Ideile de afaceri nu apar tot timpul atunci când ne dorim, ȋnsă dacă ni se ȋntâmplă să avem una, atunci trebuie să ţinem cont de anumite aspecte pentru a putea trece cu bine peste obstacolele previzibile şi imprevizibile ce ne vor ieşi ȋn cale. Ciprian Oprea, Director General al MCA Grup, cel mai mare producător autohton de uşi de garaj, ne-a vorbit luni, 7 iunie, ȋn cadrul emisiunii Jurnal de Leadership despre cum să ȋţi alegi ideea unui business de succes.

Îți sună cunoscut: „Nu pot să mă angajez pentru că nu am experiență, și nu pot să capăt experiență pentru că nu pot să mă angajez?”

CEO Clubs International în România şi-a dezvoltat portofoliul de activități în cadrul noii sale divizii: Next Gen Club, formată din reprezentanții echipelor executive de management ale membrilor CEO Clubs, care își propune să le ofere acestora cadrul deosebit în care pot partaja experienţe profesionale pe tematici de mare actualitate.

Pentru început, trebuie să cunoşti punctele tale forte la fel de bine ca pe ale echipei pe care o conduci.

Oamenii din echipa ta joacă un rol crucial. Dacă nu îi motivezi, dacă nu eşti abordabil şi disponibil, afacerea ta va avea de suferit. Asta susţine James Caan, preşedintele Start Up Loans Company şi deţinătorul unei rubrici săptămânale în ziarul „The Guardian”.

Trăim vremuri cu schimbări profunde și la fel ar trebui să facă și oamenii: să își dea voie să se transforme, să trăiască schimbarea cu mai multă conștiență, pentru că ea oricum se întâmplă…

Mai mult ca oricând, granița între viața personală și cea profesională este mai subțire, de fapt, cele două se contopesc, pentru că o viață avem! Este momentul să încetăm să ne ferim de emoții și de stări afective sau, și mai grav, să le spunem colegilor noștri de echipă să le lase acasă!

Sunt un mare fan al Simonei Halep, lucru evident pentru cei care mă urmăresc în online. Și chiar dacă a pierdut finala de la Madrid în fața Mariei Sharapova (numărul 2 în lume), românca și-a asigurat ascensiunea până pe locul 4 în clasamentul mondial WTA. Dar, pe lângă meciul de acum câțiva ani în care m-a impresionat cu puterea mentală excepțională și ambiția cu care juca, Halep m-a surprins mai ales cu decizia pe care a luat-o la începutul acestui an – când și-a luat un coach.

Elevii români au demonstrat de atâtea ori că suntem o ţară care poate mult. În 2014, la Olimpiada Balcanică de Matematică (BMO) organizată la Pleven, Bulgaria, echipa României a câştigat 2 medalii de aur (cu punctaj maxim), 3 medalii de argint şi o medalie de bronz.

Managerii care nu au încredere în echipa lor, care nu îşi motivează oamenii cu care lucrează sau care exclud echipa din procesul decizional, chiar şi atunci când deciziile îi vizează în mod direct, sunt doar câteva din situaţiile care au loc zi de zi în companii din toată lumea, fie că sunt organizaţii mici sau mari, cu 5 sau 10.000 de angajaţi.

50 de companii-pilot create de elevii din București în cadrul programului de antreprenoriat al Junior Achievement România au participat la târgul local Compania organizat pe 11 aprilie la Liceul Teoretic Național. Dintre acestea, zece echipe au fost selectate pentru a participa la faza națională de incubare BizzFactory, în cadrul căreia vor primi feedback de la consultanți voluntari cu expertiză în diferite domenii, pentru a-și îmbunătăți pilotul de afacere.

Sunt femeile lideri şi manageri mai buni decât bărbaţii? O întrebare-clişeu, care ascunde însă un posibil răspuns. Dacă nu există diferenţe între o femeie aflată la conducerea unei companii sau în fruntea unei echipe, de ce nu putem să spunem o femeie lideră sau o femeie manageră?

O echipă de elevi români de la Colegiul Național de Informatică „Tudor Vianu” din București a obținut anul acesta premiul I în cadrul concursului NASA Ames Space Settlement Design Contest 2014, cu proiectul „Selene Expandable Space Orbital Settlement”. Echipa este formată din elevii Günşahin Deniz, Iov Ştefan, Niculae Arthur Mihai, Popescu Ana-Cosmina, Segărceanu Călin Constantin, Tache-Codreanu Andrei, elevi în clasa a XI-a.

