Tot mai mulți români omit sau inventează anumite informații atunci când își redactează CV-urile. Conform unui studiu realizat de Mindit, companiile româneşti apelează într-un număr din ce în ce mai mare la serviciile de verificare a trecutului profesional al angajaţilor şi candidaţilor pentru diferite poziţii, în contextul creşterii competitivităţii pieţei şi a nevoii acestora de a gestiona mai bine relaţia cu proprii angajaţi.
Mobilitatea forței de muncă este pe agenda multora dintre angajatori, motivele fiind diverse: resurse de muncă specializate limitate și nevoia de a accesa piețe de muncă noi, cerințele societății de a iniția schimburi de experiență pentru management, încurajarea diversității culturale în organizații, expunerea salariaților la piața globală internațională, intrarea societății pe piețe noi, etc.
Conform unui studiu realizat de Agenția Europeană de Securitate și Sănătate în Muncă în 2009, 205 milioane de angajați mureau anual în lume din cauza locurilor de muncă nesigure. La nivel european, se înregistrau 167.000 de decese anual, dintre care 7.460 erau accidente de muncă, iar 159.000 erau cauzate de bolile profesionale.
Câți dintre angajați așteaptă plini de nerăbdare și emoție pozitivă întâlnirea de evaluare a performanțelor? Din experiența mea, prea puțini au aceste sentimente. În schimb, foarte întâlnite sunt: neliniștea, temerile și poate resentimentele. Iar ele sunt întâlnite la ambele părți implicate în evaluare: la cel evaluat și la managerul care evaluează performanța.
Doi cercetători în psihologie susţin că există viaţă şi la muncă şi, mai mult decât atât, ea implică acelaşi flux constant de emoţii, sentimente, trăiri, pe care oamenii îl experimentează şi în restul zilei, în viaţa personală, de familie.
În demersul vostru de a avea angajaţi engaged vi s-a întâmplat să simţiţi că în pofida tuturor eforturilor, rezultatele nu erau cele aşteptate? Engagementul este un subiect delicat şi asta se datorează mai ales naturii umane.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Sunt o grămadă de motive pentru care cineva ar putea fi necajit la serviciu – începând de la cele personale (divorţ, boală, necazuri cu copiii) şi până la cele profesionale (un proiect care a eşuat, o evaluare proastă sau un coleg care îţi face zile amare). Dacă ne gândim la cât de mult timp petrecem la birou, pare inevitabil ca oamenii să fie uneori copleşiţi de emoţii când sunt la serviciu. Dar cum ar trebui să procedezi când tu eşti managerul şi vezi că unui angajat de-al tău îi curg lacrimile pe obraji? Ce ar trebui să faci cu un angajat care este tulburat de emoţiile dureroase prin care trece?
Ca autor, m-am obișnuit să fiu citat și interpretat în mod eronat. Însă ideea că eu aș fi spus că „inteligența emoțională contează mai mult decât IQ-ul” mă deranjează. Așa cum am explicat în prefața pentru ediția aniversară de zece ani a volumului Inteligența Emoțională (Emotional Intelligence)...
Mi-a povestit zilele trecute un tânăr manager, recent adus într-o nouă companie, despre provocările sale din primele 30 de zile. Ne întâlnisem pentru a-i oferi feedback de dezvoltare pe profilele sale de leadership Hogan.
OMV lansează o nouă campanie de recrutare. Dezvoltarea planificată pentru sectorul de explorare și producție a petrolului și gazelor naturale va crește necesarul de angajați al companiei cu aproximativ 1.600 de persoane calificate în domeniul tehnic, până în 2016. Printre persoanele vizate de companie se numără îndeosebi specialiști și absolvenți ai învățământului superior.
Conform unei cercetări efectuate prin programul PROEDIT în beneficiul Uniunii Editorilor din România (UER), responsabilitatea în educarea angajaţilor cu privire la provocările lumii digitale este percepută ca revenind mai degrabă în sarcina editurilor.
Sparkware Technologies, companie multinaţională care activează pe piaţa IT, a deschis în cursul acestei săptămâni un centru de dezvoltare software în Bucureşti. Noul sediu este în zona de birouri din AFI Business Park, iar conducerea companiei plănuieşte extinderea echipei de la 30 de angajaţi, în prezent, la 150 în următorul an.
