Modul în care devii CEO diferă în funcţie de domeniu, dar abilitățile necesare pentru a fi cu adevărat lider, sunt mereu aceleași. De obicei, e nevoie de o viață de om pentru a le dobândi, dar există modalități de a suplini această provocare dată de timp. Entrepreneur.com prezintă trei lucruri pe care ar trebui să le faci pentru a deveni CEO înainte de a împlini 30 de ani. Compensează dezavantajul lipsei de experiență cu idei îndrăznețe și multă energie în abordarea provocărilor!

În ultimii trei-patru ani, practica internshipurilor a devenit din ce în ce mai întâlnită și pe piața din România, atât în mediul corporate, cât și în companiile atreprenoriale. Nevoia vine din trei sensuri: companie, intern, dar și facultate. Companiile caută tineri talentați, pe când aceștia caută un loc de unde să își înceapă o carieră. De asemenea, tot mai mulți profesori apreciază perioada de practică realizată cu adevărat, în locul unei simple adeverință. Am avut interni care trebuiau să completeze dosarul de practică cu poze de la locul unde au fost, ca dovadă a faptului că internship-ul chiar s-a întâmplat. Cum integrăm internii în echipă, ce roluri le dăm, cât de mult le dăm de muncă, astfel încât experienţa să fie atât în folosul companiei, cât şi al tinerilor la început de carieră.

Putem face plăți rapid prin Internet, dar o relație autentică cu oamenii nu se poate face printr-un click. Indiferent cât de mult ne ajută social media și toate instrumentele, relațiile reale se crează prin contact direct. Indiferent că ești liderul unei echipe formate din 2 persoane sau al unei companii de 2.000 de persoane, pentru a reduce abstractizarea și a te apropia mai mult de oamenii tăi îți recomand ceea ce eu numesc „Sistemul de 5 reguli pentru motivare prin dezabstractizare”.

Am visat la acest moment … și l-am trăit! L-am trăit la intensitate maximă și mi-aș fi dorit să-l și filmez, să-l iau cu mine tot timpul și să-l pot arăta fiecărui Toma cu care mă întâlnesc. Dar a venit pe nepregătite și nu l-am putut filma, așa că am să ți-l relatez doar din memorie. Iar dacă vrei o confirmare a lui, îl poți contacta pe cel din gura căruia l-am auzit rostit la ultimul Business Days: Dragoș Anastasiu (Eurolines).

„După 7 ani în corporație, am sesizat că nu mai este loc de evoluție, iar mediul devenise rigid și repetitiv. Factorul motivațional pentru mine nu este reprezentat de latura materială, ci de ideea de a mă exprima liber atât în planul profesional, dar și personal”, spune Ionuț Munteanu, Co-Managing Partner forFITOUT, o companie privată cu capital integral românesc ce oferă servicii integrate de amenajare interioară a spațiilor de birouri, a spațiilor industriale, comerciale și hoteliere. În exclusivitate pentru Revista CARIERE, Ionuț ne dezvăluie parcursul său profesional.

Creșterea productivității ține nu doar de abilitățile fiecăruia, de planificarea sau de modul de concentrare asupra activităților. O serie de studii au identificat influența mediului de lucru și în special a spațiului de lucru asupra productivității. 

De curând am văzut o imagine ce mi-a captat atenția. Era o modalitate de a prezenta cuvântul “echipă” în limba engleză “team” ca un acronim pentru “Together Everyone Achieves More” = “împreună, toți realizăm mai mult”. A fi parte dintr-o echipă, înseamnă atât o dimensiune de viziune în care împărtășim scopul pentru care a fost constituită echipa, dar și o dimensiune practică prin intermediul competențelor fiecărui membru din echipă. Dacă analizăm expresia de mai sus, “împreună, toți realizăm mai mult”, ar însemna că în primul rând doar lucrând în același ritm putem crește valoarea echipei. Mai mult, acest lucru ar conduce la rezultate mai bune pentru toți participanții din echipă. Astăzi, din ce în ce mai multe resurse pot fi de ajutor pentru creșterea productivității unei echipe. Dacă tehnologia este de multe ori sursă de distragere a atenției de la realizarea sarcinilor, totuși există o serie de instrumente care pot contribui în bine spre succesul obiectivelor unei echipe. În ultimii ani, numărul aplicațiilor de productivitate a crescut, iar în cele ce urmează îți prezint 5 aplicații utile pentru orice echipă ce vrea să ducă la următorul nivel performanța și productivitatea:

De ce echipa ta nu funcționează așa cum ar trebui? Ce responsabilitate are managerul în ceea ce privește oamenii din departamentul său? De ce angajații fericiți îți pot face clienții fericiți? Cum recrutăm ca să nu regretăm? Sunt doar câteva dintre întrebările ale căror răspuns inteligent ne-ar face nu doar jobul ci și viața mai ușoară.

Un factor cheie care garantează succesul unei organizaţii îl reprezintă echipele. Pentru a avea rezultate pe termen lung, direcţia către succes şi performanţă este trasată de team-leaderul echipei. Primul pas se realizează prin selecţia echipei, care se formează după criterii stabilite de politica internă a fiecărei organizaţii. În mare măsură se ţine cont de competenţele cerute şi potrivirea cu valorile organizaţiei.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu toate eforturile care au fost depuse pentru a îmbunătăţi coordonarea activităţilor şi colaborarea dintre secţii în organizaţiile din industria sănătăţii, majoritatea spitalelor sunt încă organizate în aşa-numitele „silozuri”  (mod de organizare în care informaţiile şi cunoştinţele nu circulă în organizaţie,  fiindcă diferitele departamente funcţionează în mod izolat şi nu le oferă celorlalte departamente, de bună voie, informaţiile şi cunoştinţele pe care le deţin, n.tr.),  pe baza specializărilor clinice, iar comunicarea dintre ele este, în cel mai bun caz, neuniformă şi inconstantă. S-ar putea ca echipele să funcţioneze destul de bine în interiorul departamentelor-„siloz”, dar coordonarea dintre ele este adesea foarte slabă, fapt ce poate avea consecinţe grave pentru pacienţi.

