Știm cu toții cât de importantă este comunicarea nonverbală și cum, câteodată, una spunem cu vorbele și alta dăm de înțeles prin postura corpului și a gesturilor pe care le facem. Da, de multe ori, propriul corp ne trădează.

Succesul unei afaceri pornește de la lideri și de la strategiile pe care aceștia le pun în aplicare. Edwin H. Friedman a afirmat, „Leadershipul poate fi considerat ca o capacitate de a te defini în fața celorlalți într-un mod care clarifică și extinde o viziune a viitorului.” Este important să recunoaștem atributele pozitive, eficace ale fiecărui lider, dar este important și să conștientizăm obstacolele care se conturează. Un leadership de succes se dezvoltă de-a lungul timpului și nu poate fi îmbunătățit decât atunci când liderii știu să depisteze și să remedieze factorii care îl inhibă pe acesta. În continuare, vă voi prezenta cele șapte păcate capitale în leadership:

Nevoite să-și legitimeze mereu poziția într-un domeniu în care nu există așteptări că ar putea avea succes, femeile-manager sunt precaute, caută să nu greșească, sunt „manageri de criză”, muncesc prea mult ca să nu fie prea puțin, cer prea mult de la angajați și au obsesia controlului, ‒ toate acestea de teama eșecului. Un interviu cu sociologul Loredana Ivan despre provocările încă existente legate de egalitatea de gen în societatea românească. 

În primul rând, leadership-ul nu mai înseamnă ceea ce însemna acum câțiva ani. Noțiunea și-a lărgit foarte mult sensul – nu mai este suficient să satisfacem doar nevoile de bază ale echipei pe care o conducem, pentru a ajunge la performanță.

Limbajul trupului este extrem de important când vine vorba de creșterea productivității și excelența în afaceri – am mai scris pe această temă și voi scrie din nou. Este posibil să nu fi întâlnit până acum unele din exemplele pe care le voi da. Acestea sunt simple, ușor de implementat și surprinzător de eficiente în creșterea productivității, îmbunătățirea afacerii și creșterea succesului în vânzări.

O întrebare veche de sute de ani. Ce este mai bine? Să fii iubit sau temut? Ce caracterizează mai fidel un conducator? Teama sau adorația? Un răspuns a venit din Florența secolului 15. Atunci, Niccolo Machiavelli în al său celebru ”Principe” își manifesta preferința pentru un lider puternic, temut de aliați și supuși. Sigur, am evoluat ceva de la Renaștere, iar astăzi sunt destui specialiști care susțin contrariul: cele mai multe beneficii le-ar aducea iubirea pentru că doar ea are puterea să inspire. 

Oficial, oamenii nu mai percep niciun fel de diferență între sexe în ceea ce privește leadershipul. Femeile și bărbații, deopotrivă, sunt egali. Cel puțin, la nivel declarativ. Cu toate astea, deși nu mai sunt percepute la fel de agresiv, barierele dintre cele două sexe încă există.

Mă provoci? Reacţionez! Cam asta este firul natural al comportamentelor care au loc, zi de zi, la locul de munca. Unii suntem mai greu de provocat, alții au un temperament mai vulcanic și dau un răspuns imediat. Vine întrebarea: cum gestionezi o relație cu un coleg sau cu un șef care are un temperament mai agresiv care izbuncnește la cea mai ușoara provocare?

Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 

Prima ediție a programului Emeritus - Conducerea prin valori, un nou program de leadership creat de Erudio, începe pe 28 februarie. Programul se adresează top managerilor din organizații și antreprenorilor.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Toţi facem greşeli. Luăm decizii care se dovedesc a fi eronate şi facem afirmaţii lipsite de sensibilitate faţă de sentimentele celorlalţi, vorbim fără să gândim mai întâi şi ne lăsăm copleşiţi de emoţii. Dar, din cauză că îi plasăm pe directorii de rang foarte înalt la un standard mai ridicat decât pe ceilalţi oameni, atunci când aceşti lideri o dau în bară, gestul lor devine adesea un spectacol public.

