Călburean, Country Talent Acquisition Team Leader la Siemens România.
