© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Iată o lecţie de leadership: fii egoist. Fii foarte egoist. Dar pentru ca lecţia aceasta să fie eficientă, trebuie să înţelegem ce înseamnă egoismul. În mod obişnuit, este definit ca a fi preocupat excesiv sau exclusiv de tine însuţi. De exemplu, atunci când cineva aude despre un CEO că este descris ca fiind un om egoist, primul său gând ar putea fi: “CEO-ul acesta îşi maximizează recompensele financiare personale în detrimentul intereselor companiei”. Dacă într-adevăr aşa este, atunci este o situaţie regretabilă şi inacceptabilă.

În această seară în studioul emisiunii Jurnal de Leadership de la Radio Lynx va fi prezent celebrul dirijor Cristian Lupeș. Moderatorii emisiunii, Mirabela Stoica și Marius Dobre, jurnaliști ai revistei CARIERE, vor discuta cu dirijorul despre legătura dintre muzică și leadership, dar și cum poți ajunge un conducător bun ori cum să-ți „dirijezi″ angajații ca să-ți aducă rezultatele mult dorite.

Singura certitudine în orice carieră din secolul XXI, și în orice viață dincolo de carieră, o constituie tranzițiile succesive: trecerile de la o situație A la o situație B, semnificativ diferită de A, apoi de la B la C, semnificativ diferită de B etc. Practic, gestiunea tranzițiilor a devenit o competență indispensabilă,pe care e în beneficiul tău să o înveți foarte bine; poți, desigur, să nu o înveți, dar ai foarte multe de pierdut.

Un invitat al ştirilor de pe un post tv, discutând despre ceea ce se întâmplă în zonele unde plouă abundent, spunea că de acestă dată nu putem da vina pe „americani” sau „ruşi” pentru problemele grave de mediu tip alunecări de teren. E timpul să recunoaştem: astfel de calamităţi sunt mai degrabă consecinţa uşurinţei cu care au fost luate deciziile de exploatare excesivă a resurselor naturale. Decizii ale unor români care au uitat să se gândească la viitor... 

Ce faci când utilizezi toate resursele raționale de care dispui, dar nu reușești să rezolvi problemele pe care le ai de depășit? Care este acea nouă resursă pe care o poți folosi? Intuiția poate fi o soluție la problemele tale, este de părere Dan Vasile, regizor de teatru, coach și trainer în cadrul programului Metamorphosis, dezvoltat în colaborare cu Trainart. Care sunt beneficiile pe care le poate aduce intuiția în rezolvarea problemelor de business, își folosesc managerii români această abilitate în viața de zi cu zi, dar și cum se împacă meseria de regizor cu cea de trainer, aflați citind în continuare interviul acordat de Dan Vasile reporterilor revistei Cariere.

De mult timp cuvântul „leadership” și-a pierdut din „prestanță și notorietate”. Mi se pare (și se pare că este o percepție destul de generală) că a devenit un cuvânt desuet și, cu greu, își mai găsește locul și rostul într-o conversație de business, iar când se întâmplă, celor care îl aud le trece prin cap ideea de „iarăși aceleași bla-bla-uri”.  Explicațiile pot fi mai multe, însă una care a ieșit la iveală în aproape toate conversațiile mele cu managerii alături de care am lucrat a fost „s-au spus multe și s-au făcut puține”, cu alte cuvinte ideea „Teoria ca teoria, dar practica ne omoară” și-a făcut bine treaba în această zonă!

Un bărbat și soția lui se duc la circ. Acolo, văd o mașinarie mare în care dacă bagi câțiva bani, mașinăria îți spune ce vârstă ai și ce fel de om ești. Bărbatul, curios, pune o monedă în mașinărie. Îndată iese o bucată de hârtie. O citește cu voce tare: „Ești inteligent și fermecător. Ești atât de fascinant, încât toate femeile îți cad la picioare!” Soția lui întoarce biletul pe partea cealaltă și îi spune: „Știi ce? Nici măcar vârsta nu ți-a dat-o corect!”

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

O schimbare de carieră este de multe ori greu de explicat. Fie că vă mutați de la un departament al companiei la altul sau o luați de la capăt într-un domeniu cu totul diferit, este probabil să te confrunţi cu o tiradă de întrebări: De ce ai vrea să faci asta? Nu este un pic riscant? Ai calificările necesare pentru a face asta? Unii oameni nu își manifestă obiecțiile direct, dar vă puteți da seama că, în sinea lor, sunt sceptici.

Oamenii sunt resursa cea mai de preț a unei companii, iar de modul în care sunt tratați aceștia poate depinde succesul afacerii sau echipei tale. Dar cum putem să ne asigurăm că vom avea angajați motivați care să dea cele mai bune rezultate?

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp

În filmul „Remember the Titans”, antrenorul Herman Boone îşi duce echipa de fotbal a liceului la Gettysburg. Moştenind o echipă fracturată şi divizată, Boone imploră jucătorii „să ia o lecție de la cei care au murit aici. Dacă nu ne punem de acord cu toții, chiar acum, pe acest pământ sfințit, și noi vom fi distruşi, la fel ca ei.” Antrenorul Boone stabileşte apoi una dintre cele mai importante virtuţi ale echipei: „Nu-mi pasă dacă vă placeți unul pe celălalt, dar vă veţi respecta reciproc!”

