Un conducator-seducator are o uriasa responsabilitate: el raspunde in fata celorlalti pentru felul in care-si foloseste lumina interioara si carisma si pentru drumul pe care ii duce pe ceilalti. O radiografiere a actului conducerii si a artei de a ne lasa condusi, intr-o sfera a libertatii. O iscodire a magnetismului pe care il exercita liderii. Un indemn la introspectie si luare-aminte de la Gabriel LIICEANU.
Un plan de succesiune eficient, corespunzator cu valorile si cultura organizationala, presupune existenta si aplicarea unui set de criterii de performanta, dezvoltate in functie de strategia si obiectivele de business ale companiei. Criteriile de evaluare a performantei trebuie sustinute si de un sistem de recompense, la randul lui mediatizat in plan intern. Atunci cand acei high potentials pe care i-ati identificat cunosc asteptarile pe care compania le are de la ei, vor alege sa le duca la indeplinire in mod constient si se vor inscrie mai usor decat v-ati astepta pe traiectoria ascendenta pe care le-o proiectati.
Ca si in celelalte profesii, femeile pornesc in cariera de business cu acelasi nivel de inteligenta, de pregatire si de implicare ca si barbatii. Dar, spre deosebire de acestia, foarte putine dintre ele ajung in esalonul superior al organizatiilor. Aceasta diferenta este frapanta nu doar pentru ca pare nedreapta, ci si pentru ca se manifesta in contextul in care specialistii sustin ca, peste tot in lume, organizatiile se confrunta cu o mare criza de lideri. Femeile cu dorinta de a conduce, care au perseverenta necesara, spun ei, ar trebui sa fie incurajate sa isi atinga intregul potential si sa fie lasate sa isi puna amprenta asupra mediului in care activeaza.
Cum poti recunoaste un lider? E foarte simplu. Mai intai, aminteste-ti o ruda sau o persoana apropiata din copilarie, la care tineai foarte mult si a carei prezenta iti dadea sentimente de siguranta, de impacare interioara, de iubire, de incredere in propriile puteri. Apoi, aminteste-ti daca, atunci cand acea persoana era in preajma, simteai ca punctul tau de vedere era ascultat, ca te aflai in siguranta, ca erai provocat si daca te simteai foarte capabil, entuziasmat, respectat, sustinut.
In cartea sa "Manualul Inteligentei Emotionale", Adele B. Lynn propune mai putina teoretizare si mai multe aplicatii practice de dezvoltare individuala, furnizand solutii pentru promovarea inteligentei emotionale la locul de munca. In partea introductiva a cartii, Lynn defineste un prim set de talente necesare unui lider: autocunoastere si control, empatie, sociabilitate, influenta personala, viziune.
Stie sa spuna "nu stiu" si poate recunoaste daca este in eroare, fara teama ca isi stirbeste astfel din credibilitatea pozitiei de top. Eu as zice ca tocmai de aici vine performanta in management. Si din cultivarea umorului ca exercitiu al spiritului.
Angajatii eficienti stiu cand si cum sa ceara directie sau sprijin de la managerii lor.
Charisma este un cuvant frumos si alunecos! Cand il auzim, stim ca e "de bine", dar nu stim cu exactitate la ce se refera interlocutorul. Cum poti defini simplu si practic acest termen pentru a-l folosi cu eficienta? Daca nu ai suficienta charisma, poti sa ti-o dezvolti? Cum?
Dupa absolvirea facultatii a plecat intr-o calatorie de noua luni in sudul Asiei si in America de Nord. De atunci, s-a obisnuit cu varietatea culturilor, traditiilor si a oamenilor de pretutindeni. Indeajuns incat sa ignore zvonurile panicate din patria-mama asupra Romaniei si sa ne numeasca incantat "o natie occidentala, tanara si atasata de cultul familiei".
Cu totii ne-am pus, la un moment dat, intrebarea daca ne-ar placea sa preluam responsabilitatile pentru una sau mai multe activitati. Unii dintre noi le-am preluat si am ajuns apoi sa conducem oameni. Dar cati conducem oameni care ne urmeaza din convingere?
Sunt printre primii invitati in noul sediu al Leadership Development Solutions. Miroase a nou. Un birou - galerie, cu peretii plini de tablouri. Radu Furnica isi intoarce o tigara. Sa fie un obicei dobandit in anii petrecuti pe mare sau in cei traiti in Olanda?... Incepe o discutie despre cariera cu cel care, de aproape un deceniu, face si desface destine de top-executivi.
