HOSPICE Casa Speranței participă și în acest an la Semimaratonul București OMV Petrom din 14 mai. Susținătorii HOSPICE sunt așteptați să se înscrie în Team HOSPICE powered by Kaufland România, până pe 30 aprilie, direct pe site-ul team.hospice.ro

În business, este important să iei decizii bazate pe fapte, nu pe supoziţii greşite. Specialiștii subliniază că există mituri despre management, care nu au nicio legătură cu realitatea. 

Pierderea unui angajat bun este un lucru groaznic! Pe lângă faptul că lasă liber un loc, te va costă tot procesul de găsire şi de training al unui alt angajat. Şi întotdeauna există o doză de nesiguranţă despre cum va evolua noul angajat care îl va înlocui. 

Munca în echipă şi practicarea de teambuilding-uri sunt subiecte la modă în organizaţiile din ziua de astăzi. 

Este perioada anului când îţi îndrepţi atenţia spre a oferi mulţumire, arătându-ţi gratitudinea către prieteni sau familie. Dar când este ultima dată când le-ai mulţumit angajaţilor? Colegilor? Sau şefului? 

De câte ori, în procesele de recrutare, nu am auzit explicaţii de genul: am părăsit locul de muncă din cauza atmosferei, a culturii organizaţionale sau a colegilor? Uneori acestea par să ascundă adevăratele motive pentru care un angajat pleacă de la un job, însă, de multe ori, ele reflectă, pur şi simplu, realitatea. 

forFITOUT, companie specializată în servicii la cheie de amenajare interioară a spațiilor de birouri, comerciale, hoteliere și industriale își mărește echipa cu un membru important pe poziția de Technical Manager.

Este cu adevărat dificil să-i faceți pe oameni să lucreze împreună așa cum vă doriți. Acest lucru se întâmplă deoarece, lăsați pe cont propriu, suntem mult prea lacomi și egocentrici pentru a colabora, preferând să concurăm unii cu ceilalți. Sigmund Freud a evidențiat acest lucru, comparând oamenii cu aricii în timpul iernii: când aricilor le este frig, se îngrămădesc unii în alții pentru a se încălzi, dar, după puțin timp, fiecare va fi deranjat de țepii celui de lângă el.

Şedinţele eficiente, care au sens pentru angajaţi, o finalitate concretă și nu reprezintă o pierdere de timp, ci un câştig pentru participanţi, sunt un mit organizaţional? 

Cum construim o echipă de înaltă performanță? Aceasta este întrebarea de la care ar trebui să plece orice proces de management. În actualul context socio-economic, devine din ce în ce mai clar că oamenii sunt cei care fac diferenţa între o companie profitabilă şi una care încearcă să supravieţuiască. 

Noțiunea de „angajament” e folosită frecvent în ultima perioadă și propune o direcție în care multe organizații lucrează. Este o dimensiune frecvent evaluată. Din perspectiva mea, de cele mai multe ori, într-o echipă, noţiunea de „angajament” se foloseşte pentru a exprima frustrarea în privinţa comportamentului unor membri, a prezenţei lor, a respectării termenelor, a calităţii muncii lor. Există însă niște indicatori „nemăsurabili” care ne permit să aflăm exact gradul de angajament dintr-o echipă și care aduc clarificările necesare în direcţia creşterii angajamentului. 

Când vine vorba de minciună, sopul nu scuză întotdeauna mijloacele, dar sunt momente când mai bine eviţi să spui adevărul. Mai ales la serviciu, unde trebuie să jonglezi între interesele echipei, ale companiei, dar şi cele personale. Desigur, un şef nu trebuie să mintă, dar atunci când adevărul poate avea consecinţe nefaste, trebuie să găsească o modalitate de a nu spune lucrurilor pe nume. L Express.fr prezintă 7 motive ca să îţi minţi echipa.

