Cum convingi un nativ digital, pentru care granița dintre online și offline practic nu există, să îmbrățișeze o carieră în industrie? Răspunsul Schaeffler România, o companie cu 9.000 de angajați la nivel național, este să le schimbi complet percepția asupra a ceea ce înseamnă o fabrică modernă.
„Dacă în trecut vizitele în fabrică se concentrau pe liniile clasice de producție, astăzi vizitele elevilor și studenților se desfășoară în zonele de automatizare, digitalizare și inovație. Le arătăm că linia de producție nu mai este așa cum o știau părinții lor, ci este o zonă unde lucrează tehnologia de vârf”, spune Ramona Porca, HR Manager la Schaeffler România.
Dar a le arăta roboți și ecrane tactile nu este suficient. Strategia Schaeffler înțelege că, pentru a cuceri tinerii, trebuie să răspundă la alte două nevoi fundamentale ale generației lor: nevoia de viteză și căutarea unui sens.
Pe de o parte, compania contracarează faimoasa lor nerăbdare prin trasee de carieră clare și accelerate – programe de internship și fast-track development – care le oferă sentimentul palpabil al progresului rapid, iar pe de altă parte, la întrebarea lor definitorie, „Ok, dar eu ce contribuție am?”, răspunsul este unul care îi conectează direct la viitor și le dă o miză reală: munca ta va fi parte din soluții de mobilitate sustenabilă, din mașinile viitorului.
„Credem că strategia câștigătoare este un mix: tehnologie, dezvoltare rapidă și un scop clar. Dacă le arătăm că munca lor are sens, îi atragem”, subliniază Ramona Porca.
Odată intrat în companie, Schaeffler construiește pentru fiecare angajat o veritabilă „hartă a carierei", un parcurs personalizat și transparent care îi arată, încă de la început, care sunt posibilele destinații.
„Le oferim oportunități prin traininguri, rotații de job, proiecte practice – astfel încât să poată crește spre niveluri de specialist sau de management”.
Navigarea crizelor cu flexibilitate
Lecția principală a ultimilor ani arată că în business, flexibilitatea a învins rigiditatea. A te baza pe planuri pe termen lung a devenit un lux riscant, iar capacitatea de adaptare este acum competența-cheie la nivel de organizație. Ramona Porca surprinde perfect această schimbare de paradigmă, descriind abordarea Schaeffler printr-o metaforă din viața de zi cu zi, care arată că important nu mai este planul inițial, ci abilitatea de a recalcula ruta instantaneu.
Într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, capacitatea de adaptare a devenit mai importantă decât planurile rigide. Ramona Porca descrie abordarea companiei printr-o metaforă modernă și extrem de relevantă.
„Noi spunem că ne-am dezvoltat un fel de Waze de business. Știm direcția, dar trebuie să avem flexibilitatea de a schimba traseul în funcție de obstacole”, explică ea. Această filozofie se bazează pe echipe cu competențe multiple și pe acceptarea faptului că liderii nu dețin toate răspunsurile, soluțiile fiind găsite împreună. Cu realism, ea adaugă: „Singurul «buton» pe care nu l-am descoperit încă este «evită gropile». Știm că vor mai veni și alte crize.”, a concluzionat Ramona Porca.
Ea a fost unul dintre speakerii evenimentului „𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲”, pe tema „Fabrici moderne, probleme vechi. Ce strategii au companiile din centrul țării ca să atragă tineri în producție”, organizat de Revista CARIERE în parteneriat cu TotalSoft în luna septembrie, la sediul ZBOR Hub din Brașov.
La eveniment au mai participat: Alexandra Iubelhart, Director General & HR Director România, Autoliv România, Cristian Gulicska, director operațional la Autoliv România, Ionel Grosu, CEO, Airbus Aerostructures România, Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România, Diana Zahariea, CEO, Sergiana, Ada Butnaru, HR Manager Sergiana, Adrian Popescu, Head of Human Capital Management Products and Services, TotalSoft, Bianca Călburean, Country Talent Acquisition Team Leader, Siemens România și Constantin Suciu, Head of Foundational Technologies, Siemens România.
