Skip to main content

echipa

    • Cum să-ți faci propria echipă fantastică




      O echipă de vis câștigă cele mai bune proiecte. Are cele mai tari meciuri și iese mereu învingătoare. De aceea, cei mai buni manageri caută întotdeaună să-și ducă echipa pe care o conduc la următorul nivel. Ei nu sunt niciodată satisfăcuți cu „merge și așa”. Știu că oamenilor le place să fie în echipa câștigătoare și de aceea le creează toate condițiile ca acest deziderat să se îndeplinească. Vrei să ai și tu cea mai bună echipă? Vrei să-ți creezi propria echipă fantastică? Urmărește acești pași:
      Marilena Ispas
      Management

    • Coaching la nivel înalt de la 5 antrenori faimoşi din sport

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Afacerile nu sunt un sport. Dar un coaching cu adevărat grozav este la fel de important pentru succesul pe care-l obţinem la birou pe cât este de important pe terenul de fotbal. În decursul anilor, HBR i-a intervievat pe câţiva dintre antrenorii de top din atletism. Am căutat în arhivele noastre, pentru a găsi câteva dintre cele mai valoroase înţelegeri profunde şi intuitive, care sunt valabile atât pentru angajaţii din birouri, cât şi pentru jucătorii de pe teren. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Vrei o echipă grozavă? Renunţă la prejudecăţi!


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
       
      Eu am avut o călătorie foarte improbabilă până la „vârf”. Născut în India, am ajuns în SUA în 1968: eram un tânăr de 22 de ani cu 8 dolari în buzunar şi o diplomă de la o facultate de inginerie mecanică. Treizeci şi unu de ani mai târziu, am devenit preşedintele şi CEO-ul unei companii globale din topul Fortune 300. Am avut noroc, asta e sigur. Dar în spatele poveştii există o lecţie mai profundă care, sper eu, îi va ajuta şi pe alţii să construiască echipe diverse şi excepţionale.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Adevăratul leadership de la un adevărat preşedinte de ţară



      Un lider se (re)cunoaște după atitudine, realizări și echipă. Acesta nu trebuie să fie un dictator sau un conducător ce exploatează temerile angajaților “cu biciul”. Un exemplu ale cărui lecţii de leadership au rămas în istorie de-a lungul deceniilor este fostul preşedinte al Americii Abraham Lincoln. Deși este recunoscut drept unul dintre cei mai puternici şefi de stat din istorie, puțini știu exact ce a făcut și cum a ajuns să fie atât de îndrăgit. Iată câteva dintre lecțiile cele mai importante de leadership din care putem învăța cu toții.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ești un lider bun sau rău?




      Indiferent de domeniul în care activezi, e greu să fii manager. Și mai greu este să fii unul bun. Sunt persoane care sunt promovate în funcția de manager pentru că au fost cele mai bune în domeniul în care activează, altele – pentru vechimea lor în firmă. Dar cea mai nocivă promovare este cea datorată unei relații bune cu conducerea companiei. Un manager, ca să fie eficient, trebuie să-și formeze anumite abilități și să aibă o direcție clară. Când aceste condiții nu sunt îndeplinite, managerii nu-și fac treaba.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Un lider e înainte de toate un arhitect



      S-ar putea spune că Adrian Stanciu, profesor şi decan la Maastricht School of Management, programul din România, e un dur. Şi n-ar fi o eroare. Însă este, în aceeaşi măsură, un salvator. Pentru că acesta-i rolul consilierului: să pună degetul pe rană şi în acelaşi timp să-nceapă a o vindeca. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Eşti manager? Nu ai numai avantaje, ci şi momente dificile



      Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Valorile de care trebuie să ții cont pentru a fi un șef corect


      Cum orice sentiment are o vibraţie specifică, conform teoriilor din fizică, de exemplu : supărarea are 40, ura are 20, frustrarea 30, blamarea 70, tristeţea 50, starea de mulţumire 400, iubirea 500 iar pacea 600 …. a persista în sentimente negative înseamnă a stagna într-o stare cu vibraţie joasă, în care gândirea e înceţoşată, lentă, e dificil să găsim soluţii logice bune.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ești pentru prima dată manager? Află cum poți deveni idolul echipei



      Să fii pentru prima dată într-o poziție de conducere poate deveni destul de stresant. Se așteaptă multe și toți ochii sunt îndreptați spre tine. Mișcările îți sunt studiate nu doar de subalterni, ci și șefii tăi. Trebuie să dovedești ca ești capabil să-ți asumi misiunea încredințată și că nu vei dezamăgi. Să fii pentru prima data manager este deci o experiență unică care spune multe despre cum ești cu adevărat. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cât de mult au de câştigat şefii când își arată slăbiciunile

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • De ce echipă fantastică = afacere fantastică?

      Mulți m-au întrebat de ce folosesc această sintagmă atât de des atânci când vorbesc despre echipa mea. E simplu: cred că este cea mai puternică „rețetă” pentru o afacere de succes. O să-ți spun și de ce cred acest lucru. Însă, mai întâi, permite-mi să-ți povestesc o discuție pe care am avut-o de curând cu una dintre angajatele mele.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Premieră la TEDxBucharest

      Interesul publicului din România pentru conferința TEDxBucharest, organizată sub licența TED, a depășit așteptările echipei de organizare. Biletele au fost epuizate înainte de încheierea perioadei de înregistrări Early Bird, astfel încât în acest moment evenimentul este SOLD-OUT şi nu mai pot fi achiziționate bilete. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Depăşeşte-ţi frica de a „face vânzări”

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Atunci când absolvi facultatea cu o diplomă ce îţi atestă studiile în comunicare şi în retorică, lumea afacerilor ţi se pare foarte derutantă. Neştiind unde mi-ar fi „locul” sau unde m-aş „potrivi” în această lume a afacerilor, am explorat mai multe opţiuni. Mulţi prieteni mi-au sugerat să intru în vânzări. Eu aveam îndoieli. Mă îngrijora faptul că, dacă aş fi lucrat în vânzări, profesia mea nu ar fi avut prestigiul şi credibilitatea pe care mi le doream atât de mult în acel moment, când îmi începeam cariera profesională. Îmi era şi foarte greu să mă simt încântat de ideea de a vinde vreun produs, oricare ar fi fost acel produs.
      Plesa Silviu
      Leadership

Recomandările editorilor