Greșelile sunt inevitabile. Eu am făcut greșeli, tu ai făcut greșeli, toată lumea a greșit de-a lungul timpului și o va mai face, cu siguranță, pe viitor. Așa că, dată fiind probabilitatea foarte mare să ne mai întâlnim cu ele, este bine să ne dăm seama ce potențial uriaș există în această situație: ca manageri avem oportunitatea să practicăm cea mai bună cale de a răspunde la greșelile angajaților noștri. Întotdeauna există două alegeri.
Peste 250 de elevi din şcoli şi colegii tehnice au aplicat la programul Zentiva Express, dublu faţă de anul trecut. 50 de elevi vor beneficia de ateliere de educaţie nonformală. Dintre aceştia, 30 vor fi selectaţi pentru un program de practică în fabrica Zentiva, iar la final 15 vor beneficia de o bursă de studiu şi vor primi o ofertă de muncă.
Una dintre schimbările marcante ale crizei pe care o trăim de mai bine de 5 ani și care, se pare, și-a trăit obştescul sfârșit, doar că nouă ne e foarte greu să vedem acest lucru, este și schimbarea managerilor „trecuți de o anumită vârstă” cu unii mai tineri și mai „cost effective”. Se întâmplă aproape la tot pasul, iar la un moment dat s-a întâmplat chiar cu o repeziciune greu de gestionat atât de cei schimbați (la care voi reveni într-un articol viitor), dar și de cei tineri, avansați în funcții sau angajați ca proaspăt manageri.
De la finalul lui 2008 întreaga piață a muncii a fost serios afectată de contextul economic nefavorabil din întreaga lume. Aceasta este și principal cauză pentru care numeroase companii au intrat în insolvență. Reporterii revistei CARIERE au stat de vorbă cu Andreea Anghelof, Managing Partner al Casei de Insolvenţă Transilvania, despre cum sunt afectați angajații care fac parte dintr-o companie care trec prin această situație.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Propria siguranţă şi protecţie a devenit, pentru americani, o preocupare imperativă. Acum câţiva ani, în timp ce participam la şedinţa consiliului de conducere al unei şcoli secundare (pentru copiii în vârstă de 13-18 ani), directorul unei şcoli primare (pentru copii de 4-12 ani), aflat în vizită, a fost întrebat care consideră el că ar trebui să fie cea mai înaltă prioritate pentru părinţi atunci când aleg o facultate. Am fost uluită când a spus “siguranţa”, în loc de, să zicem, “calitatea educaţiei”. Dar remarca lui a fost doar un indiciu care a prevestit modul în care temerile americanilor pentru propria siguranţă s-au amplificat în anii care au urmat. Am devenit cea mai anxioasă dintre naţiunile lumii; ne este frică - printre altele - de terorişti, de riscul de a fi prinşi între schimburi violente de focuri, de atacuri sexuale, de uragane, tornade şi furtuni de zăpadă, de furtul de identitate, de discriminare şi de microbi.
Problemele emoţionale nu ocolesc angajaţii din corporaţii. Nu este o situaţie de genul „angajaţii mei nu sunt expuşi la aşa ceva; nici nu concep să am în organizaţie oameni cu probleme emoţionale”. Think again! Angajaţii sunt oameni, iar oamenii sunt vulnerabili la factorii externi – şi aici putem începe enumerarea cu mediul economic.
Lean şi Six Sigma sunt două dintre cele mai valoroase strategii de management care, utilizate împreună, duc la obţinerea unor procese capabile să livreze produse de calitate, într-un timp cât mai scurt şi la un preţ scăzut. Secretul? Lean se concentrează pe eliminarea pierderilor din proces şi reducerea, astfel, a timpului de realizare a produsului/serviciului livrat, Six Sigma se concentrează pe eliminarea defectelor şi reducerea variaţiei din proces. Împreună, îl ajută atât pe angajat, cât şi compania...
Social Media începe să fie un canal de comunicare indispensabil, iar acest lucru a generat noi locuri de muncă şi a creat noi titulaturi de job. Mai mult, există agenţii de media şi comunicare care impun deprinderea de cunoştinţe de Social Media în rândul tuturor angajaţilor.
