Amalia Năstase a conceput, născut şi crescut "eventures", firma de organizare de evenimente care şi-a primit numele din alăturarea cuvintelor „event" şi „adventures". Pentru că acesta îi este scopul: să creeze evenimente unice şi spectaculoase. Ceea ce, din 2008 face cu foarte mare succes, odată cu achiziţionarea Stratosferei, o sferă uriaşă, de dimensiunile unul bloc, pe care a itinerat-o cu ocazia desfăşurării unor evenimente publice grandioase în România şi Bulgaria.

Mentoringul, coachingul, diversele traininguri pentru angajaţi sunt parte din strategia de management al talentelor unei companii. Fie că se adresează debutanţilor sau profesioniştilor, acestea au rolul de a revela potenţialul de leadership al acestora. 

Succesul unei afaceri pornește de la lideri și de la strategiile pe care aceștia le pun în aplicare. Edwin H. Friedman a afirmat, „Leadershipul poate fi considerat ca o capacitate de a te defini în fața celorlalți într-un mod care clarifică și extinde o viziune a viitorului.” Este important să recunoaștem atributele pozitive, eficace ale fiecărui lider, dar este important și să conștientizăm obstacolele care se conturează. Un leadership de succes se dezvoltă de-a lungul timpului și nu poate fi îmbunătățit decât atunci când liderii știu să depisteze și să remedieze factorii care îl inhibă pe acesta. În continuare, vă voi prezenta cele șapte păcate capitale în leadership:

La nivel global, doar 19% dintre executivi și 26% dintre managerii seniori sunt femei, date care nu fac decât să demonstreze că, în continuare, femeile sunt slab reprezentate atât în structura de vârf a organizațiilor, cât și în funcțiile imediat următoare, potrivit unui studiu realizat de compania de consultanță Mercer.

În primul rând, leadership-ul nu mai înseamnă ceea ce însemna acum câțiva ani. Noțiunea și-a lărgit foarte mult sensul – nu mai este suficient să satisfacem doar nevoile de bază ale echipei pe care o conducem, pentru a ajunge la performanță.

Singurul tip de emoţie pe care Tiberiu Soare admite că îl resimte înainte de concert este nerăbdarea. Abia aşteaptă să înceapă. Se întreabă doar cât de bine va ieşi, pentru că, de ieşit altfel decât bine, n-ar avea cum să iasă. În rest, dă o probă de leadership în fiecare secundă în care se află în faţa orchestrei. E nevoit să ia decizii, câteodată instantaneu, în fracţiuni de secundă. 

 

Femeile sunt mai indicate să conducă centre educaționale, în comparație cu bărbații, sunt de părere psihologii și specialiștii în educație, potrivit unui studiu intern realizat de compania internațională Helen Doron English.

În postura de expat ai nevoie de o înțelegere de bază a culturii în care ești pe cale să faci afaceri. Fiecare domeniu, fiecare loc are particularitățile sale și, dacă vrei să reușeșt și să ai succes, trebuie să le cunoști foarte bine. Să înveți normele nescrise necesită o perioadă mai lungă de pregătire deoarece nu este o sarcină ușoară. Aici vei găsi un mic ghid pentru a te ajuta să începi o nouă afacere cu dreptul.

Prima ediție a programului Emeritus - Conducerea prin valori, un nou program de leadership creat de Erudio, începe pe 28 februarie. Programul se adresează top managerilor din organizații și antreprenorilor.

Dacă nu știti, aflați acum. Îmi plac super-eroii... și nu doar pentru că sunt un împătimit  al poveștilor cu explozii hollywoodiene, ci pentru că ei sunt o transpunere actuală a eroilor copilărirei. Nu mai este Făt Frumos, ci Spiderman. Nu se bate ca Athos, ci ca Iron Man. Dar mai este un motiv pentru care îndrăgesc aceste tipologii: ele reprezintă prin excelență o sumă de valori la care oricine asipiră, cu atât mai mult un lider. 

Adepții conducerii motivaționale sunt oameni deciși să promoveze buna colaborare și energia pozitivă în organizație. Principiile după care se ghidează sunt etica, viziunea clară, valorile bine definite, comunicarea autentică. Leadershipul motivațional este o artă. Gândiți-vă: un singur individ propune un model și o strategie capabile să-i influențeze pe ceilalți, să îi miște, să îl urmeze de bună voie.

„Faptul că peste 2.500 dintre cei mai ocupați oameni ai planetei zboară, în fiecare an, în mica stațiune elvețiană Davos pentru acest zaiafet, este dovada clară că statul la palavre dă rezultate. Ca să cităm un veteran al Forumului Economic Mondial, contacte înseamnă, în cele din urmă, contracte”. – The Economist, The Networking Effect (17 ianuarie 2015). 

Un manager care vrea să devină, în timp, un adevărat lider ar trebui să ia în considerare înscrierea la un program MBA, a declarat pentru revista Cariere Svetlan Danev, General Manager IntegralEdu.

Indiferent de domeniul în care activezi, e greu să fii manager. Și mai greu este să fii unul bun. Sunt persoane care sunt promovate în funcția de manager pentru că au fost cele mai bune în domeniul în care activează, altele – pentru vechimea lor în firmă. Dar cea mai nocivă promovare este cea datorată unei relații bune cu conducerea companiei. Un manager, ca să fie eficient, trebuie să-și formeze anumite abilități și să aibă o direcție clară. Când aceste condiții nu sunt îndeplinite, managerii nu-și fac treaba.

Suntem la a treia coridă împreună cu Adrian Stanciu, bine-cunoscutul şi mult-apreciatul consultant de management şi leadership. Azi, un pic de maniheism în business. Şi-o pilulă de încredere.

Există evenimente și circumstanțe care ne fac să ne simțim fericiți și apreciați. Dar, din păcate, există, de asemenea, și multe situații care ne ucid motivația. Dacă vrei să asiguri angajaților tăi un mediu prosper, află care sunt cauzele demotivării lor.

Nu este vreun secret. De obicei, în companii, nu toți muncesc la fel și, evident, nu toți au aceleași rezultate. Un studiu publicat recent ne arată că cei mai buni 5% dintre angajați produc aproape 26% din outputul total al unei companii.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.

În fiecare zi creştem, învăţăm, greşim, indiferent de industria sau domeniul în care profesăm. Trăim în era vitezei şi perioada de adaptabilitate la inovaţie este diferită pentru fiecare dintre noi. Societatea modernă este adesea numită societatea informaţiei sau societatea bazată pe cunoaştere. Informaţia reprezintă resursa strategică a organizaţiilor, iar mediul extern al acestora constituie o adevărată arenă.