Cristian Tudoran este executive coach şi fondator al Asociaţiei de Coaching Executive şi de Afaceri (ACEA). Cristian are o experienţă de 14 ani în domeniul dezvoltării organizaţionale, pe care a dobândit-o făcând stagii de pregătire în Japonia, Olanda, Statele Unite ale Americii, Franţa şi Marea Britanie. Cristian este fascinat de resursele umane şi crede că procesul de coaching ar putea avea un aport important la revigorarea economiei româneşti. 

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cauza care se află la rădăcina disfuncţiilor dintr-o organizaţie este, adesea, distanţa dintre liderii care comunică de-sus-în-jos şi angajaţi, care încep să simtă că între ei şi lideri apare şi creşte o senzaţie din ce în ce mai puternică de înstrăinare. Cu cât e mai mare distanţa dintre ei, cu atât e mai greu ca informaţiile esenţiale şi ideile-cheie să circule prin organizaţie. Distanţa aceasta poate creşte până devine o prăpastie: pe măsură ce liderii pierd contactul cu angajaţii lor, îşi pierd şi abilitatea de a menţine acel gen de proces de feedback care asigură eficienţa într-o organizaţie. Ei nici nu vorbesc cu adevărat cu angajaţii lor, nici nu aud ceea ce au de spus angajaţii.

Mai mult decat oricare dintre colegii săi, noul manager este ”prins la mijloc”, pentru că trebuie să acționeze exact ca un manager, însă să fie implicat și în activitățile zilnice ale angajaților săi. Din această pozitie, un nou manager trebuie să întrunească atât așteptările managerilor de deasupra lui – de multe ori fiind vorba de câteva nivele de manageri – dar și ale colegilor din echipă care așteaptă să fie îndrumați, conduși de către acesta.

Companie franceză Mood Media, lider în domeniul muzicii ambientale, vrea să-și mute angajații în România pe salarii de 360 de euro, propunerea luându-i prin surprindere pe salariații firmei.

Într-o organizație, indiferent de poziția ocupată, viața poate să fie foarte complicată. Angajații investesc foarte multă energie și resurse pentru a gestiona complexitatea. Am lucrat ca și coach cu angajați la diferite nivele, de la specialiști la manageri seniori, și am observat că majoritatea au nevoie de câteva abilități simple, tocmai pentru a simplifica / înlesni viața în mediul organizațional.

În biblioteca fiecărui manager se află cel puţin o carte care i-a influenţat parcursul profesional, din care a învăţat cum să relaţioneze cu angajaţii sau cum să fie un lider mai bun. Există însă câteva cărţi care „sar din raft” şi care pot fi considerate adevărate manuale de business , atât pentru antreprenorii tineri, cât şi pentru managerii cu experienţă.

Reporterii revistei Cariere au discutat cu Mike Borze, managing director BenQ pentru Europa Centrală și de Est, despre tipul de management adoptat de specialist, despre modalitatea prin care acesta își motivează angajații, dar și despre ce înseamnă un lider în accepțiunea sa. Citiți în continuare interviul acordat de Mike Borze.

Continuăm cu câteva idei, tot despre proaspătul manager. Cum spuneam în postările trecute, un manager și-a cam pierdut unele dintre drepturile pe care le avea ca simplu angajat, are și noi task-uri în descrierea postului, însă o atitudine corespunzătoare legată de echipă, job și chiar de el însuși ar fi mai mult decât bine-venită!

Producătorul finlandez de telefoane mobile Nokia continuă să se confrunte cu probleme și intenționează să apeleze la noi reduceri de personal.

Tot mai frecvent managerilor li se spune că trebuie să facă coaching cu angajații lor. Coachingul este la momentul de față (din perspectiva mea) un cuvânt foarte des folosit. Majoritatea celor cu care interacționez folosesc cuvântul coaching, au informații multe despre importanța coachingului, însă puțini știu și practic cum funcționează și ce impact are în rezultatele de business. Pentru foarte mulți manageri, coachingul este ceva frumos, “nice to have”, “dar noi încă nu am ajuns la acel nivel de sofisticare, ca să lucrăm în zona asta soft”.

