Unde sunt oameni sunt si emotii, placute sau neplacute, benefice sau daunatoare. Rolul liderului este de a le cultiva pe cele potrivite cu scopurile organizatiei pe care o conduce. Acum mai bine de treizeci de ani, W. E. Deming puncta in Out of the Crisis: „Alungati frica si cultivati increderea”. In anii ’80, cand frica, o regina a emotiilor toxice, domnea in toate colturile Romaniei, afirmatia ar fi fost pentru regimul politic de atunci o gluma buna.
Susan Fowler, unul dintre cei mai cunoscuti speakeri internationali in empowerment personal, a conturat un sistem de motivare intitulat Motivatia optima, pe care l-a facut cunoscut liderilor, managerilor si angajatilor din companii din intreaga lume, in ultimii 20 de ani.
La 25 de ani a plecat din Romania in Austria si, cand s-a angajat la BenQ, a trecut prin toate joburile posibile ale corporatiei – de la administrator, logistica, marketing, PR, marcom si altele – pana cand a ajuns Managing Director al companiei pe Europa Centrala si de Est (CEE), Vicepresedinte pe Europa, Director General BenQ France.
Mike Borze (49 de ani) a fost, de altfel, si primul angajat al corporatiei in aceasta regiune, in 1996, si de atunci a trecut prin toate nivelele de conducere, formand toate echipele BenQ pe tarile din CEE.
De obicei, atunci cand esti antreprenor sau detii o functie executiva, vezi doar imaginea de ansamblu si te concentrezi asupra rolului de lider pe care il ai. Este normal sa se intample asta, dar nu este un coportament demn de un lider adevarat.
In mediul hipercompetitiv in care actionam, organizatiile au nevoie de oameni care sa poata gandi si materializa performanta, oameni care au puterea de a inspira si de a crea medii de lucru sanatoase, de a colabora si de a organiza, dar, mai ales, de a conduce. Dificultatea dezvoltarii unor asemenea calitati provine din faptul ca ele nu pot fi invatate pur si simplu dintr-o carte sau participand la un training.
Discursurile TED reprezinta o sursa de inspiratie demna de luat in considerare de catre orice lider. Acestea ofera prezentari motivationale ce dureaza aproximativ 20 de minute si care sunt realizate de oameni de succes din aproape orice domeniu de activitate. Sub motto-ul „Idei care merita sa fie raspandite”, conferintele TED cuprind teme variate, de la tehnologie si design, pana la politica si probleme globale.
Piata de training a ajuns la un apogeu in 2007-2009, cand acesta a devenit un serviciu frecvent accesat, mai ales in multinationale. Daca in perioada de varf, a boomului economic, se alocau destul de usor bugete, odata cu venirea crizei lucrurile s-au schimbat.
Piața muncii se schimbă și odată cu aceasta se modifică și nevoile angajatorilor. Companiile se plâng că se confruntă cu un deficit de talente și că doresc să investească în dezvoltarea viitoarei generații de lideri. Candidații reclamă lipsa unor locuri de muncă potrivite studiilor și pregătirii lor și chiar se plâng că nu mai există o siguranță a locului de muncă. Cum se pot asigura candidații că vor obține jobul dorit? Ce le lipsește angajatorilor pentru a putea dezvolta viitoarele generații de lideri? Acestea au fost doar două dintre întrebările care și-au găsit raspunsul în ediția de luni, 14 iulie, a emisiunii Jurnal de Leadership, care a avut-o ca invitat pe Corina Gonteanu, Marketing & Communications Manager la Manpower Group România.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Priceperea de a pune întrebări pertinente este, fără niciun dubiu, o abilitate de leadership valoroasă. Faptul că ei pun întrebările potrivite îi poate ajuta pe liderii din mediul de afaceri să anticipeze schimbările, să sesizeze oportunităţile şi să profite de ele, precum şi să îşi îndrepte organizaţiile în noi direcţii.
„Oamenii de success își controlează emoțiile; ei nu lasă ca emoțiile să îi controleze și să-i saboteze.” spune Ken Lindner, autorul cărții Your Killer Emotions.
Controlul emoțiilor este unul dintre cele mai discutate și controvestate subiecte. Emoțiile se pot controla? De unde provin ele? Ce tipuri de emoții trăim? Verbalizăm sau nu emoțiile? Emoțiile ne ajută sau ne încurcă? Sunt doar câteva dintre întrebările la care căutam răspunsuri.
Există productivitate după vacanță? Dar înainte? Sunt întrebări pe care managerii și le pun atunci când se apropie perioada concediilor. În fiecare an, este o provocare pentru lideri să păstreze focusul oamenilor lor pe activitățile în care sunt implicați. Pentru că încep cu o lună înainte de a pleca în vacanță a se gândi la cum va fi și ce vor face în cele două săptămâni și revin petrecând încă cel puțin o săptămână cu gândul la diminețile lenevite pe plajă sau serile răcoroase din vârful munților, putem spune că ramdamentul oamenilor este pentru aproape 2 luni/an, semnificativ diminuat. 2 luni, DA, atât de mult timp. Hai să vedem ce ai putea face pentru ca oamenii tăi să nu fie atât de mult timp în vacation mood.
