Prof. dr. Robert Hogan remarcă, într-o celebră prezentare de-a sa, atunci când vine vorba despre leadership că există două curente de interpretare: „leadership-ul ca funcţie a mediului sau ca funcţie a personalităţii“. Noi credem că leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Prin urmare, un bun lider obţine performanţă în orice situaţie, indiferent de condiţiile de mediu.

Automotivare, atitudine, obţinere de rezultate excepţionale şi pasiune. Acestea sunt principalele direcţii de discuţie în cadrul evenimentului „Cei 3 Trainori – Automotivarea, forţa din spatele reuşitei”, care îi reuneşte ca şi speakeri pe trei dintre cei mai buni traineri locali în dezvoltare personală şi leadership - Adrian Florea, Octavian Pantiş şi Andy Szekely.

Un nou studiu IBM ce a implicat peste 1.700 de directori executivi din 64 de ţări şi 18 sectoare industrial arată că directorii executivi schimbă natura muncii lor prin adăugarea unei doze semnificative de deschidere, transparenţă şi implicare a angajaţilor la procesul de comandă şi control ce a caracterizat corporaţiile moderne timp de peste un secol.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Diversitatea e esenţială pentru susţinerea creativităţii unui grup. Echipele de inovare care sunt însărcinate cu crearea de noi produse sau tehnologii – sau cu perfecţionarea celor existente – au nevoie de tensiune ca să obţină ceva revoluţionar, iar tensiunea provine din întâlnirea unor puncte de vedere diferite. Aceasta este opusul “gândirii de grup”, fenomenul ce ucide creativitatea, din cauză ca prea mulţi cad de acord şi sunt prea multe perspective similare - fenomen ce adesea paralizează echipe care, de altfel, sunt minunate.

În perioada 16-17 iunie va avea loc, la Hotel Intercontinental din Bucureşti, prima ediţie a proiectul Think Leadership, eveniment care se adresează profesioniştilor cu 4-7 ani experienţă în finanţe, marketing, vânzări, logistică sau resurse umane, ce urmăresc sau deţin o poziţie de leadership.

5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu şi Eusebiu Burcaş au urcat, rând pe rând, pe podiumul scenei Auditorium-Pallady, pentru a împărtăşi publicului român cele mai arzătoare principii de leadership şi dezvoltare personală în cadrul summitului organizat de John Maxwell Team România şi Adesco, operatorul proiectului Business Days. Lor li s-a alăturat Paul Martinelli, Preşedintele John Maxwell Team International.

Se spune că oamenii cu adevărat inteligenţi nu pot sta departe de succes. Ei vor ieşi întotdeauna la suprafaţă, indiferent dacă le-a fost dat să se nască cândva în secolul al XVIII-lea, într-un sat uitat de lume, sau într-un cartier sărac de la periferia unui mare oraş din Rusia, în zilele noastre. Şi totuşi, specialiştii susţin că un cumul de factori face ca cineva să aibă succes sau, dimpotrivă, să rămână toată viaţa sub posibilităţile sale.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lumea întoarsă pe dos în care trăim acum ne oferă de fapt nişte oportunităţi nemaipomenite. Numai că, pentru a le întrevedea şi a profita de ele, trebuie să îndepărtăm tocmai barierele din interiorul nostru. Barierele majore sunt modurile în care ne compartimentăm experienţele – ţinându-le separat şi legate exclusiv de un singur fel de job sau carieră. Evită genul acesta de compartimentare. “Sparge-ţi” compartimentele şi amestecă toate experienţele, cunoştinţele şi abilităţile, pentru a crea din ele acea combinaţie anume din care să rezulte “noul tău eu”.

Principalele obstacole pe care liderii din companiile de top din România le prevăd în anul 2012 sunt legate de dificultățile și imprevizibilitatea mediul economic, legislativ și politic. Aceste obstacole sunt percepute ca afectând eficiența liderului, potrivit studiului “Top Management – Barometrul Leadership-ului din România 2012”, realizat de compania de consultanţă Soluții Avansate, în parteneriat cu Griffiths School of Management.

