Îi vedem în jurul nostru. Îi recunoaștem adesea. Uneori, nu putem numi exact acel ,,ceva” care îi scoate în evidență într-o încăpere, însă vedem pe fața lor bucuria a ceea ce fac. Totuși, ce îi distinge pe ei, liderii de succes, de toate celelalte persoane? 

Adrian Stanciu este consultant, profesor şi decan la Maastricht School of Management, programul din România. Un profesionist din renumele căruia fac parte, în egală măsură, farmecul şi fermitatea. Pentru că nici nu se pune problema ca acestea două să fie în raport de excludere reciprocă. Dimpotrivă. 

Este un bun manager în mod automat și un bun lider? Un prim aspect conceptual care deosebește un lider de un manager este acela că liderii au oameni care-i urmează în timp ce managerii au oameni care lucrează pentru ei. 

Sunt ani și ani! Ani mai buni și ani în care trebuie să reflectezi ca lider și să decizi dacă, întreaga ta înfăptuire necesită schimbare, ajustare sau mai multă disciplină. Am ales să vorbesc despre optimism într-un moment în care este, cred, nevoie de el. După o revigorare a economiei, auzim că întreaga Europă cochetează cu reintrarea în recesiune. Asta după eforturi mari ale fiecărei companii care, nu numai că și-a propus să supraviețuiască, dar și să depășească perioada recesiunii mai întărită și mai bine pregătită. 

Ultimul lucru la care ne gândim în momentul în care ne confruntăm cu o situație nefavorabilă – fie că e vorba de business, fie că e vorba de viața personală – este să vedem cum putea scoate partea pozitivă din acel eveniment, adica ce putem învăța din greșeli și eșec. 

Tindem să credem despre charismă că este un atuu cu care te naști. Pe care îl ai sau nu. Imposibil de dobândit pe alte căi decât cele genetice. Se pare că nu este chiar așa. Autoarea cărții ”Mitul charismei” ne dezvăluie un adevăr simplu: charisma nu este decât învățarea și aplicarea unor comportamente învățate. Beneficiile unei personalități charismatice sunt evidente, indiferent dacă ești într-o poziție de lider sau de simplu angajat. O personalitate magnetică poate fi cheia spre atingerea mai ușoară a succesului. 

Nu este nici de departe o situație generală, dar se întâmplă ca, uneori, șefii să țină partea acelor colegi de birou care nu sunt chiar cei mai buni perfomeri din companie. Dimpotrivă, sunt „bătăușii” din liceu ajunși la vârsta adultă. Deși ar trebui să se comporte cu maturitate, au rămas aceleași persoane agresive, a căror armă principală este, în continuare, intimidarea celorlalți.

Dacă anul 2014 a fost un an în care lucrurile nu au mers în linie dreaptă pentru toată lumea, tot ce vă putem spune este să nu vă alarmați; de regulă, viața nu urmează niciun fir logic. Dar 2014 a fost un an în care și voi, ca și noi, v-ați împiedicat, ați căzut, v-ați ridicat, v-ați scuturat de praf și ați mers mai departe, plini de ambiție, de speranță și de energie pozitivă. Asta fac oamenii de succes, acei oameni pe care revista CARIERE îi descoperă și despre care scrie.

Există un vechi proverb românesc care spune exact așa: „Dacă nu ai bătrâni, cumpără-ți”. Un om bătrân este perceput drept un om înțelept, cu experiență de viață, ale cărui sfaturi ar fi de preferat să le urmezi pentru că nu doar o dată a avut dilemele și problemele tale.

Daniel Truică, managing partner și administrator al agenției online de turism Vola.ro, a explicat, într-un interviu acordat revistei CARIERE, care este definiția leadership-ului și care este secretul prin care reușește să-și păstreze angajații motivați.

În lipsa unor date de cercetare legate de tipul de lider pe care și-l doresc românii și pentru că avem prea puține modele valide în România, am cerut punctul de vedere a trei specialiști despre cum se comportă românii în grup și cel fel de leadership acceptă.

Tiberiu Soare, dirijor principal al Orchestrelor și Corurilor Radio, este protagonistul ediției de decembrie a Revistei Cariere. Maestrul vorbește despre motivația interioară, despre provocările cu care se confruntă în calitate de lider de orchestră, despre sursele sale de inspirație și de energie, despre ce aduce muzica în viețile noastre. 

Școala ne pregătește pentru problemele și temele care se găsesc în manuale, de aceea, mai târziu, când ieșim de pe băncile ei și avem responsabilități în viața reală, suntem luați pe nepregătite și atât de derutați. Întotdeauna știm însă mai multe decât putem exprima prin cuvinte sau prin cifre, de aceea ele nu dau întreaga măsură a cunoașterii noastre. Problemele pe care le întâmpinăm în viață seamănă adesea cu cele întâlnite în arte: de cele mai multe ori sunt subtile, au o doză de ambiguitate care ne pune în dilemă și, rareori au o singură soluție corectă.

În urmă cu mai mulţi ani, am descoperit un videoclip despre echipa tată–fiu (Dick şi Rick Hoyt) care participa la triatlonul Iron Man. Nu divulg povestea; e cu totul specială şi merită să o căutaţi, pentru inspiraţie, pe youtube. Vă spun doar că triatlonul Iron Man implică 4 km parcurşi înot, 180 km pe bicicletă şi un maraton de 42 km, una după alta, într-un efort continuu de cel puţin 9 ore.

Nu trebuie să ai un rol de conducere ca să știi ce înseamnă cu adevărat leadership. Nu trebuie să fii mereu șef ca să-i inspiri pe ceilalți. Leadership-ul nu stă într-o funcție sau într-un titlu pompos. Nici măcăr nu depinde de vreo mare echipă care-ți este în subordine. Liderii ies în evidență nu doar datorită calităților individuale, ci și pentru abilitatea lor de a-i motiva pe alții sau pentru capacitatea de-ai organiza. Oportunități de a-ți demonstra capacitățile de leardship se ivesc mereu, indiferent de locul tău în organigramă. 

Cel mai recent raport al EY, Worldwide Women Public Sector Leaders Index, arată că statul canadian este pe primul loc într-un clasament cu privire la femeile în funcțiile de conducere, cu un procent de 45,9% de femei – lideri seniori în guvern. Canada are o lungă istorie de măsuri pozitive pentru promovarea grupurilor sub-reprezentate în serviciile publice. 

Este o figură discretă, atât în viața de zi cu zi, cât și în lumea leadershipului. La o simplă căutare pe Internet după numele Silvia Măinescu, vom găsi puține declarații ale sale, majoritatea despre date financiare ce au legătură cu compania Boiron. Revista Cariere a reușit, însă, să vorbească, în exclusivitate, cu omul și liderul Silvia Măinescu.