Forumul Economic Mondial de la Davos a anunţat în data de 11 martie includerea româncei Irina Anghel–Enescu, Managing Director al South Eastern European Private Equity and Venture Capital Association (SEEPEA), în grupul select al tinerilor lideri de anvergură globală, care formează comunitatea Young Global Leaders.
Pe parcursul carierei tale vor exista tot timpul trepte pe care vrei să le urci. Probabil că una din aspirațiile tale este legată de o poziție managerială și, de ce nu, de statutul de lider. Dacă vrei să devii un lider în viaţa profesională, încearcă să incluzi aceste acţiuni în rutina ta zilnică.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Multe startup-uri obişnuiesc să-i angajeze rapid pe oamenii noi şi apoi să-i concedieze „cu încetinitorul”. Predispoziţia pentru a face toate lucrurile în mare viteză, combinată cu presiunea de a obţine o rată înaltă de creştere a afacerii, îi impulsionează pe mulţi lideri să se grăbească să angajeze oameni noi; un program încărcat şi dorinţa de a evita nişte conversaţii dificile şi stânjenitoare îi fac pe aceeaşi lideri să se mişte mai încet atunci când trebuie să îi îndepărteze din echipe pe oamenii cu performanţe slabe.
Distribuitor exclusiv în Europa Centrală şi de Est pentru produsele Stanhome şi Kiotis (branduri din categoria prestige deţinute la nivel global de grupul Yves Rocher) - Galerie de Beaute Paris, a organizat, recent, o conferinţă cu liderii săi de vânzări, jurnaliști, o parte din echipa de management şi dezvoltare Stanhome France şi doi membri fondatori ai Galerie de Beauté Paris.
Uneori, viața poate să semene cu un șir de curse, de-a lungul cărora învățăm să privim în față lucruri și adevăruri incomode despre noi. Lecțiile pe care le primim în fiecare zi ne arată că realitatea exterioară este, de fapt, suma percepțiilor noastre. În spatele a ceea ce vedem, se află, de multe ori, judecăți binare de tipul ,,e bine/ nu e bine”, ,,se cade/ nu se cade”. Ce facem, așadar, cu lucrurile pe care le aflăm despre noi și cu care ne este dificil să ne confruntăm, pentru că lovesc în paravanul percepțiilor noastre obișnuite? Cum putem să le acceptăm și la ce ne servesc ele?
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Robert Pozen ştie câte ceva despre cum este să înfloreşti când eşti „la vârf”: el este fostul preşedinte al firmei globale de management al activelor financiare MFS Investment Management, este Senior Lecturer la Harvard Business School şi autorul cărţii „Extreme Productivity”. În acest interviu, Pozen vorbeşte despre modul în care s-au schimbat, în decursul anilor, cerinţele şi aşteptările la care trebuie să răspundă directorii executivi – şi, în special, cei ce deţin funcţia de CEO - şi despre modul în care liderii din ziua de azi pot să „navigheze” în modul cel mai lin posibil prin „apele” dificile ale zilelor lor de lucru foarte aglomerate.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
S-ar putea ca un cinic să fi ajuns la concluzia că George Washington, primul preşedinte al Statelor Unite, îşi datorează moştenirea pe care a lăsat-o omenirii doar staturii sale fizice impunătoare şi altor caracteristici superficiale. Omul chiar arăta ca un lider şi probabil că lucrul acesta îl face să le pară unora un fel de marionetă convenabilă, asupra căreia ei proiectează nişte virtuţi idealizate. Dar un cinic s-ar înşela amarnic: Washington a luat trei decizii aparent contraintuitive care arată ce lider excepţional a fost în realitate.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Cum te-ai simţit când ai ajuns la serviciu în dimineaţa aceasta? Bănuiesc că mulţi factori te-au făcut să ai chef - sau nu - să te apuci imediat de treabă, dar unul dintre cei mai semnificativi factori a fost, aproape sigur, şeful tău.
Marţi, 4 februarie, Microsoft l-a numit CEO pe Satya A. Nadella, angajat al companiei încă din anul 1992. După Bill Gates şi Steve A. Ballmer, Nadella este al treilea CEO din istoria companiei.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Este oricum destul de greu să îi energizezi pe oameni pe parcursul unei fuziuni sau achiziţii, chiar dacă ei ştiu că sunt şanse mari să facă parte din noua organizaţie. Dar e şi mai greu să câştigi loialitatea şi devotamentul celor care ştiu că este foarte probabil să îşi piardă jobul.
