Ţuca Zbârcea & Asociaţii a câştigat premiul „Best Managed Workplace” în cadrul ceremoniei MPF European Leadership Awards 2012 organizată săptămâna trecută de Managing Partners’ Forum la Hotel Marriott din Londra.
Un lider eficient este într-o continuă dezvoltare. Fie că află lucruri noi sau își îmbunătățește abilități mai vechi, acesta trebuie să fie la curent cu tot ceea se întâmplă pe plan internațional. Iată cinci cărţi despre leadership pe care merită să le citeşti.
Marshall McLuhan, un filosof nascut in Canada, spunea ca oricine incearca sa faca o diferenta intre educatie si divertisment nu stie nimic despre niciuna dintre ele.
Te face să mergi pe cărbuni încinşi, te învaţă cum să te porţi ca un adevărat lider ori cum să vinzi mult. Este vorba despre renumitul trainer şi bussiness coach, italianul Bruno Medicina, cunoscut în România mai ales pentru seminariile sale de „Firewalking“ (mers pe foc). Am stat de vorbă cu el despre cum era văzută România de către străini după căderea comunismului, despre oportunităţile de pe piaţa de afaceri internă, despre ce înseamnă să fii un vânzător de succes şi despre cum să îţi depăşeşti barierele psihice.
Acum cativa ani, Maestrul meu de Qi Gong imi povestea despre efectul daruirii neconditionate: daca dai ceva, orice, din toata inima, Universul (sau cum vreti voi sa-l numiti) identifica 'golul' lasat de faptul ca tu ai daruit ceva si vine si il umple abitir.
“Fa ceva” este o expresie foarte folosita in mediul de afaceri actual. Si are sens, foarte multi lideri de organizatie, manageri, reactioneaza la ceea ce se intampla in jurul lor. Insa realitatea este complexa si interdependenta de tot ceea ce se intampla la nivel global, incat poate fi foarte greu sa ai reactii pentru tot ceea ce se intampla.
“Sef femeie versus sef barbat”este un topic asupra caruia isi pun amprenta istoria, psihologia si contextul actual al societatii contemporane. Istoria poate aduce probe cum ca barbatii ar fi mai buni sefi. Societatea contemporana insa contrabalanseaza aceasta conceptie aratand concret ca se poate si altfel: un numar important de femei aflate in pozitii de conducere isi etaleaza cu incredere abilitatile manageriale.
Oamenii iau tot felul de decizii pentru noul an: să mănânce mai sănătos, să facă mai mult sport, să obţină o promovare la birou, să îşi petreacă mai mult timp cu familia şi aşa mai departe. Deşi acestea sunt nişte obiective demne de laudă, noi avem o provocare mai importantă pentru tineri: gândiţi-vă serios la dezvoltarea voastră ca lideri.
„Televiziunea este proastă când fabrică nişte cetăţeni uşor de guvernat. Este bună când e curajoasă şi îi face pe cetăţeni greu de guvernat.“ (André Brincourt, scriitor francez)
În România, din nefericire, lucrurile care ar trebui să se rezolve în spaţiul public, prin mecanisme specifice, se rezolvă cel mai adesea la televizor. E un lucru nefericit, nesănătos şi nepractic. În absenţa mecanismelor fireşti, presa rezolvă lucruri şi este învestită cu o formă de putere suplimentară, pe care n-ar trebui să o aibă.
Unul dintre cele mai provocatoare discursuri pe care le-am auzit anul acesta la Hart HR Strategic Conference, aflată la cea de a treia ediţie, a fost cel al maghiarului Zsolt Feher, un expert în afaceri internaţionale şi sisteme de evaluare. Titlul apocaliptic dat de Feher, un domn în costum negru şi ochelari cu rame goase - pe care l-aş fi crezut dacă mi-ar fi spus că este rock star – a avut darul să mă neliniştească numai până la prezentare, căci explicaţiile au venit imediat.
Lansarea Asociaţiei Professional Women Network România (PWN România) a fost marcată printr-un eveniment special intitulat „Leadership feminin în acţiune“, organizat la sediul ASEBUSS şi Exec-Edu. Evenimentul a reunit doamne care deţin un rol-cheie în organizaţiile în care lucrează şi sunt interesate să se alăture iniţiativei PWN, în scopul creşterii vizibilităţii rolului femeilor-lider în companii.
Schimbările rapide din piaţă, impactul tehnologiei şi oportunităţile oferite talentelor din firmă obligă organizaţiile să reevalueze legătura dintre performanţă, leadership şi satisfacţia angajatului. Uneori salariul este cel care dă măsura acestei satisfacţii.
Ador aventura, aşa că mi-a plăcut întotdeauna job-ul meu de antreprenor. Provocările sunt diferite în fiecare zi: de la găsirea noilor investitori şi până la stabilirea parametrilor de asistenţă pentru clienţi, fiecare problemă implică un nou set de probleme şi dileme, iar soluţionarea fiecăreia dintre ele solicită fiecare strop de creativitate şi înţelegerea pe care îl putem aduna.
Robert B. Cialdini - care are un doctorat de la University of North Carolina şi studii post-doctorale la Columbia University - a studiat ani de-a rândul mecanismul psihologic prin care unii oameni pot fi extrem de convingători. În urma studiilor făcute, Cialdini a identificat şase principii universale de influenţare. El afirmă că principiile sale sunt atât de eficiente încât dacă ne-am folosi de ele am obţine tot ce vrem de la interlocutorii noştri.
Poate că unii dintre voi aţi fost la concertul lui Yanni de la Bucureşti. Aţi privit dincolo de muzica minunată şi de plăcerea de a asculta un concert în aer liber?
Cu totii cunoastem un sef care cere angajatilor sa munceasca peste program in timp ce el pleaca de la job la ora 17.00, sau executivi din mediul corporatist care peroreaza despre importanta reducerii costurilor si in acelasi timp isi deconteaza masa de pranz pe care o iau cu colegii.
Una dintre cele mai mari provocări ale furnizorilor de training, atunci când propun soluţii de leadership development, este aceea de a convinge top managementul unei companii că iniţiativă propusă este benefică din punct de vedere financiar. Altfel, orice propunere poate fi uşor refuzată că fiind consumatoare de timp şi resurse.
În partea a doua a cursului nostru practic de leadership vom vedea care sunt, pe lângă autominţire (tratată în prima parte a cursului), alte „frâne de minte“ care ne împiedică să avem rezultate spectaculoase.
Intrebarea pe care o auzim cel mai des odata cu venirea verii este „Ce planuri de vacanta ai?“. Cu aceasta intrebare in minte si tinand cont de preferintele clientilor, companiile de training au in fata cateva oportunitati de extindere a activitatii lor pe timp de vara. Poate fi vorba despre proiecte neobisnuite in care sa isi foloseasca competentele pentru a se adresa altor piete decat cea de training sau de dezvoltare a echipei.