În conversaţiile pe care le am cu managerii-seniori din organizaţii cu ocazia diverselor proiecte ale firmei, aud tot mai des din partea lor afirmaţii, precum: „e o perioadă în care mă simt pus cu spatele la zid” sau „am ajuns într-o situaţie în care mă simt şantajat” sau „mi-e teamă să nu ajung şantajabil”. Te simţi „pus la zid” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci? Iată ce poţi face:

Vorbim tot mai mult despre leadership, se scriu cărți în jurul acestui subiect și sunt din ce în ce mai multe training-uri pentru dezvoltarea abilităților de leadership. În acest context, două personaje principale sunt menite să conviețuiască: liderul și echipa lui. Oare nu avem uneori tendința să punem toată responsabilitatea pe seama liderului și să fim mai puțin exigenți în ce privește responsabilitatea fiecărui membru al echipei?

Studiile au arătat că tinerii angajați își doresc să lucreze în companii care sunt sincere cu ei încă de la faza de interviu, care pun preț pe opiniile și pe munca lor și care le respectă timpul liber.  Exact acestea sunt și premisele pe care le pomenește Alexandra Olteanu, COO Société Générale European Business Services (SG EBS). Ea spune că: „Un angajator de top reușește să-şi magnetizeze propriii angajați și potențialii candidați nu prin ceea ce imaginează despre sine, ci prin ceea ce este în realitate. Totodată, nu are atât de mare nevoie să caute oameni, pentru că îi sunt deja alături; recunoaște echipa ca punctul-cheie al mecanismului de business, reușește să creeze o relație corectă cu fiecare angajat și înțelege că această relație angajat–angajator este un proces continuu în care trebuie investit”.

Provocări, traininguri, compensații și beneficii – aceasta este rețeta pe care o adoptă o companie pentru a-și dezvolta și fideliza o echipă care să susțină un angajator de top. „Un angajator de top are, în primul rând, o echipă de leadership care inspiră, care reprezintă un exemplu de responsabilitate și angajament pentru companie și pentru angajații ei. Echipa de senior management trebuie să fie conștientă că oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii și trebuie să se implice în mod activ în dezvoltarea echipei”, spune Andreea Ion, HR Manager Policolor.

Foarte mulţi dintre noi am auzit proverbul „cine se aseamănă, se adună” şi prea puţini dintre noi acceptă faptul că atunci când „strângem” lângă noi oameni care nu ne plac, e ceva din caracterul nostru care a rezonat cu al lor. Atragem oameni care au ceva în comun cu noi, fie calităţi, fie defecte de care nu suntem conştienţi încă sau pe care ne împotrivim să le vedem. Atunci când vrei să îţi construieşti o echipă, sau un grup de lucru pentru un proiect, prima întrebare cheie pe care trebuie să ţi-o pui este: „Cum vreau să fie oamenii din echipa mea?”

Designerii sunt cei care le arată celorlalţi „calea de urmat” pentru mobilizarea echipelor într-o lume digitală şi interconectată. La orice nivel al unei organizaţii, liderii trebuie să depună eforturi pentru mobilizarea echipelor – fie că este vorba despre o echipă de top-management, fie despre o echipă de vânzări aflată în contact direct cu clienţii. Dar principiile de conducere tradiţionale, bazate pe comandă şi control, sunt total nepotrivite cu lumea digitală şi interconectată de azi, în care echipele sunt din ce în ce mai fluide, diverse şi virtuale. Pentru a conduce o echipă într-un asemenea context este necesară o abordare cu totul diferită, aşa cum recunosc mulţi directori executivi din top-management. 

Un manager al zilelor noastre nu le mai dă subordonaţilor ordine. Ordinele se dau la armată. El le cere colegilor săi de echipă să facă lucruri cu sens şi le explică asta. Dar cum să fii ferm şi în acelaşi timp diplomat, asigurându-te că sarcinile pe care le-ai trasat vor fi duse la îndeplinire? Iată câteva sfaturi despre cum să te faci ascultat.

Cele mai multe companii de succes de astăzi, pe care le regăsim în diverse topuri globale, au pornit ca afaceri antreprenoriale. Succesul acestor companii nu ar fi fost posibil fără perseverența, încăpățânarea și acțiunile unor antreprenori care au crezut în visul lor, dar care au avut și motive serioase pentru a fi mai productivi. Dacă ești antreprenor, freelancer sau vrei să-ți începi un proiect propriu în paralel cu jobul actual, atunci articolul de mai jos îți va fi de folos.