Una dintre intrebarile cu care imi incep de cele mai multe ori sedintele de coaching de echipa este aceasta: Ati facut vreodata parte dintr-o echipa fantastica? De cele mai multe ori raspunsul este nu, pentru ca majoritatea a avut experiente cu echipe in care se putea si mai bine. Imi dau seama ca cele care functioneaza la adevarata lor valoare sunt foarte rare…

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiintele umane sunt profund sociale – noi suntem prevazuti cu niste “circuite” si conexiuni adanci si puternice, care ne fac sa ne conectam unii cu ceilalti si sa ne dorim sa lucram impreuna. Adevarul este ca noi nu am fi supravietuit niciodata ca specie fara dorinta noastra instinctiva de a trai si munci in grupuri.

Probabil ca nu, daca actiunile si comportamentul tau de manager se regasesc in lista de mai jos:

Care sunt lucrurile pe care le inveti atunci cand incepi sa practici un sport si le poti aplica, sub o forma sau alta, in mediul profesional, la propriul job? Daniel Mereuta conduce o companie de telesales si spune ca de patru ani, de cand a descoperit sportul si alergarea, stilul sau de leadership s-a transformat: a devenit un manager si un lider mai bun pentru echipa sa. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Priceperea de a pune întrebări pertinente este, fără niciun dubiu, o abilitate de leadership valoroasă. Faptul că ei pun întrebările potrivite îi poate ajuta pe liderii din mediul de afaceri să anticipeze schimbările, să sesizeze oportunităţile şi să profite de ele, precum şi să îşi îndrepte organizaţiile în noi direcţii. 

Dacă în alte articole v-am obișnuit cu diferite teorii legate de comunicare, leadership, emoții, de această dată am ales să mă opresc asupra importanței unui aspect pe care, de foarte multe ori, îl neglijăm sau căruia îi acordăm mai puțină importanță decât ar merita. Și anume, învățarea.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Care sunt abilităţile pe care le preţuiesc companiile la directorii executivi de top, care fac parte din aşa-numitul „C-suite” – adică grupul directorilor ale căror poziţii încep cu „C”-ul de la binecunoscutul „Chief …” : Chief Executive Officer, Chief Financial Officer etc.? Pentru a răspunde la această întrebare, noi (Groysberg şi Michael Slind, consultant în comunicare) am făcut un sondaj de opinie în rândul a 32 de consultanţi de rang „senior” de la o firmă globală de top din domeniul recrutării şi plasării de directori executivi.

„Oamenii de success își controlează emoțiile; ei nu lasă ca emoțiile să îi controleze și să-i saboteze.” spune Ken Lindner, autorul cărții Your Killer Emotions.

Controlul emoțiilor este unul dintre cele mai discutate și controvestate subiecte. Emoțiile se pot controla? De unde provin ele? Ce tipuri de emoții trăim? Verbalizăm sau nu emoțiile? Emoțiile ne ajută sau ne încurcă? Sunt doar câteva dintre întrebările la care căutam răspunsuri.

20 de angajate Whirlpool din opt țări diferite vin în București pentru a lucra pe șantierul Habitat for Humanity România din Calea Floreasca, nr. 165. Echipa va lucra la renovarea celor 12 case din cadrul SOS Satele Copiilor România – Sucursala București și la dezvoltarea aptitudinilor de leadership. Reabilitatea caselor va îmbunătăți condițiile de locuire pentru toți beneficiarii centrului, dintre care 80 sunt copii.

Ȋn perioada 21-22 iunie, la Impact Hub ȋn Bucureşti are loc cea de-a treia ediţie a proiectul Think Leadership. Evenimentul este dedicat profesioniştilor pasionaţi de leadership, cu experienţă ȋn marketing, sales, finance, logistică, IT sau resurse umane, care urmăresc sau deţin o poziţie de leadership.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În forma sa cea mai simplă, gândirea strategică înseamnă să decizi, pe de o parte, pe ce oportunităţi ar trebui să îţi concentrezi timpul, oamenii şi banii, iar pe de altă parte, care sunt oportunităţile pe care ar trebui să le ignori. Napoleon Bonaparte, unul dintre cei mai mari gânditori strategici din istoria omenirii, a sintetizat acest tip de gândire în felul acesta: „ca să concentrezi o forţă superioară într-un anumit loc, trebuie să exerciţi o economie de forţe în alte locuri”. Dacă împăraţii francezi morţi şi despotici nu sunt pe gustul tău, Michael Porter, profesor la The Institute for Strategy and Competitiveness - ce face parte din Harvard Business School, a formulat-o în acest mod: „esenţa strategiei stă în a alege ce să nu faci”.

Atât eu, cât și colegele din echipa mea de coaching începem toate programele adresate managerilor seniori cu evaluări serioase ale calităților de leadership. De ce? Pentru că oamenii care lucrează cu noi vor să fie de succes și lucrează serios pentru asta. Noi, la rândul nostru, ne dorim acelaşi lucru pentru ei. 

Peste 10 specialiști internaționali din marketing, jurnalism, antreprenoriat digital și leadership vin la București pentru a vorbi despre puterea storytelling-ului de a crea conexiuni, de a inspira și de a produce schimbare. Toți vor fi prezenți la București, la a patra ediție a conferinței internaționale The Power of Storytelling, organizată pe 17 și 18 octombrie de Decât o Revistă.

 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.

Aplică până pe 23 aprilie la Top Talents România - cel mai mare eveniment de carieră dedicat tinerilor cu potenţial. Top Talents România este un eveniment de carieră care îşi propune să identifice cei mai buni 300 de tineri cu potenţial din România. Aflat la cea de-a 7-a ediţie, evenimentul se va desfăşura în perioada 15 - 16 mai, la Hotel Caro din Bucureşti

„Cei care îi educă pe copii sunt demni de mai multă onoare decât cei care le dau viață; de aceea, pe lângă viață, dăruiți copiilor și arta de a trăi bine, educându-i”, a fost îndemnul lui Aristotel.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe startup-uri obişnuiesc să-i angajeze rapid pe oamenii noi şi apoi să-i concedieze „cu încetinitorul”. Predispoziţia pentru a face toate lucrurile în mare viteză, combinată cu presiunea de a obţine o rată înaltă de creştere a afacerii, îi impulsionează pe mulţi lideri să se grăbească să angajeze oameni noi; un program încărcat şi dorinţa de a evita nişte conversaţii dificile şi stânjenitoare îi fac pe aceeaşi lideri să se mişte mai încet atunci când trebuie să îi îndepărteze din echipe pe oamenii cu performanţe slabe.

Poate fi transferată experienţa militară în competenţe veritabile de leadership? Iată o întrebare legitimă pe care o pun jurnaliştii de la Business Insider. Dacă aruncăm o privire spre câteva corporaţii de succes, vom vedea că există o legătură.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

S-ar putea ca un cinic să fi ajuns la concluzia că George Washington, primul preşedinte al Statelor Unite, îşi datorează moştenirea pe care a lăsat-o omenirii doar staturii sale fizice impunătoare şi altor caracteristici superficiale. Omul chiar arăta ca un lider şi probabil că lucrul acesta îl face să le pară unora un fel de marionetă convenabilă, asupra căreia ei proiectează nişte virtuţi idealizate. Dar un cinic s-ar înşela amarnic: Washington a luat trei decizii aparent contraintuitive care arată ce lider excepţional a fost în realitate.

Există riscul, atunci când îţi doreşti ceva prea tare, ca obiectivul să te orbească şi să nu îţi dai seama că ceea ce faci te duce, de fapt, mai departe de acel „ceva”.