În ultima zi a anului 1935, scriitorii sovietici Ilf și Petrov se aflau în orașul San Antonio, statul Texas, după un periplu de două luni prin Statele Unite ale Americii. Erau nu doar la finalul acelui an, ci și la finalul călătoriei în care adunaseră peste 10 000 de mile la bordul unui automobil Ford.

Oriunde te afli şi indiferent de meseria pe care o practici, independent de funcţia pe care o deţii într-o companie sau de felul în care arată viaţa ta în prezent, fii conştient că stă doar în puterea ta să străluceşti şi să fii genial în ce faci. Fii megastar în biroul tău! le spune Robin Sharma românilor, în interviul acordat în exclusivitate ediţiei print a Revistei CARIERE. 

În perioada 3-9 iunie 2012, la Hotelul Orizont din Predeal, o nouă generație de 26 de tineri manageri și antreprenori români va avea șansa să experimenteze leadershipul prin situații limită care îi vor scoate din zona de confort și totodată vor învăța de la unii dintre cei mai apreciati lideri români.

În cadrul Galei Premiilor de Excelenţă, eveniment, organizat de HR Club, care are ca obiectiv recunoașterea şi premierea excelenţei în resurse umane şi managementul oamenilor, Neil Coupland a fost desemnat CEO-ul anului. Reporterii revistei Cariere au stat de vorbă cu Neil Coupland, general managerul companiei JTI România & Moldova Vicepresident, despre cum a ajuns să câștige această faimoasă distincție, despre stilul de leadership care te poate împinge spre succes, dar specialistul a oferit și câteva sfaturi prețioase tinerilor aflați la început de carieră.

Dacă ocupați o poziție de leadership în companie, foarte des se întâmplă să fiți asaltați de subalternii dumneavoastră, mai ales când trebuie să ia decizii importante. 

Astăzi are loc evenimentul ”Liderul secolului  21”, organizat de AchiveGlobal în parteneriat cu revista Cariere. Pe parcursul workshop-ului interactiv se vor prezenta rezultatulele celui mai recente cercetări internaționale despre leadership realizate de AchiveGlobal.

Cum s-a schimbat leadership-ul pentru a tine pasul?

Ce este important pentru lideri?

Ce este important acum și nu era înainte?

Răspunsurile la  aceste întrebări vor contura imaginea liderului secolului 21.

Am lucrat la un moment dat cu CEO-ul unei firme globale cunoscute, care de-abia reuşea să obţină profit. Mandatul pe care-l primise de la board-ul companiei era să îmbunătăţească profitabilitatea. Pentru a face asta, avea de gând să instituie platforme de producţie globale, astfel încât „familiile“ de produse din portofoliul companiei să aibă acelaşi design de bază, indiferent unde în lume erau vândute. Planul acesta de reducere a costurilor urma să aducă o economie de ordinul a milioane de dolari.

În plan familial, excelența înseamnă mai mult decât orice dividende din profit sau prime de performanță. Ea se măsoară în împlinirea copiilor și în relația armonioasă cu aceștia.

Sâmbătă, 24 martie, are loc lansarea pe piaţă a companiei de traininguri pentru copii, NextSteve. Povestea companiei  îl are ca sursă de inspiraţie pe fondatorul companiei Apple, Steve Jobs, regretatul lider vizionar care a lăsat lumii trei principii fundamentale: Think different, Love what you do, Get it right!

În întreaga lume numărul femeilor este aproximativ egal cu cel al bărbaţilor, însă la nivel de leadership şi alte posturi de seniorat în management, doar unul din cinci este femeie, potrivit unui studiu realizat de Grant Thornton, citat de Business Insider. 

Magazinul retailerului de mobilă Kika de la periferia cartierului Militari este aproape gol într-o dimineaţă friguroasă de februarie, când ninsoarea abundentă a redus la tăcere faimosul trafic bucureştean. Într-o astfel de zi l-am întâlnit pe Lars Lund, care la prima vedere nu mă surprinde, ţinând cont că ştiam deja că este danez. Înalt, blond cu ochi albaştri, Lars vorbeşte o engleză cu accent american, prelucrat timp de şase ani în Philadelphia, Minneapolis şi New York, pe vremea când a fost manager atât la Kika, cât şi la IKEA.