LIDL îşi scoleşte şefii de magazin. Compania a decis să investească în îmbunătăţirea calităţilor manageriale şi de leadership ale fiecăruia dintre cei 185 de şefi de magazin din ţară, precum şi în formarea viitorilor şefi. Programul ”Viitorul Șef de Magazin” are la bază cele 5 categorii de competențe definite pentru noul profil al Managerului de Magazin: profesionale, antreprenoriale, personale, de  conducere și sociale. Fiecare participant la proiect va fi evaluat personal şi va beneficia de un plan unic de dezvoltare. Compania lucrează la lărgirea acestui instrument de dezvoltare și pentru alte categorii de personal din organigrama magazinelor.

Atunci când ești manager, te confrunți cu o sumedenie de necunoscute, atât din interiorul organizației, cât  și din exterior. Nu știi cu certitudine prea multe lucruri pentru că actualitatea este de așa natură încât ce era valabil acum o zi, poate să nu mai fie actual în câteva ore. De aceea, nu ar trebui să ne mire că cei într-o funcție de conducere sunt puțin informați despre propria lor echipă chiar și atunci când nu sunt plângeri formulate explicit. Uneori, faptul că nu primești nicio veste s-ar putea să fie de rău augur.

Lider te naşti sau devii? Iată o întrebare care se află pe buzele multor persoane. Şi eu, la rândul meu, m-am întrebat dacă leadershipul se învaţă sau se poate dobândi. După îndelungi căutări şi aprofundări, lecturi şi experienţe, am ajuns la concluzia că la baza leadershipului se află cel puţin două elemente importante: spiritul de echipă şi charisma.

De multe ori, privind în jur, avem impresia că respectul nu este decât un cuvânt care trăiește doar în dicționare și în cărți. La nivel declarativ, cu toții suntem de acord că nu vrem să trăim într-o lume fără respect. Practic, facem asta zilnic. Iar efectele sunt cât se poate de vizibile, atât la nivel micro, cât și la nivel macro.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Atunci când Lou Gerstner  – un lider legendar pentru capacitatea sa de a redresa companii aflate în impas  –  a venit la cârma IBM în 1993, una dintre cele mai îndrăzneţe acţiuni pe care le-a întreprins el la început a fost surprinzător de simplă. În timp ce becul proiectorului se încălzea, în pregătire pentru teatrul ritualizat al încă unei şedinţe a top managementului, Gerstner s-a dus în faţa sălii, a închis aparatul şi le-a spus managerilor, cât de politicos a putut: „Hai să vorbim, pur şi simplu, despre treaba voastră”.

Şi nu vorbim despre sensul clasic al cuvântului, cel folosit cu intenţia de a jigni pe cineva (aviz sensibililor!), ci de ignoranţa ideii că suntem atotcunoscători, idee pe baza căreia managerii îşi construiesc aproape toate strategiile. Peter H. Frank, fost director de marketing Adevărul Holding şi jurnalist la The New York Times, a vorbit, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, despre cele mai grave boli ale managerului şi ale CEO-ului din România anului 2015.

Orice copil vrea să ajungă un supererou. Sunt și destui adulți care își doresc acest lucru și cine i-ar putea învinui? Ce ar putea fi mai uimitor decât să ai superputeri? Să poți să zbori, să fii cel mai puternic dintre cei puternici și în fiecare săptămână să știi că ai salvat lumea?

48 de ani, înalt, suplu. Zâmbeşte larg şi natural, nu de complezență, întinde o mână fermă şi caldă. E directorul general de la Don Café, un om care-a vrut să-şi demonstreze sieşi că poate obţine de la viaţă, în plan profesional, orice-şi doreşte. Ne-a dovedit şi nouă.

Poate că vine Paștele și suntem un pic mai plini de spiritualitate. Poate pentru că mai auzim în fiecare zi tot felul de șefi mici sau mari care nu știu mai nimic despre ce înseamnă să fii un lider. În sfârșit, poate datorită faptului că nu poți înțelege libertatea fără limitări și nici leadership-ului fără un set de reguli care să asigure un echilibru atât profesional, cât și personal. Pe scurt, 9 păcate capitale ale leadership-ului. Dar, ca să păstrăm nota cuvioasă, cel fără de păcat să arunce primul cu piatra. Noi, doar le punem pe hârtie. 

Pentru că nici Lincoln, nici Mandela nu au reuşit încă să ne convingă pe toţi că este nevoie de exemple pentru a putea atinge excelenţa în leadership, McCann şi Thiess Holding lansează, începând cu luna mai, o serie de evenimente de leadership, educație, sport și inovație prin care „eroii” mondiali din domeniu vor fi aduşi în lumina reflectoarelor din România pentru câteva ore. 

Progresiv – una din cele mai importante reviste dedicate comercianților din România -  vă invită și anul acesta la Inspiro. Evenimentul de leadership al industriei de retail și FMCG va avea loc în data de 28 aprilie, la Hotel Radisson Blu din București. 

Talentele dintr-o companie nu reprezintă un concept abstract. Sunt angajaţi care s-au remarcat în primul rând prin curaj, prin inovaţie, dar mai ales care aduc beneficii organizaţiei, cum ar fi un program care are ca scop eficientizarea activităților cu ajutorul roboticii sau unul care analizează riscurile de business ale companiei. Astfel de programe au fost implementate în HP GeBOC, centrul de servicii al HP în România, de către Anda, Regional Robotics & Automation Lead, şi Alexandra, Global Business Risk Management Analyst.

Știm cu toții cât de importantă este comunicarea nonverbală și cum, câteodată, una spunem cu vorbele și alta dăm de înțeles prin postura corpului și a gesturilor pe care le facem. Da, de multe ori, propriul corp ne trădează.

Pe 28 mai, 2015, la Willbrook Platinum Business and Convention Center va debuta primul eveniment din seria McCann/Thiess Conferences, intitulat American Heroes, A Leadership Lesson. În cadrul acestuia vor discuta despre leadership și determinare ‒ Robert O’Neill și Scott Moore, două personalități americane, cu o carieră militară deosebită. 

De-a lungul istoriei putem identifica imediat mari conducători apreciaţi pentru calităţile de leadership şi realizările obţinute. Însă, dacă ne uităm la faptele acestora, la fel de rapid constatăm că Antichitatea, Evul Mediu şi chiar Istoria Modernă au fost dominate de lideri care s-au impus prin forţă brută şi au utilizat frica drept instrument principal de conducere şi menţinere a puterii.

Indiferent ce am zice și ce am face, ne este aproape imposibil să nu fim stresați. În lumea haotică în care trăim, stresul a devenit, din păcate, o prezență constantă. Dar dacă, de fapt, chiar stă în puterile noastre să schimbăm lucrurile?

Programele de management al talentelor ajută în general companiile să dezvolte abilităţile angajaţilor cu performanţe excelente pentru a aduce plusvaloare organizaţiei. Ce câştigă însă angajaţii? Experiențe care le pot accelera evoluția atât la nivel personal, cât și în cadrul organizației.

Nu vă speriaţi, e doar titlul unei cărţi apărute în librării foarte recent, adică în urmă cu doar zece zile. Şi vedeţi bine că n-are semn de exclamare.

Managementul talentelor începe din momentul în care în companie există o poziţie vacantă, deoarece pentru fiecare rol în parte trebuie selectat candidatul potrivit din punctul de vedere al atitudinii și potențialului.