Imaginează-ţi că vii acasă de la serviciu, îţi aduni toată familia în living şi îi rogi pe toţi să colaboreze mai mult unii cu ceilalţi. Sună ciudat, nu? Te-ai întrebat vreodată de ce anume colaborarea pare să aibă loc în mod atât de natural acasă – astfel încât a mai şi vorbi despre lucrul acesta pare ciudat - dar pare să se producă într-un mod atât de nenatural la serviciu?

Iată câteva sinonime de dicţionar pentru termenul de şef: manager, lider, superior, şi mai arhaicele conducător, căpitan.

Deşi cu toate cer anumite abilităţi specifice, în realitate fiecare înseamnă cumva altceva, căci una este să fii lider şi alta este să fii manager, spre exemplu. 

GolinHarris a obținut, împreună cu clienții săi Avon, Bancpost, Electrolux, Lidl, Mercedes-Benz și Orange, 6 premii în cadrul ediției de anul acesta a Romanian CSR Awards.
Competiția își propune să aducă în atenția opiniei publice și să premieze cele mai reușite campanii de CSR implementate de companii care își desfășoară activitatea în România.

După planuri de dezvoltare, training-uri, efort susținut zi de zi, dorința ta s-a îndeplinit, ai avansat și, în sfârșit, ai ajuns managerul unei echipe. Până aici, totul minunat, doar că în timp, din cei 10 colegi, doar doi lucrează în același birou cu tine, restul fiind în diferite alte locații, la kilometri depărtare.

Și atunci lucrurile s-au schimbat puțin pentru că tot ceea ce ai învățat despre leadership, stadiile echipei, comunicarea eficientă, feedback-ul constant pare a nu mai funcționa pentru că echipa nu este lângă tine.

Metropolitan Life a lansat Comunitatea Femeilor! Scopul este acela de a contribui la dezvoltarea profesională și personală a femeilor din organizație. Acestă inițiativă se adresează întregii echipe de femei din cadrul Metropolitan Life și face parte din acțiunile propuse la nivel global în pilonul strategic de Diversitate și Incluziune.

Social Media și Mobilitatea sunt două tendințe care nu aveau cum să rateze piața soluțiilor CRM (customer relationship management). Vorbim de soluții integrate, mobile, personalizate și mult mai inteligente, capabile să urmeze echipa pe teren. Chiar dacă azi mai există companii care gestionează relația cu stakeholderii prin Excel sau pix și hârtie (companii care, de altfel, au cifre de business sănătoase), pe măsură ce piața și comportamentul consumatorului (mare amator de noi tehnologii) vor imprima nevoia pentru o profitabilitate mai mare, o optimizare a proceselor interne și o dinamică mai bună a vânzărilor, adopția noilor instrumente operaționale va crește.

Vrei să fii un lider nemaipomenit, care vrea să-şi transforme toţi angajaţii în oameni de succes? Atunci trebuie să lucrezi atât la lucrurile mici, cât şi la cele mari. Publicaţia americană Inc. a realizat, în urmă cu mai mulţi ani, o serie de interviuri cu mai mulţi CEO de mare succes. Iată, pe scurt, cele mai importante opt lecţii care au fost extrase în urma acestor interviuri.

Un prieten de-al meu, care este un designer talentat de jocuri video, avea o remarcă gata pregătită pentru situaţiile în care directorii executivi din startup-urile în care vroia să fie angajat îl întrebau dacă este om de echipă. „Da, căpitane de echipă”, răspundea el de fiecare dată. Şi, de regulă, era angajat.

Cele 8 principii ale excelenței datează din 1982… și totuși, mi se par mai actuale ca niciodată! Au fost comentate în fel și chip, au fost puse în practică în diverse moduri, au fost inventați indicatori care să le măsoare. Și totuși, mai important mi se pare cum sunt ele văzute prin ochii managerilor de astăzi, unii aflați sub influența targeturilor, a restructurărilor, a problemelor personale… sau chiar a tuturor la un loc. Sau mai bine zis, la ce întrebări ar fi necesar să își răspundă pentru a le putea pune în practică: