Leadership-ul nu poate exista fara o comunicare eficienta, fara utilizarea corecta a cuvintelor, limbajului si elementelor tehnice ale comunicarii extrem de necesare pentru a-i face pe cei din jur sa te urmeze.

„Am blestemat faptul ca nu am pantofi, pana ce am intalnit un om care nu avea picioare” (proverb persan). Aceste cuvinte imi dau fiori. Indiferent cine le-a scris, a inteles o realitate.

Leadership Academy, experienta de leadership dezvoltata de Fundatia Leaders Romania si adresata noii generatii de tineri manageri si antreprenori cu varste cuprinse intre 25 si 35 de ani a debutat duminica, in Poiana Brasov.

Pentru a avansa profesional e nevoie de mult mai mult decat o munca asidua si de increderea ca intr-o buna zi cineva iti va recunoaste meritele, iti va oferi o prima sau iti va propune o avansare. Pentru a avea succes in era informationala, sa fii omul potrivit la locul potrivit nu e destul. Trebuie sa te asiguri ca esti recunoscut drept o resursa competenta in interiorul si in afara organizatiei.

Am avut mai multe esecuri decat oricine. Mi se intampla tot timpul. Am avut esecuri in afaceri. Am avut esecuri in relatii. Am avut esecuri in viata. Si ma intrebam de ce mi se intampla asa ceva tocmai mie. Ma autocompatimeam si sufeream de groaznica boala numita victimitis infinitus. Dar acum inteleg.

Daca fiecare s-ar stradui sa fie un fel de Mozart in meseria sa, companiile ar prospera, societatea ar inflori si vietile noastre ar fi extraordinare. Autorul cartii „The Leader Who Had No Title“ ne dezvaluie cum putem trece la urmatorul nivel de leadership: nivelul 2.0.

Exista un remediu impotriva imbatranirii, de care nu vorbeste nimeni. Se numeste invatare. Dupa parerea mea, atata vreme cat inveti ceva nou in fiecare zi, iti largesti orizontul cunostintelor personale si iti perfectionezi modul de a gandi, nu poti imbatrani.

Richard Carrion, directorul general al principalei banci din Puerto Rico, mi-a citat odata o maxima pe care nu o pot uita: “Robin, succesul este cea mai buna reteta a esecului”.

Geniul nu este apanajul catorva oameni iesiti din comun. Si tu, si eu avem dreptul sa purtam acest nume si sa apartinem acestei categorii, daca alegem sa facem asta.

Atunci cand lucrez cu o companie pe care o ajut sa se dezvolte si sa formeze lideri, clientul imi cere de multe ori sa ii fac pe angajati sa inteleaga ce inseamna leadership.

Liderii sunt cei care si-au construit o echipa pe baza unei viziuni. Liderii trasmit oamenilor ideea de a lupta. Liderii genereaza idei noi. Acestea sunt definitiile pe care antreprenorii Marius Ghenea (FIT Distribution), Ruxandra Hurezeanu (Ivatherm), Dragos Rosca (Gemisa Investments), Calin Fusu (Neogen) si Mihaela Berciu (AICI) le-au identificat in prima parte a evenimentului “Testul de leadership. Cum sa construiesti o organizatie sustenabila” ce a avut loc pe 8 iunie la hotel Intercontinental.

Sase personalitati recunoscute pentru succesul in afaceri au fost premiate ieri seara la prima editie Business Hall of Fame® Romania. Cei sase - Raul Petru Ciurtin (presedinte Albalact), Radu Gratian Ghetea (presedinte CEC Bank), Mariana Gheorghe (CEO Petrom), Marius Ivan (Creativ Global Property), Mihail Marcu (MedLife) si Camelia Sucu (presedinte Class Mob) - au fost selectati din randul a peste o mie de oameni de afaceri din Romania de catre un juriu alcatuit din membri ai Consiliului Director al Junior Achievement Romania.

O firma din Cluj organizeaza traininguri de comunicare nonverbala cu ajutorul cailor pentru angajatii companiilor private, in special din domeniul vanzarilor. Pretul unui training de trei zile incepe de la 3.000 de euro.

Cand oamenii nu recunosc ca au gresit si dau vina pe altii pentru o nereusita de-a lor, vor gresi la fel sau chiar mai rau data viitoare. Situatia se agraveaza cand obiceiul de a da vina pe altul se propaga in toata cultura de grup sau de organizatie.

Anul 2009 a fost traumatizant pentru majoritatea echipelor de vanzari din Romania. Au facut cunostinta cu cererea mai mica decat oferta, cu schimbarea obiceiurilor de cumparare ale consumatorului, cu cresterea puterii de negociere a clientului, cu ne-realizarea targetului si cu puterea informatiei „impartasite” pe Internet prin grupurile de social media si bloguri.

Pe 17 martie la Muzeul National de Arta Contemporana din Bucuresti a avut loc evenimentul de lansare a celei de-a cincea editii a Leadership School, proiect organizat de Fundatia Leaders. Au fost prezenti vorbitori, absolventi ai programului, invitati de-a lungul timpului, care au sarbatorit patru generatii de succes Leadership School in Romania.

Tocmai pentru ca nu exista nici o legatura directa intre renumitul savant si navigatie, titlul „Einstein si arta de a naviga”e menit sa ne incite curiozitatea. Asta pentru ca marele om de stiinta care declara cu modestie ca „nu are nici un talent special”, obisnuia sa afirme ca e din „cale-afara de curios”.

Pentru a reduce leadershipul la esenta, Dave Ulrich, Norm Smallwood si Kate Sweetman au facut o trecere in revista a sutelor de studii, a teoriilor-cadru, a instrumentelor de lucru si a interviurilor pe teme de leadership aparute vreodata. "Leadership Code. Five rules to lead by" descifreaza, in opinia autorilor, "codul lui da Vinci" in materie de leadership si il imparte pe componente: codul propriu-zis si diferentiatorii. Leadershipul poate fi la indemana oricui stapaneste cele cinci reguli. Care sa fie acelea?

Daca nu stiti ce legatura este intre Toyota Motor Company si parcul de distractii Walt Disney World, va lamurim noi: ambele sunt spatii-gemba care imbratiseaza spiritul KAIZEN. Spiritul potrivit caruia, orice lucru ai face, l-ai putea face si mai bine. In jurul acestei conceptii de origine japoneza, expertul international in domeniul calitatii, Masaaki Imai, a construit o intreaga filozofie de business. Am fost curiosi sa aflam daca practicarea managementului KAIZEN(R) e la fel de provocatoare pentru managerii romani, cum e, pentru unii dintre noi, renuntarea la furculita in favoarea betigaselor.

Pana anul acesta era clar ca trebuie sa te concentrezi pe procesul de prevedere, planificare si executie a planului ca sa fii un manager bun; dar odata cu criza economica, toate planurile au sarit in aer. A venit momentul cand trebuie sa iei deciziile pe care le-ai tot amanat in vremuri bune. Ce solutii sunt la indemana?