By Robin Sharma, author of the #1 bestseller "The Leader Who Had No Title"

Oamenii ma roaga uneori sa le explic diferenta dintre management si leadership. Iata parerea mea pe scurt: managerii lucreaza cu procese, liderii lucreaza cu oameni. Ambii sunt necesari pentru a face organizatia sa functioneze bine, insa au roluri diferite.  

Din cand in cand, la conferinte, ma abordeaza tineri inteligenti si imi spun cat de mult isi doresc sa devina mari lideri si cat de mult muncesc pentru a invata si a evolua. Insa apoi incep sa se planga: “Nu am pe cine sa conduc deocamdata”. Raspunsul meu este: “Conduce-te pe tine insuti! De aici incepe totul. In plus, daca tu nu iti esti propriul adept, de ce ar vrea altcineva sa te urmeze?”

Am avut ocazia sa asist la o discutie extrem de interesanta intre doi manageri, participanti la un seminar de leadership. Unul dintre ei, sa-l numim Andrei, spunea ca a fost deseori dezamagit de oamenii in care a crezut, asa ca a adoptat o strategie simpla. De fiecare data cand cunoaste pe cineva, chiar si atunci cand el insusi a angajat persoana respectiva, ofera zero la suta incredere si asteapta ca celalalt sa munceasca din greu pentru a-i demonstra ca merita mai mult. Astfel, spunea el, este la adapost de orice dezamagire.

Noi suntem fie stapanii, fie victimele propriei noastre atitudini. Depinde de alegerea noastra. Cine suntem astazi este rezultatul alegerii pe care am facut-o ieri, maine vom deveni ce am ales sa fim astazi. 

Romancierul H. G. Wells sustinea ca averea, celebritatea, pozitia sociala si puterea nu sunt etaloanele succesului. Singurul etalon al succesului este raportul dintre ceea ce am fi putut sa devenim si ceea ce am devenit. Succesul este, asadar, rezultatul atingerii potentialului maxim.

Exista sase abilitati care permit oamenilor de succes sa greseasca, sa nu se lase doborati si sa mearga totusi mai departe. 

„Tensiunile creative” care se produc adesea intr-o echipa tocmai datorita diferentelor dintre tipurile de gandire si de comportament sunt foarte sanatoase pentru grup si aduc, in final, o productivitate si o eficienta crescute.

Am considerat intotdeauna ca pentru a reusi in orice fel de proiect trebuie sa fii dispus sa incerci. 

Se plictiseste oare lumea specialistilor in leadership si dezvoltare personala? Sau poate teoriile vehiculate la nivel inalt in acest domeniu, in ultima vreme, merita mai mult din partea noastra decat o ridicare din spranceana si un eventual chicotit neincrezator?

Dictionarele definesc integritatea ca pe “insusirea de a fi complet, intreg”. Daca sunt integru, cuvintele mele sunt aceleasi cu faptele mele. Sunt cine sunt, indiferent unde ma gasesc sau in compania cui ma aflu. 

Conferinta Leadership Impact, organizata de Cariere si Human Synergistics, s-a desfasurat astazi, la Hotel Hilton din Bucuresti. In cadrul evenimentului au fost prezentate rezultatele unei cercetari la nivel national care isi propune sa arate legatura dintre metodele de conducere, impactul asupra subordonatilor si performanta organizatiilor.

Probabil ca prioritizati lista de cumparaturi, evenimentele la care mergeti sau lucrurile pe care le aveti de facut de-a lungul unei zile, saptamani, luni. Multi reusesc sa prioritizeze ce vor face in urmatorii cinci ani. Dar v-ati gandit cum ar fi sa faceti la fel si cu oamenii?

Donald Trump si Maica Tereza sunt stimulati de aceeasi forta. Parca va aud cum spuneti: „Ai innebunit de tot, Tony. Nici ca exista fiinte mai diferite!“ Este foarte adevarat ca valorile lor se afla la capetele opuse ale scarii, dar amandoi sunt stimulati de suferinta si placere. 

Alexandru Costin, Directorul General Adobe Romania, a vorbit despre echipe, inovatie si leadership la cea de-a doua intalnire din cadrul programului Mentoring by Leadership School, desfasurata ieri si organizata de Fundatia Leaders.

Ce ne pune in actiune? Ce ne mana in viata? Astazi, nu acum zece ani. Suntem pe acelasi drum ca atunci? Speakerul motivational, Anthony Robbins, crede ca odata activata, forta interioara devine cel mai important lucru din lume. Discursul sau public tinut la editia din 2006 pe tema motivatiei s-a clasat in topul zece al celor mai bune discursuri tinute vreodata la TEDTalks. Acolo, Robbins sustinea ca emotia e motorul vietii.

Iata o idee care v-ar putea schimba intreaga cariera (si intreaga viata) :a fi lider (si dupa cum vad eu lucrurile, fiecare dintre noi are obligatia de a demonstra zi de zi insusiri de lider, indiferent de titlul sau de functia sa) nu inseamna a fi popular. 

Multi directori vin sa-mi vorbeasca la finalul conferintelor si imi cer lamuriri in privinta afirmatiei: „Cu totii trebuie sa fim lideri”.

Zilele trecute, ducandu-l la scoala pe fiul meu, m-a amuzat ce a facut cand a intrat in clasa. A trecut pe langa unul dintre colegi, spunand: “Ce e cu fata asta lunga?” 

Problemele ne fac un serviciu. Problemele implica posibilitati. Ne ajuta sa ne dezvoltam si ne conduc catre situatii mai bune, atat in plan profesional, cat si in plan personal.