Adesea, companiile ajung să creadă că abilitățile de coaching intră în tolba liderilor. Așa că mulți manageri de echipă ajung la traininguri de „coaching skills”. Coachingul cu membrii unei echipe cere însă timp, or ce au managerii nevoie azi este aproape la polul opus. Să devină mai directivi, să comunice mai bine și să mențină energia echipei.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai remarcat că, în cazul joburilor periculoase, şefii buni au, de regulă, relaţii profunde cu angajaţii lor? Fie că este vorba de un căpitan şi echipajul său de pe o navă ce pescuieşte crabi în Marea Bering, de un comandant de pluton şi soldaţii săi aflaţi în misiune în Afganistan sau de un maistru ce conduce o echipă de tăietori de copaci din pădure, oamenii care muncesc în condiţii de lucru periculoase simt că au nevoie să aibă încredere unii în alţii şi în şeful lor pentru a supravieţui.

Răspunsul la această întrebare îl vom afla luni, 26 noiembrie, începând cu orele 19:00, în cadrul unei noi ediţii Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes! Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, o vor avea în studio pe Dana Papadima, directorul eduaţional al Şcolii Little London.

Organizaţiile performante sunt mult mai susceptibile a-şi descentraliza operaţiunile pentru a concura într-un mediu de afaceri globalizat, potrivit rezultatelor studiului „Paradigm shift: building a new talent management model to boost growth” realizat de Ernst & Young în urma unui sondaj în rândurile a 600 de executivi din întreaga lume. Studiul dezvăluie că aceste organizaţii acordă libertate mai mare de luare a deciziilor în cadrul relaţiilor de raportare directă (49%, comparativ cu 35% dintre organizaţiile slab performante chestionate) şi redefinesc rolurile într-un mod mai deschis şi mai flexibil (46% faţă de 34%). 

Luni, 26 noiembrie, va avea loc începând cu ora 18:30 conferinta "Dezvoltarea echipelor, organizațiilor și liderilor folosind Eneagrama", o prezentare pentru lideri și specialisti HR despre cum se pot obține rezultate remarcabile folosind Eneagrama în dezvoltarea organizațiilor. Taxa de participare la evenimentul organizat de EnneaGroup, care va avea loc la Rin Grand Hotel Conference Center, este de 110 Ron.

Organizațiile sunt ca automobilele. Nu merg singure decât la vale. Ca să funcționeze, au nevoie de oameni. Și nu de orice fel de oameni, ci de oamenii potriviți. De la șoferul potrivit care să meargă pe drumul bun, până la tehnicienii din service care să o repare bine atunci când este nevoie.

De eficiența și eficacitatea angajaților depinde cât de bine funcționează “mașinăria” organizației.

Pentru că de cele mai multe ori ”how to” – urile nu se potrivesc oricui – sau s-ar potrivi dacă ne-am pune pe treabă și le-am experimenta – m-am gândit să scriu astăzi un articol cu mult, mult iz de coaching, adică plin de întrebări.

Degeaba dai cuiva un sfat de genul ”nu renunța” urmat de zeci de exemple al celor care, nerenunțând, au atins un succes imens, când persoana respectivă a luat hotărârea de a renunța, mânat fiind de o teamă care aproape îl paralizează...

Vrei să ştii cum procedează liderii pentru a avea priză la publicul lor şi cum să îndemni la acţiune prin arta povestirii? Atunci, cu siguranţă trebuie să citeşti cartea “Limbajul secret al leadershipului”, scrisă de Stephen Denning.

Cea de-a 11-a ediție a conferinței de afaceri Zilele Biz aduce pe scenă câteva dintre cele mai influente personalități culturale și de business din România, alături de vizionari și lideri care conduc afaceri românești cu prezență internațională și de mentori care vor arăta cum și ce trebuie schimbat în acțiune, comportament și gândire pentru a reuși.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

„De departe, cel mai mare premiu pe care ţi-l oferă viaţa este şansa de a te strădui şi a lucra cu pasiune pentru a face o muncă ce merită făcută” – Theodore Roosevelt, 7 septembrie 1903. Adevărul din afirmaţia făcută de preşedintele Roosevelt cu 109 ani în urmă este valabil şi astăzi. Din studiile noastre a rezultat că viaţa de fiecare zi pe care oamenii o petrec la serviciu este îmbogăţită atunci când simt că fac progrese într-o muncă ce are sens. Dar ce anume ne face să simţim că munca noastră merită făcută?