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai folosit vreodată abordarea de tip sandwich pentru a le da un feedback negativ subordonaţilor tăi? Înseamnă că, la fel cum ai face un sandwich, pui feedback-ul negativ între două feedback-uri pozitive. E o metodă comună, dar care ar putea să-ţi submineze atât feedback-ul, cât şi relaţia cu subordonaţii tăi direcţi.

Ateneul Român a găzduit în seara zilei de 24 aprilie 2013 un eveniment de excepţie: Leadership Concert. Lideri de top din business, din viaţa socială şi din muzică au apărut pe scenă, propunând fiecare un model de a atinge excelenţa în domeniul său de activitate. Fără îndoială că vedeta serii a fost maestrul Giorgio Fabbri, un reputat muzician, manager şi trainer din Italia, care a prezentat publicului un model de organizare a unei companii după regulile pe care compozitorii iluştri ca Johann Sebastian Bach, Wolfgang Amadeus Mozart, Johannes Brahms şi Charlie Parker le-au aplicat atunci când au compus muzică. La finalul evenimentului, maestrul Giorgio Fabbri, reprezentat în România de Ioana Şimon, a avut amabilitatea de a acorda un interviu pentru Revista Cariere.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

S-ar putea ca, dintre toate curentele la modă care au pătruns în lumea managementului, cel mai mare să fi fost reprezentat de mişcarea pentru concentrarea pe punctele forte ale oamenilor. Mesajul acestei mişcări era că ar trebui să îţi dezvolţi talentele naturale ca să-ţi maximizezi punctele forte, în loc să încerci să te perfecţionezi în cazul punctele slabe. A fost produsul minţii lui Donald Clifton, regretatul bunic al psihologiei pozitive, dar mişcarea aceasta este asociată în cultura pop cu Markus Buckingham, co-autorul ales de Clifton pentru a scrie împreună cartea “Now, Discover Your Strengths.”

Mihai este un manager recunoscut în firmă pentru determinarea și entuziasmul său. Un manager carismatic, plăcut de toată lumea și un susținător al oamenilor din echipa lui. La evaluarea anuală, șeful sau i-a spus că în ședințele cu managerii din sediul central nu lasă tocmai o impresie pozitivă. Câțiva dintre acești manageri au dat un feedback negativ despre prezența și implicarea lui în aceste întâlniri, în sensul în care este perceput ca fiind foarte critic și submisiv.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Sunt cu toane, dezordonaţi, excentrici şi aroganţi? Poate că da – dar nu poţi să scapi, pur şi simplu, de ei; şi nici nu ar trebui. De fapt, dacă nu înveţi cum să scoţi tot ce e mai bun din angajaţii creativi pe care-i ai, o să ajungi, mai devreme sau mai târziu, să completezi cererea de intrare în insolvenţă. Şi invers, dacă angajezi şi promovezi doar oameni care sunt prietenoşi şi uşor de condus, firma ta va fi, în cel mai bun caz, mediocră. Creativitatea suprimată este o tumoare organizaţională malignă. Deşi orice organizaţie pretinde că îi pasă de inovaţie, foarte puţine sunt dispuse să şi facă ceea ce este nevoie ca să îi menţină fericiţi, sau măcar productivi, pe angajaţii lor care sunt creativi. Deci care sunt cheile care deschid uşa către implicarea şi păstrarea angajaţilor creativi?

Ateneul Roman va găzdui pe data de 24 aprilie Concert de Leadership, un eveniment inedit, organizat în premieră în România, ce îmbină prin arta leadership-ului dezvoltarea echipelor și a organizațiilor. 4 lideri de renume din mediul de afaceri și cel social vin să ofere auditoriului viziunea lor asupra principiilor de bază ale culturii de leadership aplicate atât într-o organizație, cât și în viața personală.

Despre leadership s-a scris o literatură extrem de vastă până în prezent. Uneori, presiunea pusă pe umerii noștri de a fi, la rândul nostru, lideri este și ea extrem de mare. Se întamplă însă uneori să nu știm exact de unde să începem sau ce înseamnă mai exact leadership-ul.

Joi, 25 aprilie, Extreme Training organizează în București, la Crystal Palace Ballrooms, Sala Roma, conferința Leadership 530. În cadrul evenimentului, participanții vor avea oportunitatea de a experimenta Firewalking-ul, un instrument inedit de dezvoltare personală și profesională.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Imaginează-ţi următorul scenariu: ţii şedinţa săptămânală de leadership cu echipa ta. Discuţi cu subordonaţii tăi direcţi modul în care ar trebui să vă ocupaţi de întârzierile în desfăşurarea proiectului pe care-l desfăşuraţi, întârzieri din cauza cărora echipa nu-şi va îndeplini indicatorii de performanţă trimestriali. Ştii că Ted, unul dintre subordonaţii tăi direcţi, a ratat două deadline-uri esenţiale. Ai mai văzut şi înainte un asemenea comportament din partea lui Ted şi ai văzut şi cât de frustraţi sunt ceilalţi membri ai echipei din cauza lui. Te hotărăşti să nu-i spui nimic lui Ted în şedinţă, dar după aceea vorbeşti cu el între patru ochi despre faptul că v-a dezamăgit şi pe tine şi pe membrii echipei pe care o conduci.

Care este legătura dintre cele trei elemente de mai sus? Răspunsul îl puteți afla pe 25 aprilie la cea de-a doua ediție a conferinței Leadership 530, organizată  de Extreme Training în București la Crystal Palace Ballrooms, Sala Roma.