Să-i spuneți unui angajat că este concediat, că performanța lui a fost foarte scăzută sau să vă anunțați echipa că s-au tăiat fondurile pentru un proiect nu este plăcut. Dar dacă sunteți manager, este imposibil să evitați aceste conversații dificile. Indiferent de situație, atunci când trebuie corectate probleme de la locul de muncă, vor avea loc conversații dificile. Amânarea conversației doar prelungește agonia (deoarece tot va avea loc la un moment dat).

Roxana Dobrescu, Senior HR Manager AVON Romania & Moldova, este speakerul evenimentului Meet the WOMAN!, organizat de Femei în Afaceri în Bucureşti, miercuri, 9 decembrie 2015, ora 19:00, la Ernst & Young Bucharest Tower Center. Tema evenimentului va fi „Echipa este mai mult decât suma membrilor săi – despre coeziune şi managementul conflictelor”.

Angajații noștri reprezintă cel mai mare potențial al companiei. De aceea, investim cu plăcere în instruirea și perfecționarea echipei noastre din întreaga lume.

Care este cel mai important lucru pentru tine? Sănătatea, timpul petrecut cu prietenii, familia? Dar ce te determină să te trezești în fiecare dimineață când alarma ceasului se declanșează exact când somnul e mai dulce?

Astăzi, orice job este temporar. S-au dus vremurile în care lucrai de când ieșeai de pe băncile școlii până la petrecerea de pensionare în același loc. Specialiștii chiar recomandă să îți cauți o nouă slujbă o dată la câțiva ani pentru a evita plafonarea. Dar una este să alegi tu să pleci pentru un loc de muncă pe care îl crezi mai bun și alta să fii „trimis la plimbare” pentru că nu te-ai dovedit suficient de competent. Așa că ar fi bine să știi când un astfel de pericol te paște ca să poți să iei măsuri înainte de a fi prea târziu. O listă a semnelor care îți arată că ești cea mai slabă verigă din echipă și primul la concedieri a fost publicată de revista Inc.:

Never judge someone until you’ve walked a mile in his shoes! That way, when you do judge him, you’re a mile away and you have his shoes" – Emo Philips Dacă încerci să formezi o echipă sau să te integrezi într-una deja existentă este posibil să te gândești că trebuie să acționezi sau să te comporți într-un anumit fel pentru a putea avea un randament bun și idei constructive cât și pentru a coopera cât mai natural cu colegii. Totodată, poate deja lucrezi cu anumite persoane de ceva timp dar rezultate dorite întârzie să apară.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


E foarte greu să scapi de obiceiul de a face micromanagement (stil de management caracterizat de controlul excesiv pe care-l exercită un manager asupra activităţii oamenilor din echipa lui şi de atenţia exagerată pe care o acordă detaliilor, mai ales detaliilor minore, n.tr.). S-ar putea să minimalizezi faptul că eşti predispus spre control excesiv, pretinzând că vrei doar să monitorizezi, cât mai îndeaproape, ceea ce fac oamenii din echipa ta, dar asta este o scuză jalnică pentru faptul că te amesteci excesiv în treburile lor. Cum poţi să le dai oamenilor „spaţiul” sau libertatea de care au nevoie ca să reuşească în ceea ce fac şi ca să înveţe lucruri noi? Cum ar trebui să-ţi stabileşti priorităţile? Şi cum ajungi să te simţi confortabil cu situaţia în care „te retragi”, dându-le doar nişte instrucţiuni generale, şi îi laşi să-şi facă treaba?

Cel mai des întâlnit răspuns la întrebarea ”Unde te vezi în următorii 5 ani?” este ”La cârma propriei afaceri sau a propriei echipe”. Deși mulți oameni se vor a fi lideri, funcția și statutul nu sunt destinate oricărui angajat, pentru că nu toți știu să adopte comportamentul potrivit în relație cu alți oameni. 

Oamenii nu se schimbă sau se schimbă cu greu. Cu siguranță ați încercat de-a lungul vieții profesionale să schimbați mentalitatea unui coleg sau a unui manager și, de cele mai multe ori, rezultatul a constat doar într-o frustrare majoră, care mai târziu a avut și alte efecte negative. Totuși, liderii sunt numiți în funcții de conducere cu scopul de a aduce o echipă la un numitor comun și de a-i modela pe membrii acesteia într-un întreg.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În 2004, Grecia a surprins întreaga lume câştigând Campionatul European de Fotbal, cea mai dură competiţie din fotbalul internaţional. În ciuda faptului că grecii erau o echipă formată, în mare parte, din jucători care erau „periferici” şi nu se remarcaseră cu nimic până atunci, ei au învins echipa Franţei şi apoi, în finala campionatului, echipa ţării-gazdă, Portugalia, câştigând astfel trofeul. Nici măcar fanii înrăiţi ai fotbalului n-ar putea să numească mai mult de doi jucători din naţionala de fotbal a Greciei; şi totuşi, puţini dintre ei vor putea uita remarcabila realizare colectivă a unei echipe care a învins sorţii care-i stăteau împotrivă, în condiţiile în care pronosticurile făcute în privinţa şanselor sale de a câştiga trofeul campionatului au dus la un rezultat de 150 la 1.