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Misiunea Harvard Business School este să “educe lideri care să aducă în lume o schimbare”. Motto-ul acesta este mult mai ambiţios decât cel precedent, care spunea că misiunea HBR era să educe lideri care “să facă un profit decent - în mod decent”. Iar ambiţia e, de regulă, un lucru bun. Numai că problema cu noua misiune a Harvard Business School este că îi lipseşte un cuvânt: pozitivă. Bineînţeles că scopul acestei şcoli este să educe lideri care să aducă în lume o schimbare în bine, numai că e mai greu să o faci decât pare.

Managerii români au o creativitate deosebită, în opinia liderilor de companii naţionale şi multinaţionale din România, dar au o slabă capacitate de a lucra în echipă.  Aşa arată rezultatele cercetării „Conducerea în organizaţii”, realizată de firma de dezvoltare organizaţională Danis Consulting cu ajutorul a 16 manageri cu rezultate excelente în companiile lor şi cu o experienţă de management, totală, de 319 ani.

Atunci când piețele financiare s-au prăbușit în 2008, executivii din companii s-au concentrat pe supraviețuire. Dar perioada care a urmat a fost tulbure și nesigură, cu problemele ei specifice. Companiile pot trece cu bine de o catastrofă cu doze mari de adrenalină pură, dar este nevoie de elasticitate și adaptabilitate pentru a traversa perioada nesigură care urmează, se arată într-un articol publicat de Business Insider. 

Programul se adresează studenților în ultimul an, masteranzilor, doctoranzilor, și tinerilor absolvenți de drept în primii trei ani de cariera și constă dintr-o serie de traininguri de leadership, întâlniri cu profesioniști din domeniul juridic și workshopuri, desfășurate atat în România, cât și în străinătate. 

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

“Sunt la capătul răbdării”, a spus Dan, şeful echipei de vânzări dintr-o firmă de servicii financiare. “Sunt atâtea oportunităţi aici – business-ul creşte, munca e interesantă, iar primele pe care urmează să le luăm în acest an ar trebui să fie foarte bune – dar oamenii nu fac decât să se plângă”. Când trecea pe holul firmei pe lângă angajaţii lui şi îi întreba cum merge treaba, ei răspundeau cu un comentariu critic despre un client sau o bombăneală despre cât de multe au de făcut. “Cum pot să inversez negativismul de care sunt pătrunşi oamenii din echipa mea?”, m-a întrebat Dan.

Cum faci ca să-i determini pe lideri, angajaţi, clienţi să-şi schimbe comportamentul – şi chiar pe tine însuţi? Directorii executivi pot să tot schimbe strategiile, produsele şi procesele până se-nverzesc la faţă, dar adevărata schimbare nu se instalează până când oamenii nu schimbă cu adevărat ceea ce fac.

Mult prea des, persoanele aflate în vârful unor organizaţii nu sunt adevăraţi lideri, ci doar nişte birocraţi fără personalitate. De ce este nevoie pentru a deveni un adevărat lider? La această întrebare încearcă să răspundă cartea “De ce ai fi tu şeful?”, scrisă de Rob Goffee şi Gareth Jones. Cartea se adresează managerilor de la orice nivel organizaţional, dar şi tuturor acelora care vor să-şi îmbunătăţească abilităţile de lider.

Luni, 3 septembrie, a avut loc o nouă ediție a emisiunii Jurnal de leadership, moderată de Mirabela Stoica și Marius Dobre și găzduită de radio Lynx. Cei doi moderatori au avut-o ca invitat pe Mihaela Feodorof, Executive Coach și Managing Partner al companiei Yourway Counseling.

Dacă cineva ne-ar întreba dacă dorim să fim lideri, majoritatea dintre noi ar răspunde afirmativ. Dar cum putem deprinde această abilitate? Unii dintre noi se nasc cu această calitate, iar cei care nu au fost atât de norocoși pot apela la literatura de specialitate sau la diferite programe de training menite să îi ajute pe participanți să își dezvolte aceste aptitudini. O altă modalitate ar fi să urmăriți luni, 3 septembrie, începând cu ora 19:00, Jurnal de leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes.

În ultimii ani am avut curiozitatea să citesc destul de multe cărţi despre coaching, unele publicate în România, altele în Statele Unite. Între  acestea, de departe, m-a marcat „Masterful Coaching”, scrisă de Robert Hargrove.