”Abia aștept să ajung manager!” Sunt sigură că mulți dintre noi și-au spus, măcar în minte, această propoziție de câteva ori. Abia așteptăm acel prim moment când vom trage aer în piept, ne vom ridica un pic nasul și ne vom uita cu alți ochi la vechii colegi.

Ne-am regăsit cel puţin o dată în situaţia în care motivaţia, motorul care ne angrenează în acţiuni, dispare. Ce se află în spatele acestui fenomen şi, mai important, cum putem menţine „motorul” motivaţiei activ o perioadă cât mai lungă de timp?

Criza datoriilor de stat din zona euro demonstrează că guvernele din întreaga lume trebuie să accepte că populaţia trebuie să muncească mai mult. Astfel, Robert Benmosche, directorul general al AIG, consideră că vârstele de pensionare ar trebui să urce spre 70-80 de ani, pe măsură ce durata medie de viaţă creşte.

Managementul talentelor este un subiect arzător în contextul ultimilor doi ani, mai ales că studiile de specialitate ne arată că disponibilitatea tot mai redusă a talentelor afectează din ce în ce mai mult performanţa business-urilor deopotriva globale şi locale, afectând profitabilitatea. Prin urmare, cum facem să identificăm şi să atragem în companie talentele de care avem nevoie, conştienţi fiind de faptul că nu sutem singurii care îi ofertează?

De-a lungul anilor am pornit multe afaceri cu Virgin din cauza unor frustrari pornite din modul în care se făceau anumite lucruri în diferite industrii. Fie că a fost vorba de companii aeriene, telefoane mobile sau servicii financiare, ne-am concentrat pe metode de a îmbunătăţi viaţa oamenilor prin servicii mai bune, inovaţie şi valoare.

Nu am răbdare ca angajații mei să termine de spus o propoziție. Știu ce urmează să spună și nu vreau să aștept până ce termină de spus!

Îmi pierd din ce în ce mai repede răbdarea cu oamenii care nu pot ține pasul mine. Prefer să nu lucrez cu ei!

Cred că uneori sunt prea nerăbdator cu privire la incompetența unor angajați!

Mi se pare o pierdere de timp să îi citesc copilului meu aceeași poveste pe care i-am mai citit-o și acum câteva zile!

Nu-mi place să iau cina în oraș. Stau în restaurant și-mi pierd câteva ore urmărind cum chelnerii curăță mesele … Aș fi mai fericit să mananc o pizza și să urmaresc știrile acasă!

PokerStars a fost selectat ca fiind unul dintre “Cele mai bune locuri de muncă din Marea Britanie” de către The Great Place to Work Institute, cea mai mare companie de consultanţă din lume, specializată în evaluarea şi îmbunătăţirea pieței locurilor de muncă.

Conform unui studiu internaţional efectuat de compania Mercer în Statele Unite, costul absenteismului reprezintă pentru companii 36% din costurile salariale totale. Absenteismul neplanificat reprezintă 9% din totalul costurilor cu salariaţii.

Gerhard Krennmair, Managing Partner la Anxo Holding GmbH şi acţionar CONSULTEAM, are o experienţă de 22 de ani în vânzări şi a ocupat funcţia de Director General al HP Austria timp de 3 ani, fiind membru în board pentru cel puţin 8 ani. În ultimii ani se ocupă de consultanţă de management şi coaching pentru top managerii din multinaţionalele din Europa.

CEC Bank a realizat anul trecut un profit net de 67,4 milioane lei, în urcare cu 26,6% față de 2010, în condițiile în care valoarea creditelor acordate a crescut cu 7,3%, la 10,3 miliarde lei, iar depozitele atrase de banca totalizau 17,6 miliarde lei, sold cu 16,6% mai mare decât în 2010, a anunțat astăzi, în cadrul unei conferințe de presă, președintele băncii, Radu Ghețea. Activele instituției de credit s-au majorat cu 14,3%, atingând valoarea de 24,8 miliarde lei.