© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu doar o săptămână înainte de termenul la care urma să predau manuscrisul final al cărţii mele “Taking Smart Risks”, mi-am dat seama de un lucru care m-a tulburat: erau 38 de povestiri în carte, dar numai şapte erau despre femei.

Subiectul „stresul la locul de muncă” a fost deja tratat din toate unghiurile posibile. Într-adevăr, este o problemă reală, o problemă a erei noastre şi un factor care duce azi mai mult ca oricând la alte afecţiuni fizice. Pentru o companie, asta înseamnă absenteism, concedii medicale şi în final scăderea productivităţii. Iar statisticile europene arată că unul din trei angajați resimte un nivel ridicat de stres din cauza conflictului dintre job și viața personală.

Vorbeam aici despre self leadership înainte de leadership. Continuând acel articol, aici va fi detaliat primul pas, fundația pentru self leadership: identitatea personală. Marile organizații își inspiră liderii prin viziunea, misiunea și valorile în care cred. Acestea reprezintă fundația unei organizații: identitatea. Similar, identitatea unui om este conturată tot de viziune, misiune si valori.

- Atunci când aveți o problemă medicală, preferați să consultați  un profesionist sau urmați sfatul unui prieten care a avut o situație similară?

- Când aveți nevoie de o soluție tehnică în activitatea voastră, preferați să căutați informații pe internet sau să consultați un profesionist?

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu ani în urmă, am fost implicat în activitatea unei firme care făcea un experiment, predând principiile de leadership elevilor din şcolile primare. Le prezentam copiilor de clasa a treia şi a patra aceleaşi abilităţi pe care le predam managerilor din marile corporaţii. Aceşti copii nu aveau nicio problemă în înţelegerea unor concepte precum importanţa protejării încrederii de sine a colegilor tăi sau pericolele ce apar din concentrarea pe personalitatea oamenilor şi nu pe soluţia problemei. De fapt, nu le-a trebuit mult timp ca să aplice principiile în relaţia cu părinţii lor (care sunt, la urma urmei, supervizorii lor direcţi). Nu mă pot abţine să nu zâmbesc când mă gândesc la o fetiţă de clasa a treia care şi-a informat părinţii că nu se concentrează pe problemă, ci doar pe persoană. Din acest experiment am ajuns la concluzia că nu e niciodată prea devreme dacă vrei să predai cuiva abilităţile de leadership.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu cât un lider are o funcţie mai mare, cu atât are parte de mai puţin stres, arată un studiu recent, făcut de cercetătorii de la Stanford University, din care reiese că este mai puţin stresant să fii CEO-ul companiei decât să fii manager senior. E o idee care intrigă, deoarece contrazice credinţa populară potrivit căreia liderii de top trăiesc sub un stres enorm.

19 decembrie

Care a fost ultima ocazie în care v-aţi testat limitele? Dar abilităţile de teamwork şi leadership? Colegul nostru Dragoş Nicolae pleacă astăzi într-o aventură memorabilă!

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Ca să fii un manager eficient trebuie să te comporţi în mod autentic. Probabil că te întrebi “de ce?”. “Poate că eul meu adevărat nu este tocmai cel mai eficient şef dar, dacă aş putea doar să mă comport aşa cum ar trebui să se comporte un şef eficient şi să obţin rezultate bune, ce-ar fi aşa rău în asta?”.

Dacă vrem să avem o carieră de top sau dacă optăm să renunţăm la slujbă pentru a sta acasă ...oricare dintre aceste decizii este corectă atâta timp cât asta ne dorim. Am aflat acest aspect din ultima ediţie a Jurnal de Leadership – 10 decembrie, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes realizată de Marius Dobre şi Mirabela Stoica, jurnalişti ai revistei Cariere.

Unul dintre elementele cheie din spatele succesului unei organizații: liderii. Acei oameni excepționali care pot face individual lucruri care îi fac să pară super eroi. Acei oameni excepționali care împreună cu echipele lor depășesc orice așteptări și care reprezintă o dovadă vie de sinergie.

Coaching-ul a avut dintotdeauna un statut mai mult sau mai puțin fragil și doar pe jumătate înțeles de publicul larg. El a fost fie asociat ședințelor la psiholog, pe care nimeni nu ar fi admis acum câțiva ani că le parcurge, fie a fost îmbrățișat nediferențiat de către manageri, fără dovada unor certificări și a unei experiențe practice și de autoeducare pe care orice coach cu adevărat bun trebuie să le aibă.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

A fi capabil să îi ajuţi pe oameni să facă faţă emoţiilor este o abilitate de leadership esenţială, mai ales în momente de criză. Tonul pe care-l stabileşti poate efectiv să tempereze emoţiile negative sau să promoveze emoţiile benefice, precum şi să îmbunătăţească atmosfera de camaraderie, încrederea reciprocă şi performanţa echipei.

"Tată, abia aștept să vină Sărbatorile de iarnă!" mi-a zis Anca acum două zile când ne întorceam de la lecția de balet. "Păi de ce, tati, pentru că scapi de școală sau pentru că-ți place de Moș Crăciun?", zic eu. "Adică de tine?", zice ea șmecheră, evitând, bineînțeles, să răspundă la întrebarea referitoare la școală. "Ce, tată, crezi că nu știu că tu ești Moșul?". "Hai mă, tată, cum să fiu eu Moșul!", încerc eu neconvingător să prelungesc magia pe care îmi dau seama cu părere de rău că Anca a pierdut-o.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Influenţa este, în secolul 21, una dintre cele mai importante caracteristici pentru orice lider. Cât de bine îi poate influenţa un lider pe ceilalţi este o trăsătură esenţială pentru eficienţa lui sau a ei, precum şi pentru succesul organizaţiei pe care o conduce.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai remarcat că, în cazul joburilor periculoase, şefii buni au, de regulă, relaţii profunde cu angajaţii lor? Fie că este vorba de un căpitan şi echipajul său de pe o navă ce pescuieşte crabi în Marea Bering, de un comandant de pluton şi soldaţii săi aflaţi în misiune în Afganistan sau de un maistru ce conduce o echipă de tăietori de copaci din pădure, oamenii care muncesc în condiţii de lucru periculoase simt că au nevoie să aibă încredere unii în alţii şi în şeful lor pentru a supravieţui.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.

Sala de conferinţe pusă la dispoziţie de Unicredit Țiriac Bank în clădirea de pe Bulevardul Expoziției din Bucureşti a fost neîncăpătoare pentru primul atelier de leadership moral din cadrul proiectului „umanager”. Wargha Enayati, Silviu Hotăran, Steven van Groningen şi Septimiu Postelnicu au pus la cale un proiect de susținere a eticii în afaceri și de creștere a gradului de încredere în mediul de business. L-au numit „umanager”, unde „u” vine de la „umanist”.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În toiul goanei după „date vitale“ – în volum mare şi obţinute pe baza unor studii formale – mă tem că managerii vor trece cu vederea câteva aspecte legate de „datele mărunte“.

Cea mai importantă calitate care nu ar trebui să lipsească unui antrenor (coach) este entuziasmul. Oamenii, indiferent de domeniul de activitate, au tendinţa să reacţioneze mult mai bine, pozitiv, atunci când sunt conduşi de un lider foarte muncitor şi mereu dornic de mai mult şi mai bun. Desigur, un astfel de coach se formează în câţiva ani, cu multă pregătire, după ani de experienţă. Oare despre ce antrenor este vorba? 

În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.