Skip to main content

lider

    • Vrei să devii lider? Mergi la evenimentul dedicat celor care care urmăresc o funcție de conducere

      În zilele 10 – 11 iunie, la Hotel Sheraton din București, va avea loc evenimentul Think Leadership, un eveniment ce este adresat profesioniștilor cu 4-7 ani experiență în vânzări, marketink, finanțe, logistică și IT. La această acțiune vor participa  lideri din mediul bussines care vor pune la dispoziția participanților resurse pe care aceștia le pot accesa.
      Vali Pircalabu
      Leadership

    • Coachingul liderului toxic

      Una dintre cele mai mari provocări, atât pentru managerul HR, cât şi pentru coachul extern solicitat să realizeze intervenţia, este facilitarea schimbării stilului de management al unui lider toxic.
      Roseti Roxana
      On the job

    • 7 pași mari pentru liderul ajuns într-o poziţie de top management

      Nu există nicio îndoială în privinţa faptului că liderii trec prin perioade de tranziţie semnificative atunci când preiau noi roluri de conducere. Iar tranziţiile cele mai dificile au loc când ei fac, pentru prima oară, trecerea de la rolul de lider al unuia dintre departamentele companiei la cel de General Manager, lider de divizie sau de filială. Este clar că este vorba despre tranziţii dificile; dar partea care nu este atât de clară este natura schimbărilor implicate de fiecare pas.
      Roseti Roxana
      Management

    • Care sunt diferențele dintre un manager și un lider. Ce trebuie să facă un șef pentru a ajunge un model pentru cei din jur

      Diferențe manager lider. Cea mai mare diferență dintre manageri și lideri este felul prin care aceștia își motivează angajații, lucru ce definește cel mai bine modalitatea lor de lucru și acțiune. Multe persoane întrunesc ambele atribuții, fiind atât lideri, cât și manageri. De asemenea, mulți au funcții de management, însă realizează că nu pot conduce suflete, și atunci stagnează la nivelul de manageri. În ce constă, până la urmă, diferența?
      Vali Pircalabu
      Leadership

    • MENTORAMA. Când să apelezi la un business mentor

      Orice om de business, cel puţin o dată în viaţă, trebuie să aibă curajul şi sinceritatea de a-şi spune: „Am nevoie de un sfat, am nevoie de cineva care ştie mai bine decât mine ce am de făcut, am nevoie de cineva care a parcurs deja drumul pe care eu mă aflu.” Maturitatea unui antreprenor, lider sau manager vine odată cu momentul în care îşi dă seama şi acceptă că are nevoie de ajutorul unei persoane cu experienţă.
      Roseti Roxana
      Contribuitori

    • Secretele unui lider excelent

      Dacă îţi doreşti să fii un lider care atrage oameni de calitate, secretul este să devii tu însuţi un om de calitate. Leadership-ul înseamnă abilitatea de a atrage pe cineva către darurile unice şi skill-urile pe care le oferi că CEO sau manager. Antreprenorul american Jim Rohn consideră că leadership-ul este chiar marea provocare a vieţii. 
      Roseti Roxana
      Leadership

    • David Timiș, de la ONU la Google și Global Shapers Community

      În cei doi ani de când s-a întors în România, David Timiș a fost delegat de tineret al României la ONU, a lucrat la L'Oreal și Google și a pus în practică inițiative de educare și dezvoltare antreprenorială a tinerilor. Întoarcerea în țară, după 5 ani la studii în Scoția și Franța, cu șederi mai scurte în India și China, a fost o întâmplare, spune el. Dar o întâmplare fericită care i-a deschis numeroase uși.
      Gireada Luiza
      Inspiratie

    • Walentin Stefanov, un lider care recrutează prin prisma potențialului

      Walentin Stefanov spune că e român get-beget, chiar dacă după nume nu ai zice asta. Toată viața a lucrat în domeniul financiar, iar la PepsiCo a ajuns la interviu cu avionul. Acum Senior Commercial Finance Manager și Sales and Operations Planning pentru East Balkans (România, Bulgaria și Moldova), în cadrul aceleiași companii, Walentin Stefanov ne spune, într-un interviu dat exclusiv pentru Revista CARIERE, despre cum arată viața de Lider al unei companii FMCG de top, care sunt provocările pe care le întâlnește și cum le depășește, dar și despre cum arată succesul într-un domeniu în care nicio zi nu este ca cea din urmă. 
      Sebastian Radu
      Tehnologie

    • Cum rezolvă liderul problemele din echipă în funcție de profilul psihologic al fiecărui membru

      Este cu adevărat dificil să-i faceți pe oameni să lucreze împreună așa cum vă doriți. Acest lucru se întâmplă deoarece, lăsați pe cont propriu, suntem mult prea lacomi și egocentrici pentru a colabora, preferând să concurăm unii cu ceilalți. Sigmund Freud a evidențiat acest lucru, comparând oamenii cu aricii în timpul iernii: când aricilor le este frig, se îngrămădesc unii în alții pentru a se încălzi, dar, după puțin timp, fiecare va fi deranjat de țepii celui de lângă el.
      Sebastian Radu
      Leadership

    • De cât timp ai nevoie pentru a deveni lider?

      Cu toţii ne naştem cu seminţele leadership-ului în noi, chiar dacă unii se nasc mai dotaţi decât alţii. Pentru a deveni un lider în manifestare e nevoie să dezvolţi şi să consolidezi aceste seminţe, care ulterior vor deveni abilităţi, şi mai târziu îţi vor descrie personalitatea. Aşa cum orice sămânţă are nevoie de o perioadă de germinare, aşa şi abilităţile tale au nevoie de timp, de atenţie şi de un mediu propice pentru a se dezvolta. Un lider se dezvoltă zilnic, nu într-o zi. Cu alte cuvinte, ai nevoie să urmezi un proces pentru că nimeni nu a devenit lider peste noapte.
      Gheorghita Magda
      Leadership

    • Poveștile, un mod de a crea conexiune între lider și echipă

      Vorbim tot mai mult despre leadership, se scriu cărți în jurul acestui subiect și sunt din ce în ce mai multe training-uri pentru dezvoltarea abilităților de leadership. În acest context, două personaje principale sunt menite să conviețuiască: liderul și echipa lui. Oare nu avem uneori tendința să punem toată responsabilitatea pe seama liderului și să fim mai puțin exigenți în ce privește responsabilitatea fiecărui membru al echipei?
      Gheorghita Magda
      Leadership

    • Ce pierde un lider pe drum, în goana după rezultate?

      Ne uităm cu sentimente amestecate la cei care sunt modele de reuşită. Le spunem lideri și avem un domeniu de studiu care analizează stilul în care fac lucrurile. Îi admirăm, le recunoaștem șarmul sau charisma, dar îi și judecam pentru multe altele. Ce pierde un lider pe drum, în goana după rezultate şi ce întrebări îl aduc cu picioarele pe pământ?
      Gheorghita Magda
      Leadership

    • JJ Sleiffer: Un lider nu trebuie să se înconjoare de oameni care îi seamănă

      Un lider nu trebuie să se înconjoare de oameni care îi seamănă, ne-a spus Vicepreşedintele prentru Europa de Nord, Centrală şi de Est al Hilton Worldwide. Am stat de vorbă cu managerul la Bucureşti, unde venise pentru a sărbători cei 97 de ani ai companiei, dar şi Ziua porţilor deschise. După 26 de ani de carieră în aceeaşi companie,  ne-a vorbit despre etică şi învăţare, leadership şi aplicarea lui în idustria ospitalităţii, într-un interviu acordat în exclusivitate Revistei CARIERE de către Jochem-Jan Sleiffer.
      Gheorghita Magda
      Leadership

Recomandările editorilor