90% dintre liderii de business din România sunt încrezători în creşterea afacerilor lor în acest an, în timp ce doar 6% se așteaptă la scăderea cifrei de afaceri, iar 4% la o stagnare. Dintre cei care mizează pe creștere, 48% estimează o evoluție semnificativ pozitivă în 2015 (creștere de peste 10%), potrivit unui studiu EY.

Sir Winston Churchill scria: "Este bine ca un om neinstruit să lectureze cărți cu citate. Citatele, când ți se întipăresc în minte, îți stimulează gândirea. Ele te fac de asemenea curios, îndemnându-te să îi citești pe autori pentru a afla cât mai multe." Şi pentru că nu este singurl mentor al leadershipului, vă prezentăm mai multe interpretări ale acestei noţiuni, cum o percep marii actori ai business-ului.

Universitatea Psihosucces Kids are un proiect educațional pentru copiii între 4 și 14 ani. Acesta a prins viață în contextul în care România are mare nevoie de adevărați lideri în toate domeniile de activitate, iar aceștia trebuie formați în spiritul antreprenoriatului încă de mici.

Un lider se (re)cunoaște după atitudine, realizări și echipă. Acesta nu trebuie să fie un dictator sau un conducător ce exploatează temerile angajaților “cu biciul”. Un exemplu ale cărui lecţii de leadership au rămas în istorie de-a lungul deceniilor este fostul preşedinte al Americii Abraham Lincoln. Deși este recunoscut drept unul dintre cei mai puternici şefi de stat din istorie, puțini știu exact ce a făcut și cum a ajuns să fie atât de îndrăgit. Iată câteva dintre lecțiile cele mai importante de leadership din care putem învăța cu toții.

Undeva pe la mijlocul carieriei lor, managerii încep să se împartă în două mari categorii: manageri strategici și manageri operaționali. Este cumva normal ca un manager bun să manifeste ambele calități. El trebuie să facă lucrurile care trebuie (deci strategic) într-o anumită ordine (deci operațional). Dar dacă partea operațională este cumva de la sine înțeles că trebuie să existe în bagajul fiecărui manager, partea strategică nu este întotdeauna bine manevrată de cei la conducere. 

Presa din Marea Britanie a întors pe toate părțile acordul convenit joi la Minsk, după aproape 16 ore de discuții, de liderii Germaniei, Franței, Ucraineiși Rusiei privind reglementarea crizei din estul ucrainean. Asfel, Financial Times crede că înțelegerea oferă „o pauză tactică în atacurile militare ale lui Putin”, în timp ce Times a catalogat documentul încheiat în capitala belarusă drept „un cadou oferit Kremlinului”.

În zilele de 12 și 13 februarie, circa 300 de antreprenori, lideri de business și de organizații participă la Romanian Business Leaders (RBL) Summit 2015. 

Resursa cea mai preţioasă a unui lider nu este timpul. Este atenţia concentrată. Tot ceea ce face timpul este să treacă, dar atenţia concentrată este cea care determină lucrurile să se întâmple. Atunci când suntem în stare să ne adunăm şi să ne direcţionăm atenţia spre o anumită sarcină sau interacţiune, putem avea un impact semnificativ într-un interval minim de timp. Dar atunci când nu suntem în stare să ne aducem atenţia asupra lucrului de care ne ocupăm sau pe care-l  avem de făcut în acel moment, chiar dacă am avea tot timpul de pe lume, şi tot ne-ar fi insuficient.

S-ar putea spune că Adrian Stanciu, profesor şi decan la Maastricht School of Management, programul din România, e un dur. Şi n-ar fi o eroare. Însă este, în aceeaşi măsură, un salvator. Pentru că acesta-i rolul consilierului: să pună degetul pe rană şi în acelaşi timp să-nceapă a o vindeca.