Care este „calea” prin care putem diferenţia mai bine aceste concepte? Poate chiar pornind de la înţelegerea faptului că ceea ce spune o teorie sau o definiţie – oricât de documentată – trebuie corelată cu experienţa. Şi cu ceea ce a spus Socrate...

Azi pleacă un angajat, mâine doi, poimâine încă unul…poate încă trei peste o lună…şi tot aşa până când te vei trezi cu un maldăr de CV-uri pe birou. Ce i-a pus pe fugă? Doar erau unii dintre cei mai buni!

Pe cât de important este ca fiecare om să își cunoască punctele tari și punctele slabe, pe atât de important este să își dea seama și de ce fel de lider este. Putem aplica, în funcție de o anumită situație sau de un anumit proiect, un stil diferit de leadership, la fel cum un anumit tip de leadership funcționează pentru o organizație sau alta. Nu putem generaliza și spune că un leadership anume este mai bun decât celălalt – astfel de judecăți de valoare sunt circumstanțiale în acest caz și nu ne ajută la nimic.

Chiar aşa, de ce ai vrea să „te doară capul”? Mai întâi, să descoperim care ar fi atribuţiile unui lider, într-o companie. Trebuie să ai idei, să ai atenţie distributivă, să vorbeşti cu fiecare angajat în parte, să îi asculţi, să faci calcule, să ai grijă să ai din ce să dai salariile, să faci ca totul să funcţioneze din ce în ce mai bine... şi muuulte alte „activităţi care îţi omoară timpul”. Deci, de ce ai vrea să devii un lider când te aşteaptă atâtea responsabilităţi?

A fi lider este un lucru râvnit. E o ipostază care se asociază cu termeni precum Putere, Prestigiu, un anumit tip de Noblețe și Capacitate de a Influența. Aproape fiecare manager vrea să fie cunoscut drept un lider cu influență, iar fiecare lider vrea să-și ridice propria ștachetă și să atingă sau să depășească standardele specifice diferitelor tipuri de carieră.

Bun simț organizațional este prima carte de auto-dezvoltare organizațională și socială scrisă în România. Ea nu trebuie să lipsească din biblioteca niciunui om care interacționează cu alți oameni în colectivități. Deși integrează noțiuni de psihologie socială, psihologie individuală, dar și peste zece ani de experiență și de contact direct cu situații reale, cartea le face accesibile cu naturalețe. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Deşi fantoma arhetipalului „Mare Om” încă mai bântuie prin studiile care sunt făcute asupra leadership-ului, majoritatea dintre noi a recunoscut până acum faptul că organizaţiile de succes sunt, de fapt, produsul unui leadership distributiv, colectiv şi complementar.

Construiești o relație de durată cu clienții tăi doar atunci când îi asculți, le înțelegi nevoile și livrezi în acord cu promisiunea de valoare pe care le-o faci. Obții implicarea maxima a angajaților, doar dacă le câștigi acestora încrederea în viziunea ta asupra evoluției afacerii. Acestea au fost doar două dintre concluziile extrase la finalul Strategic Leadership Forum, eveniment organizat de compania de training EXEC-EDU și Learning Network pe 4 și 5 Decembrie 2013, la Athenee Palace Hilton.

O majoritate covârşitoare (84%) dintre directorii executivi consideră că abilitatea organizaţiei lor de a dezvolta şi de a gestiona echipe va fi esenţială pentru creşterea competitivităţii în perioada următoare, potrivit sondajului EY - The power of many: How companies use teams to drive superior corporate performance.

Se ia o echipă fantastică, se pune la punct un plan... asupra căruia se revine, de multe ori, din dorința de a face totul perfect. Ambianța? Bineînțeles, elegantă și încărcată de istorie - un argument în plus pentru frumoasa vârstă de 10 ani. Zece ani plini de povești inspiraționale, zece ani în care sute de personalități ne-au onorat cu prezența în paginile revistei, zece ani de CARIERE. Rezultatul? Cel mai frumos cadou de Moș Niculae: Gala Cariere 10 ani.

În perioada 3-12 Noiembrie 2013, la Cluj-Napoca a avut loc cea de-a doua ediție a programului de leadership și antreprenoriat Leaders for the future, organizat de către bussiness coach-ul clujean Lorand Soares Szasz și Coaching4 you. În cadrul proiectului, au fost oferite burse în valoare de 3.500 de euro, pentru 35 de tineri entuziaști cu vârste cuprinse între 18 şi 30 de ani. 

Rucsandra Hurezeanu a studiat medicina, apoi, atrasă de activitatea mamei sale, a continuat studiile de ştiinţe economice la Paris. General Manager al Ivatherm România, prima companie românească de dermatocosmetice, îşi conduce cu succes afacerea de 8 ani. Cine nu ar vrea să aibă o astfel de stabilitate? Ei bine, Rucsandra ne spune că această stabilitate nu este un secret, pur şi simplu are în echipă oameni care vor în fiecare zi să fie mai buni ca ieri.

Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai mai important în special în ţările occidentale. Pentru a răspunde la întrebarea din titlu, HART Consulting împreună cu partenerii săi, Adina Bigas, ASEBUSS şi EXEC-Edu au iniţiat o cercetare pe trei piloni: la nivel individual, organizaţional şi de percepţii sociale cu privire la chestiunea diversităţii de gen în leaderhip.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă te afli, în ziua de azi, într-o poziţie de conducere într-un business, te străduieşti să înţelegi şi să pui în balanţă perspectivele unei varietăţi fără precedent de publicuri ce reprezintă părţile interesate cu care interacţionează compania ta - începând de la ONG-uri care sunt din ce în ce mai vorace în revendicările lor şi până la angajaţi care sunt din ce în ce mai greu de implicat. Şi procedezi aşa într-o lume care este mai transparentă şi mai conectată decât a fost vreodată. Este o provocare dură pentru tine.

Leadership-ul a devenit un subiect din ce în ce mai discutat în ultimul timp. Acesta este privit ca fiind un factor important în orice afacere. În data de 5 decembrie, la Hotel Hilton, Bucureşti, se va desfăşura Strategic Leadership Forum, primul eveniment din România care poziţionează leadership-ul strategic ca factor-cheie al succesului în secolul 21.

Tinerii clujeni au șansa de a obține 35 de burse în valoare de 3.500 de euro fiecare în cadrul celei de-a doua ediţii a proiectului antreprenorial „Leaders for the future”. Evenimentul va avea loc în perioada 3-10 noiembrie, în Cluj Napoca, fiind găzduit de Inspire Center, în clădirea Silver Business Center.  

Numărul 200 al revistei Cariere, dedicat în totalitate liderilor şi leadershipului, a fost sărbătorit ieri, 30 septembrie, într-o ambianţă selectă la Jubilé Ballroom Primăverii. Cum era de aşteptat, s-a vorbit despre cum discernem un lider fals de unul adevărat, cum să sancţionăm demagogia, ce sacrificii trebuie să facem pentru a deveni lideri noi înşine şi care sunt ingredientele de care avem nevoie pentru un leadership autentic.

...trebuie sa te cunosti mai întai pe tine cu bune si cu rele. Nu poţi să ai pretenţia de a-i conduce şi înţelege pe cei din jurul tău cât timp nu eşti conştient de propriile valori, abilităţi şi convingeri. Aceasta a fost una dintre concluziile pe care le-am luat acasă după conferinţa lui Daniel Goleman, o concluzie care, de altfel, nu surprinde, dar care merită să fie interiorizată de fiecare dintre noi iar şi iar şi iar.

Extreme Training organizează miercuri, 25 septembrie, la Palatul Parlamentului, conferința de business „Leadership – The Power of Emotional Intelligence”, avându-l ca speaker pe doctorul Daniel Goleman, unul dintre pionierii aplicațiilor directe ale neurologiei în business.

O carieră de succes... Fiecare dintre noi își dorește să atingă acest deziderat, dar puțini dintre noi sunt dispuși să depună un efort susținut pentru asta. Reporterii revistei Cariere au discutat cu o persoană care poate spune că și-a creat o carieră de succes, Cosmin Costea, e-commerce Manager METRO Cash & Carry România, despre cum ar trebui să îți planifici evoluția profesională, care sunt aspectele la care trebuie să fii atent, cum vede el definiția leadership-ului, dar și cum a reușit să implemneteze magazinul online al retailerului german.