Nume sonor în industria IT, Microsoft recrutează angajaţi prin intermediul contului de Twitter. Anunţul, postat de directorul Brandon Watson, se adresează programatorilor webOS şi sună aşa: "Vă vom oferi tot ceea ce vă trebuie ca să aveţi succes cu #WindowsPhone".
SIVECO Romania îşi păstrează reputaţia de bun angajator şi în acest an afectat de criză. Compania a angajat din ianuarie 2011 şi până în prezent 380 de specialişti IT, ajungând la 1.050 de angajaţi. Creşterea cu peste 50% a echipei este datorată numărului mare de proiecte interne şi internaţionale pe care compania le desfăşoară în România şi în ţări din Comunitatea Europeană, Orientul Mijlociu, Africa de Nord şi spaţiul Comunităţii Statelor Independente.
Concluzia apartine studiului “What’s Working”, realizat de compania Mercer. Studiul aprofundeaza perceptia angajatilor fata de locul de munca si este realizat pe un esantion format din 30.000 de angajati din 17 tari.
Multi manageri romani au tendinta de a crea tensiune in relatia cu subordonatii, solicitandu-le, cu 30-60 de minute inainte de terminarea programului, indeplinirea de sarcini suplimentare „importante“. Refuzul este interpretat drept „dezinteres“, avand consecinte asupra evaluarii si recompensarii muncii prestate, dar si asupra carierei in respectiva organizatie.
Presedintele Confederatiei National Sindicale "Cartel Alfa", Bogdan Hossu, a declarat joi ca in noul Cod al muncii sunt nenumarate aspecte care prevad liberalizari, fara reguli care sa impiedice abuzul, desi acest act normativ ar trebui sa fie un sistem care sa protejeze angajatul.
O instanta braziliana a obligat compania McDonald's sa plateasca 17.500 de dolari unui angajat care s-a ingrasat cu 34 de kilograme in cei 12 ani petrecuti in cadrul companiei.
Ce ati face daca ati ramane fara firma pe care o conduceti, fie din cauza falimentului, fie in urma unui exit de succes?
Va amintiti, poate, ca intr-unul dintre trecutele mele editoriale promiteam sa va aduc in atentie cateva lucruri bune pe care hulita criza le va genera. A sosit vremea sa pun pe masa unul dintre ele. O sa-i spun generic "inventivitate". Recunosc ca folosirea acestui termen mi-a fost sugerata de eroul cover story-ului din aceasta editie, un brav inovator in sensul clasic al cuvantului. Dar eu voi numi inventiv nu doar pe cel care creeaza ceva acolo unde nu se afla nimic pana ieri, ci si pe cel care ia ceva-ul si-l tunde sau il coafeaza sau il vopseste sau doar ii schimba pozitia pentru a-l pune altfel in valoare. Sa ma explic.
Intrebarea care s-a pus probabil in multe sectoare economice ale societatii este ce se va intampla daca se va elimina remunerarea angajatilor sub forma drepturilor de autor.
Angajatorii care vor sa-si motiveze angajatii au ocazia sa cunoasca cele mai bune practici de motivare a angajatilor in cadrul seminarului care va avea loc pe 15 aprilie, la hotelul J.W. Marriott din Bucuresti. Ce stil de management asigura o buna motivare a angajatilor? Ce ii motiveaza pe oameni? Cum putem alinia interesele oamenilor la nevoile organizatiei? Acestea sunt cateva din intrebarile la care invitatii vor incerca sa raspunda pe parcursul celor patru ore de prezentari si discutii.
Profesorii canadieni obisnuiau sa-mi raspunda evaziv la intrebari precise: "Putem motiva oamenii numai cu bani?" - "Depinde". Era abordarea contextuala a managementului care spune asa in esenta: calea corecta de a conduce depinde de context. Anumite abordari manageriale par contradictorii, dar de fapt se refera la situatii diferite. Managementul prin obiective (MBO) si managementul prin terorizare (MBT) pot fi considerate la fel de bine calea corecta, in contexte diferite. Managerii trebuie sa acumuleze abilitati diverse si trebuie sa stie cand sa le foloseasca.
Subalterni care nu mai lucreaza cu placere si care au uitat de mult conceptul de spirit de echipa... Acesta este profilul angajatului roman asa cum reiese dintr-o prima cercetare a culturii de organizatie realizata de Human Synergistics Romania. Nu disperati! Exista strategii de imbunatatire a acestor comportamente.
Refuz, deocamdata, sa intru in corul bocitoarelor crizei. Prefer sa fac parte dintr-un grup vocal mic, dar vioi, cu un repertoriu mai tonic. Sunt deja destui cei care au imbracat haine de doliu dupa decedata perioada a creditelor fara limite, a pietei libere de competitie, a subventiilor cronicizate si a lui "merge oricum". Cu cat mai mare a fost marja de profit infulecata vreme de 19 ani, cu atat se plange mai abitir. Recviem. Tipete de ajutor! catre stat. Sau paralizie in grup...
"Je t'aime. Moi non plus!" Cunoasteti refrenul? E destul de des intalnit intr-o relatie. Sfarsitul povestii. Pur si simplu cei doi nu mai pot continua impreuna. Plictiseala, sentimentul ca tot ceea ce era de consumat s-a consumat sau existenta "altcuiva". Valabil si daca "el" este angajatul, iar "ea", este firma in care acesta lucreaza.
Multe dintre deciziile critice care sunt luate in lipsa consultarii perspectivei departamentului de resurse umane asupra subiectului supus deciziei sfarsesc in mod nefericit si cu urmari greu de evaluat sau controlat. Cineva scria la un moment dat despre ce s-a intamplat intr-o companie unde modalitatea in care sa se faca restructurarea s-a decis fara consultarea HR: "Ne-a luat doua luni ca se ne decidem sa facem restructurarea, doua saptamani sa o realizam si doi ani sa ne revenim la normal".
