Salariul mediu brut de bază a fost de 1.719 lei pentru salariaţii care au lucrat 21 de zile, cu program complet în luna octombrie 2011, în creştere cu 12,7% comparativ cu anul precedent. Salariul mediu brut realizat a fost de 1.922 lei, cu 11,7% mai mare decât anul anterior, se arată într-un comunicat publicat de Institutul Național de Statistică (INS).

© 2011 Harvard Business Publishing

Nimănui nu-i place să aibă un şef care îi examinează munca în mod excesiv şi care apare tot timpul în uşabiroului. Acest comportament, tipic pentru stilul de conducere denumit pe scurt micromanagement, nu numai că e enervant, dar îţi poate împiedica dezvoltarea profesională. Dacă ai un şef a cărui sete de control este exagerată sau chiar a devenit obsesivă, să ştii că nu eşti nevoit să suferi. Redu stresul micromanagerului tău şi îţi vei asigura autonomia de care ai nevoie ca să îţi faci treaba şi să avansezi în carieră.

Petrom a desfăşurat în perioada martie-aprilie 2012 cea de a cincea ediţie a campaniei anuale de promovare a prevederii 2% în rândul angajaţilor companiei. La târgul de ONG-uri organizat în Petrom City, angajaţii au avut ocazia de a interacţiona cu reprezentanţii a 21 de  organizaţii non-guvernamentale care le-au oferit informaţii detaliate despre activitatea şi proiectele derulate.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Recrutarea, retenţia şi dezvoltarea capitalului uman sunt esenţiale pentru aproape orice organizaţie. Şi totuşi, departamentul de Resurse Umane, care are, cel mai adesea, sarcina expresă de a-i ajuta pe manageri să îşi folosească la maximum capitalul uman din echipa pe care o conduc, este privit adesea cu dispreţ.

De cele mai multe ori este greu să nu fii de acord cu șeful tău și să exprimi liber ceea ce ai de spus sau cel puțin aceasta e percepția unora dintre noi.  Totuși, dacă identifici că opiniile managerului tău sunt greșite și ar putea genera probleme atât pentru tine, cât și pentru firma la care lucrezi, cum ai putea să îi atragi atenția asupra acestui lucru fără ca acesta să se simtă subminat?

Sporurile şi primele pe care le primesc aproape 600 de angajaţi din aviaţia de stat şi Autoritatea Navală Română vor creşte spectaculos faţă de nivelul actual, plafonat din 2010 la 30% din salariul de bază, şi vor ajunge la 250% în cazul unor directori sau 60-70% pentru un căpitan de port.

În ultimul timp auzim tot mai des vorbindu-se despre o nouă perioadă de recesiune ȋn Romȃnia. În alte țări deja s-a reinstalat. În puține, ȋnsă. Totuși, este cert faptul că mai avem de lucru pȃnă la recăpătarea unei stabilități economice și a unui traseu clar ascendent.

Jim Rogers, investitor de succes internaţional, autor, comentator financiar şi co-fondator, alături de George Soros, al Quantum Fund, un parteneriat de investiţii globale, a oferit un interviu în exclusivitate revistei Cariere. Interviul a avut loc cu ocazia evenimentului  ”CEE și China: Punți de investiții și oportunități de afaceri”, conferință organizată de CFA România și care l-a avut ca principal speaker pe celebrul investitor. Citiți în continuare interviul acordat de Jim Rogers revistei Cariere.

În urmă cu aproximativ 2 săptămâni în cadrul unui interviu o persoană îmi povestea că îşi doreşte să schimbe compania în care lucrează pentru că nu corespunde standardelor la care este obişnuită să lucreze. Spunea că modelul de companie în care ar vrea să lucreze este compania X, companie în cadrul căreia lucrase timp de 6 ani, se dezvoltase şi îşi construise o carieră.

Să spui lucruri care nu ar trebui să ajungă la urechile șefului reprezintă un lucru foarte grav, care ar putea sa îți afecteze evoluția viitoare a carierei. De la a refuza să lucrezi cu un anumit coleg, până la a te lăuda că ești cea mai importantă persoană din companie și consideri că ești de neînlocuită, iată în continuare o listă cele mai importante 10 lucruri pe care nu trebuie să le spui șefului, întocmintă de cei de la businessinsider.com.

Sistemul de compensaţii şi beneficii este considerat unul dintre principalele atuuri ale unei oferte de angajare. Un pachet eficient de beneficii are menirea nu numai de a aduce angajaţii talentaţi în companie, dar, şi mai important, de a-i păstra pentru cât mai mult timp în organizaţie. Specialiştii spun însă că beneficiile trebuie să fie personalizate, în aşa fel încât fiecare angajat să primească ceea ce îşi doreşte.

În ultimii ani am întâlnit candidaţi care aveau o deschidere mai mare faţă de schimbarea locului de muncă, dar şi o anumită flexibilitate în a accepta alte condiţii decât cele de la actualul loc de muncă. Am întâlnit, de asemenea, şi candidaţi pentru care schimbarea este un proces greoi, atât de greoi încât este evitat pe cât posibil. Întrucât sunt foarte multe de spus pe tema aceasta, prefer să mă concentrez de această dată asupra unui aspect critic: atitudinea.

Piaţa serviciilor de angajare temporară a depăşit anul trecut valoarea de 100 de milioane de euro, în creştere cu peste 11% faţă de 2010.

În general conflictele încep cu un cuvânt... Dacă acel cuvânt îţi este aruncat exact ţie, iar cel care o face este parte a echipei tale, tu cum ai reacţiona ca şef direct?

“Tăcerea este marea artă a conversaţiei” – Cicero

Pare simplu şi banal să taci. Pe cât de simplu pare, este poate una dintre cele mai puternice tehnici pe care un manager le poate folosi. S-ar putea să vă gândiţi că glumesc, că managementul este o artă, este un proces complex, care poate fi practicat cu rezultate bune doar de caţiva manageri experimentaţi….

„Aştia sunt oamenii mei şi nimeni nu are voie să ...”, „Da! Clar! Fără nici o problemă ...”, „Să ne gândim mai bine!”, „Astea sunt prostii neimportante!”, „Este complicat de făcut!”, „Se pare că o să vină un şef nou care ...”, „A zis şeful să ...!” ... Toate sunt cuvinte „nevinovate” care mănâncă banii companiei şi nervii colegilor! 

Institutul Naţional de Cercetare Ştiinţifică în Domeniul Muncii și Protecţiei Sociale (INCSMPS) a  organizat joi, 8 martie 2012, la Hotel Ibis Palatul Parlamentului, masa rotundă cu tema „Flexisecuritatea - sau când profesia completează cu succes viața de familie”.

Serviciile tale au adus prejudicii majore clienţilor. Compania ta se află în centrul unui scandal mediatic care are un impact foarte mare asupra imaginii acesteia. Ce e de făcut pentru a remedia această problemă? Stai de-o parte şi aştepţi să treacă furtuna? Încerci să muşamalizezi toată problemă? Îţi recunoşti vina şi încerci să rezolvi problema? 

După angajare, începem să înţelegem că viaţa profesională ocupă o felie foarte mare din timpul nostru şi că ne petrecem cea mai mare parte a zilei alături de colegi. Dacă suntem suficient de norocoşi, ne vom extinde relaţiile de colegialitate şi vom deveni prieteni. 

Nevoia de fidelizare şi creştere a performanţelor angajaţilor a făcut ca piaţa de traininguri să cunoască o creştere puternică în ultima perioadă.  În condiţiile în care dezvoltarea culturii organizaţionale este un proces complex, trainingurile manageriale şi teambuildingurile pentru echipele manageriale şi de specialişti au devenit din ce în ce mai solicitate de către angajatori în anul 2011, această tendinţă menţinându-se şi în ultimul trimestru al anului.