Pe cât de important este ca fiecare om să își cunoască punctele tari și punctele slabe, pe atât de important este să își dea seama și de ce fel de lider este. Putem aplica, în funcție de o anumită situație sau de un anumit proiect, un stil diferit de leadership, la fel cum un anumit tip de leadership funcționează pentru o organizație sau alta. Nu putem generaliza și spune că un leadership anume este mai bun decât celălalt – astfel de judecăți de valoare sunt circumstanțiale în acest caz și nu ne ajută la nimic.
Chiar aşa, de ce ai vrea să „te doară capul”? Mai întâi, să descoperim care ar fi atribuţiile unui lider, într-o companie. Trebuie să ai idei, să ai atenţie distributivă, să vorbeşti cu fiecare angajat în parte, să îi asculţi, să faci calcule, să ai grijă să ai din ce să dai salariile, să faci ca totul să funcţioneze din ce în ce mai bine... şi muuulte alte „activităţi care îţi omoară timpul”. Deci, de ce ai vrea să devii un lider când te aşteaptă atâtea responsabilităţi?
A fi lider este un lucru râvnit. E o ipostază care se asociază cu termeni precum Putere, Prestigiu, un anumit tip de Noblețe și Capacitate de a Influența. Aproape fiecare manager vrea să fie cunoscut drept un lider cu influență, iar fiecare lider vrea să-și ridice propria ștachetă și să atingă sau să depășească standardele specifice diferitelor tipuri de carieră.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Din anul 2009, Adam Bryant a intervievat sute de lideri aflaţi în poziţia de CEO, pentru rubrica „Corner Office” din New York Times. În luna aceasta, el îşi publică cea de-a doua carte scrisă pe baza acelor interviuri: „Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation”. El a povestit, pentru Harvard Business Review, despre motivele pentru care cultura unei companii este mai importantă decât strategia sa – şi despre unele dintre tacticile inovatoare pe care le-au utilizat liderii aflaţi în funcţia de Chief Executive Officer pentru a sprijini crearea unei culturi a performanţelor înalte.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
În decursul primului deceniu al activităţii mele din biroul din Buenos Aires al firmei Egon Zehnder, activitatea biroului nostru de executive search din Argentina a luat un mare avânt în perioada celei cea de-a doua jumătăţi a anilor 1990, înregistrând cea mai înaltă performanţă financiară per capita din întreaga firmă, timp de cinci ani consecutivi.
În cei trei ani şi jumătate de când derulăm în România proiectul Business Days, am învăţat şi experimentat enorm de multe lucruri despre oamenii care dezvoltă afaceri de succes. Am încercat să sintetizez mai jos cele mai importante principii pe care le-am reţinut de la aceştia.
Fiecare dintre noi este un univers complex, construit din mai multe paliere: energetic, emoțional, intelectual, fizic și spiritual. Dezvoltarea personală înseamnă dezvoltarea oricăreia dintre aceste cinci arii, ea înseamnă, în același timp, cunoaștere de sine, experiență și ceea îmi place să numesc „măiestrie”.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Deşi fantoma arhetipalului „Mare Om” încă mai bântuie prin studiile care sunt făcute asupra leadership-ului, majoritatea dintre noi a recunoscut până acum faptul că organizaţiile de succes sunt, de fapt, produsul unui leadership distributiv, colectiv şi complementar.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Probabil că te-ai cam săturat să tot auzi de „big data” – date şi informaţii acumulate în volum atât de mare, încât au nevoie de capacităţi mari şi avansate de stocare şi prelucrare, dar care pot genera, în urma prelucrării lor, înţelegeri şi concluzii valoroase. S-ar putea să fi considerat că era de aşteptat ca nişte companii precum Amazon şi Netflix să se numere printre inovatorii timpurii în domeniul utilizării datelor culese de site-urile lor pentru generarea de recomandări de produse, dar ceea ce vrei de fapt să ştii este: ce anume înseamnă „big data” pentru un simplu angajat şi cum pot companiile obişnuite să extragă o reală valoare din aceste date şi informaţii?
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Facultatea Stanford School of Medicine din faimoasa universitate Stanford a lansat recent un program menit să crească numărul de femei din conducerea sa. Rădăcinile programului se află în nişte date cu care ar trebui să rezoneze orice companie sau profesie în care categoria persoanelor aflate în funcţii de conducere include foarte puţine femei.
