Skip to main content

lider

    • Cum poţi deveni mai productiv cu doar câteva gesturi



      Limbajul trupului este extrem de important când vine vorba de creșterea productivității și excelența în afaceri – am mai scris pe această temă și voi scrie din nou. Este posibil să nu fi întâlnit până acum unele din exemplele pe care le voi da. Acestea sunt simple, ușor de implementat și surprinzător de eficiente în creșterea productivității, îmbunătățirea afacerii și creșterea succesului în vânzări.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Liderul care inspiră FRICĂ vs liderul iubit




      O întrebare veche de sute de ani. Ce este mai bine? Să fii iubit sau temut? Ce caracterizează mai fidel un conducator? Teama sau adorația? Un răspuns a venit din Florența secolului 15. Atunci, Niccolo Machiavelli în al său celebru ”Principe” își manifesta preferința pentru un lider puternic, temut de aliați și supuși. Sigur, am evoluat ceva de la Renaștere, iar astăzi sunt destui specialiști care susțin contrariul: cele mai multe beneficii le-ar aducea iubirea pentru că doar ea are puterea să inspire. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum gestionezi comportamentul nepotrivit la job?



      Mă provoci? Reacţionez! Cam asta este firul natural al comportamentelor care au loc, zi de zi, la locul de munca. Unii suntem mai greu de provocat, alții au un temperament mai vulcanic și dau un răspuns imediat. Vine întrebarea: cum gestionezi o relație cu un coleg sau cu un șef care are un temperament mai agresiv care izbuncnește la cea mai ușoara provocare?
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Un lider adevărat nu cucereşte doar minţi, ci şi inimi



      Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Gafa unui lider impune ca el să-şi ceară scuze personal


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Toţi facem greşeli. Luăm decizii care se dovedesc a fi eronate şi facem afirmaţii lipsite de sensibilitate faţă de sentimentele celorlalţi, vorbim fără să gândim mai întâi şi ne lăsăm copleşiţi de emoţii. Dar, din cauză că îi plasăm pe directorii de rang foarte înalt la un standard mai ridicat decât pe ceilalţi oameni, atunci când aceşti lideri o dau în bară, gestul lor devine adesea un spectacol public.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • În 2015 afacerile cresc, salariile se măresc și costurile scad

      90% dintre liderii de business din România sunt încrezători în creşterea afacerilor lor în acest an, în timp ce doar 6% se așteaptă la scăderea cifrei de afaceri, iar 4% la o stagnare. Dintre cei care mizează pe creștere, 48% estimează o evoluție semnificativ pozitivă în 2015 (creștere de peste 10%), potrivit unui studiu EY.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ce înseamnă să fii un lider. 6 versiuni diferite

      Sir Winston Churchill scria: "Este bine ca un om neinstruit să lectureze cărți cu citate. Citatele, când ți se întipăresc în minte, îți stimulează gândirea. Ele te fac de asemenea curios, îndemnându-te să îi citești pe autori pentru a afla cât mai multe." Şi pentru că nu este singurl mentor al leadershipului, vă prezentăm mai multe interpretări ale acestei noţiuni, cum o percep marii actori ai business-ului.
      Marilena Ispas
      Management

    • Școala viitorilor lideri

      Universitatea Psihosucces Kids are un proiect educațional pentru copiii între 4 și 14 ani. Acesta a prins viață în contextul în care România are mare nevoie de adevărați lideri în toate domeniile de activitate, iar aceștia trebuie formați în spiritul antreprenoriatului încă de mici.
      Marilena Ispas
      Management

    • Adevăratul leadership de la un adevărat preşedinte de ţară



      Un lider se (re)cunoaște după atitudine, realizări și echipă. Acesta nu trebuie să fie un dictator sau un conducător ce exploatează temerile angajaților “cu biciul”. Un exemplu ale cărui lecţii de leadership au rămas în istorie de-a lungul deceniilor este fostul preşedinte al Americii Abraham Lincoln. Deși este recunoscut drept unul dintre cei mai puternici şefi de stat din istorie, puțini știu exact ce a făcut și cum a ajuns să fie atât de îndrăgit. Iată câteva dintre lecțiile cele mai importante de leadership din care putem învăța cu toții.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Strategia se dobândeşte, nu se moşteneşte. Te învăţăm noi!



      Undeva pe la mijlocul carieriei lor, managerii încep să se împartă în două mari categorii: manageri strategici și manageri operaționali. Este cumva normal ca un manager bun să manifeste ambele calități. El trebuie să facă lucrurile care trebuie (deci strategic) într-o anumită ordine (deci operațional). Dar dacă partea operațională este cumva de la sine înțeles că trebuie să existe în bagajul fiecărui manager, partea strategică nu este întotdeauna bine manevrată de cei la conducere. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Presa britanică: Pauză tactică pentru Putin

      Presa din Marea Britanie a întors pe toate părțile acordul convenit joi la Minsk, după aproape 16 ore de discuții, de liderii Germaniei, Franței, Ucraineiși Rusiei privind reglementarea crizei din estul ucrainean. Asfel, Financial Times crede că înțelegerea oferă „o pauză tactică în atacurile militare ale lui Putin”, în timp ce Times a catalogat documentul încheiat în capitala belarusă drept „un cadou oferit Kremlinului”.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ca să-ţi menţii atenţia concentrată, stăpâneşte-ţi emoţiile

      Resursa cea mai preţioasă a unui lider nu este timpul. Este atenţia concentrată. Tot ceea ce face timpul este să treacă, dar atenţia concentrată este cea care determină lucrurile să se întâmple. Atunci când suntem în stare să ne adunăm şi să ne direcţionăm atenţia spre o anumită sarcină sau interacţiune, putem avea un impact semnificativ într-un interval minim de timp. Dar atunci când nu suntem în stare să ne aducem atenţia asupra lucrului de care ne ocupăm sau pe care-l  avem de făcut în acel moment, chiar dacă am avea tot timpul de pe lume, şi tot ne-ar fi insuficient.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Un lider e înainte de toate un arhitect



      S-ar putea spune că Adrian Stanciu, profesor şi decan la Maastricht School of Management, programul din România, e un dur. Şi n-ar fi o eroare. Însă este, în aceeaşi măsură, un salvator. Pentru că acesta-i rolul consilierului: să pună degetul pe rană şi în acelaşi timp să-nceapă a o vindeca. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Lucruri pe care trebuie să le faci TU, nu să le delegi



      Ca manager ești nevoit să delegi din atribuțiuni. Nu ai cum să supraviețuiești dacă iei toate responsabilitățile asupra ta. Oricât de mult ai lucra, vei descoperi ca mereu mai e ceva de făcut. Oricum ai păcăli cele 24 de ore din zi, vei fi surprins cu alte și alte proiecte. De aceea, majoritatea managerilor deleagă. Fie celor din imediata subordine, fie personelor în care au încredere. La volumul de muncă existent, la câte dosare și probleme ajung pe masa managerului ar fi imposibil să își îndeplinească toată atribuțiunile. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Cât de dăunător poate fi un manager nepregătit




      Se știe. Un șef nepregătit contaminează locul de muncă. Unii șefi acționează fațiș, alții prin interpuși. Însă, indiferent de metodele pe care le utilizează, șefii slabi aduc stricăciuni aproape iredcuperabile atât companiei la care lucrează cât și echipei pe care o conduc.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum te asiguri că oamenii tăi vor ajunge lideri la rândul lor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Eşti manager? Nu ai numai avantaje, ci şi momente dificile



      Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor