Ca femeie, soție și mamă de trei fete, sunt convinsă că schimbarea de mâine trebuie să vină de la femeile de azi. Ele sunt cele care modelează generațiile viitoare și au responsabilitatea primului pas spre un leadership feminin autentic, nu copiat după cel masculin.

Una dintre cele mai mari frustrări ale managerilor este faptul că liderii de vârf iau decizii care nu merg întotdeauna mână în mână cu dorinţele şi convingerile lor. Uneori, managerii participă în procesul de luare al deciziilor, alteori decizia este pur și simplu pronunțată. În oricare dintre cele două situații, managerul trebuie să se asigure că totul funcționează conform planului. 

Anul acesta, în perioada 11-15 iunie, Fundaţia Saint-Gobain Initiatives aniversează primii 10 ani de activitate pentru sprijinirea de acţiuni non-profit în domenii aliniate strategiei Grupului: integrarea tinerilor în mediul profesional; construirea, reamenajarea sau renovarea de locuinţe sociale pentru scopuri de interes general, cu accent pe eficienţă energetică şi protecţia mediului înconjurător.

MMM Consulting a aniversat recent 15 ani, o performanță pe piața companiilor de training și consultanță din România. Am asistat la o aniversare a unei companii în care există o atmosferă de familie autentică și o prietenie cum rar găsești printre profesioniști. Deși ne știm de multă vreme, echipa MMM Consulting a reușit sa mă surprindă, fiindcă sunt adevărați arhitecți de echipă, nu doar de învățare. 

Țara noastră împlinește anul acesta 100 de ani și vom merge la Alba Iulia să ne arătăm recunoștința pentru reușita împlinirii idealului național de către înaintașii noștri. Ne dorim să fim împreună în capitala de suflet a românilor și să ne gândim la ce putem face fiecare dintre noi pentru viitorul ei.   

Peste 71% dintre liderii de business ai Europei Centrale și de Est consideră că lipsa talentelor reprezintă cea mai mare amenințare pentru afaceri, reiese dintr-un studiu al organizației Worldcom PR Group, care a cuprins opinii din America, Asia și EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa). 

Liderii smeriți nu sunt, așa cum s-ar crede la prima vedere, servili, umili, cu o încredere de sine scăzută și o modestie care implică negarea propriei valori. Dimpotrivă. Știu exact care le este valoarea, dar nu o trâmbițează, știu care le este locul în organizație și care le este rostul în viața lor și a celorlalți. Iar responsabilitatea lor este să încurajeze autonomia și unicitatea celorlalți, creându-le acestora propriul sentiment de conștiință și responsabilitate. Pornind de la acest portret-robot, vom afla răspunsul la întrebarea „liderul smerit în România arată diferit de cel universal?”

O nouă tendință la nivel internațional este ca, în companiile aflate în criză, să fie invitate femei lider care să salveze businessul respectiv. Dificila misiune se numește „glass cliff” și este considerată testul de maximă competență și eficiență la care o femeie-manager e supusă. 

Liderii din Europa Centrală și de Est intenționează să se concentreze asupra angajaților pentru a combate lipsa de talente disponibile, conform raportului The Worldcom Confidence Index, The Central and Eastern Europe (CEE) Summary and Comparisons with the Global Results, realizat pentru Worldcom PR Group de companiile Research Now și 3GEM. 

71% consideră că lipsa de talente disponibilă este cea mai mare amenințare la adresa planurilor de afaceri
67% dintre lideri văd calitatea brandului angajatorului care are cea mai mare influență asupra succesului
67% dintre lideri planifică să se concentreze asupra clienților: aproape dublul mediei globale

Indiferent că prezidezi o companie, conduci o echipă sau un antreprenoriat, oamenii aflați la vârf au un nivel de influență disproporționat.  Cei aflați sub puterea acestora de decizie caută să înțeleagă sau să bănuiască regulile organizaționale - ceea ce se permite și ceea ce nu se permite – obiceiurile – bune sau mai puțin bune – ale echipei. 

Avem o mulțime de șefi, manageri, directori, dar puțini lideri. Ingredientul-minune care ține un lider departe de derapaje toxice este echilibrul emoțional pe care ți-l dă o bună cunoaștere de sine și dorința de a învăța de la alții. 

Inovația este considerată a fi, în general, motorul principal al creșterii economice în economia globală de astăzi. Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține produse cu caracteristici de calitate îmbunătățite, servicii de calitate superioară, procese de producție noi, mai eficiente și mai curate (ecologice), modele îmbunătățite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forței de muncă etc.

Există multiple motivații ale întreprinderilor și organizațiilor pentru a inova, între care: creșterea cotei de piață, cucerirea de noi piețe, ameliorarea calității produselor, lărgirea gamei de produse, înlocuirea produselor învechite, reducerea impactului asupra mediului etc. Din materialul de mai jos veți afla despre tipurile de inovație și cum se pot implementa.

„La audieri, mie mi s-a părut că a fost pus la zid în mod repetat de către niște critici mai în vârstă, într-un decor foarte autoritar, iar el a arătat respect enorm, demnitate și stăpânire de sine”…
“Se prezintă ca un lider”, a mai adăugat consultantul de imagine Roy Cohen, cel care a declarat de altfel și cele de mai sus.    

Cum ar trebui să arate „fața umană” a unui lider autentic? Exact ca a fiecărui membru din echipa sa! O organizație are propria ei viață, temperament și caracter, la care fiecare dintre membri contribuie. Spiritul personal și abordarea liderului față de managementul unei organizații, indiferent de dimensiune sau segment de activitate, sunt cele două elemente care amprentează și modelează caracterul organizației.

Un videoclip YouTube care circulă pe internet îl arată pe Steve Jobs, tânăr și un adevărat luptător, descriind cu sinceritate sentimentele sale legate de management și de angajare. Este un pic cam comic să-l auziți criticând ideea de a avea manageri profesioniști (lucru la care ajunsese compania Apple, înainte de a-i concedia pe toți), numindu-i "bozos" (enervanți, stupizi).

Umanizarea leadership-ului şi dezvoltarea abilităţii liderilor de a înţelege, respecta şi răspunde la interesele şi aspiraţiile oamenilor pe care îi conduc – acestea sunt preocupările din centrul activităţii de cercetare şi consultanţă corporativă a lui Gianpiero Petriglieri, invitatul Galei HR Club din data de 4 aprilie 2018.

Într-o lume modernă în care membrii echipelor au deja mai multe cunoștințe despre domeniul în care activează față de liderii lor, rolul managerului s-a transformat din cineva care dictează ce dorește echipei pe care o coordonează, într-un lider care știe cum să gestioneze capacitățile și resursele fiecărui membru al echipei și cum să coordoneze relațiile dintre oamenii din echipă, pentru a-i ajuta să-și atingă potențialul maxim personal și profesional.

În domenii de pionierat, avem toate motivele să ne mândrim cu femei lider în ariile lor de activitate. Inginerie, neurochirurgie, avocatură, arhitectură, silvicultură - sunt domenii în care româncele nu doar au excelat, ci au fost deschizătoare de drumuri. Într-o epocă interbelică în care femeile s-au putut manifesta intelectual așa cum nu avuseseră șansa până atunci.

Fostul premier olandez, Ruud Lubbers, cel care a prezidat negocierile pentru tratatul de la Maastricht care a dus la apariţia Uniunii Europene în forma de astăzi şi introducerea euro, a murit la vârsta de 78 de ani.

În continuarea articolului despre fața umană a liderilor, revenim cu informații despre profilurile psihologice ale actualilor lideri, manageri și antreprenori din România, dar nu numai. Specialiștii în psihologie descriu patologii organizaționale generate de lideri care se află în dezechilibre emoționale profunde. Iar oamenii care nu sunt în echilibru cu ei înșiși nu pot conduce oameni. Decât prin control, frică și abuz.